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sábado, 16 de marzo de 2024

Redes Sociales (RR SS) y reputacion


 Las RRSS son un arma de doble filo, según se ha podido comprobar en pleno auge de las mismas, estas permiten lanzar negocios dándoles una gran visibilidad, pero a su vez presentan importantes riesgos y peligros

Actualmente, la mayoría de compañías son conscientes de la importancia que representa una crisis reputacional para su empresa. Y es que, una crisis mal gestionada puede suponer un gran daño para una marca. Pues bien, considerando que además, los usuarios cada vez buscan más cubrir sus necesidades a través de internet, las peores crisis que se han originado a lo largo de los últimos años se han desencadenado en las plataformas donde los clientes o el público objetivo tiene total libertad de expresión.

Ahora, cuando se detecta la más mínima posibilidad de crisis de reputación en una marca es importante controlar la situación e intervenir en el momento. Y para ello hay que tener presente los elementos que más afectan a la reputación de una empresa, cómo, en este caso, internet. Por un lado, todas las conversaciones que se hayan generado a raíz de la comunicación de la marca y, por otro lado, toda la información, ya sea propia o de terceros, sobre los productos y los servicios de la marca.

Si se gestionan de forma incorrecta las conversaciones y la información que se publica, la reputación online terminará por verse comprometida y por ende, la reputación de toda una marca o compañía. Por tanto, una buen gestión de crisis puede ser el antes y después de un negocio, por eso es necesario destacar algunos ejemplos de crisis en redes que, por su alcance o mala gestión, sirven de alerta para no cometer los mismo errores.

jueves, 27 de julio de 2023

Industria Farmacéutica: Contenido digital no repercute

Actualmente, trabajar con el sector farmacéutico para llevar a cabo una estrategia de marketing digital implica grandes retos por la fuerte regulación a la que se enfrenta y la dificultad de conseguir un público fidelizado

 


En España sigue habiendo mucha reticencia hacia este tipo de contenido, pues el 66% del contenido digital creado apenas se usa”, así lo asegura el informe Veeva Pulse Field Trends Report, sobre la interacción con los profesionales sanitarios en la industria biofarmacéutica. Y es que, estamos en un momento en el que cada vez son más el número de empresas del sector farmacéutico que deciden abordar el ecosistema digital pero, ¿con qué resultados?

Pues bien, en primer lugar, los resultados de este informe muestran que la digitalización de los contenidos es una herramienta clave para aumentar la eficacia de los equipos de campo e impulsar conversaciones más significativas. “En España, gracias a informes como el nuestro, los profesionales son cada vez más conscientes de la eficacia de la digitalización, y aunque se ha avanzado mucho en poco tiempo, queda mucho camino por recorrer”, asegura Josh Callan, Head of Spain, Commercial Solutions & Strategy en Veeva.

Como refelejan otros informes, a día de hoy, dentro del ecosistema digital más apropiado para la industria farmacéutica, encontramos muchas opciones para acercar y conectar con tu target. Páginas web, blog, redes sociales, correo electrónico, e incluso el e-commerce suelen ofrecer grandes oportunidades para atraer público cualificado y crear comunidad en torno a la marca. Eso sí, debes dedicarte a aquellos canales donde se encuentran tus potenciales clientes.

Sin embargo, a pesar de tener disponibles todas estas herramientas en lo que respecta a los canales para interaccionar con los profesionales del sector en España, el canal físico sigue manteniéndose como el más utilizado, seguido de los emails. Por su parte, los canales telefónicos, video y de texto quedan relegados a un segundo plano; pese a ello, es importante destacar que, según el estudio de Veeva, la duración media de las videollamadas de los HCP en España tiene una duración de 14 minutos, un tiempo superior al de Italia (11 minutos), pero prácticamente la mitad que en otros países europeos como Alemania (20 minutos), Reino Unido (21 minutos) o Francia (24 minutos).

Y bien, aunque todavía son pocos, aquellos que interactuan a través de redes sociales esperan, mayormente (71%), recibir una respuesta a auss preguntas en menos de 24 horas. Por tanto, es muy relevante para que su contenido comience a tener repercusión que las organizaciones de atención médica respondan de manera oportuna y efectiva a las preguntas y comentarios de los pacientes aumentando así, a la vez, su compromiso.

Por otra parte, los datos extraídos de este informe, aseguran que las empresas de este sector muestran una tendencia global por la que el contenido digital utilizado durante las videollamadas y reuniones en persona duplica la respuesta promocional respecto a aquellas reuniones en las que no se comparte contenido. Además, dicho contenido puede producirse en diferentes formatos: Por lo tanto, puedes producir contenido en diferentes formatos: e-books, entradas de blog, infografías, catálogos digitales… desarrollando así programas de apoyo que ayuden a explicar el funcionamiento de algún medicamento o exponiendo los valores de la marca.


Por tanto, “seguimos viendo el impacto que el contenido digital tiene en la mejora de los resultados de ventas y en fomentar experiencias fomentar experiencias más personalizadas con los HCPs, ya sea de manera física o virtual”, comenta Aaron Bean, vicepresidente de consultoría de negocios Veeva, Europa. “Las empresas que utilizan sus interacciones como una oportunidad para informar a los HCP con contenido de alto impacto tendrán ventaja y crearán nuevas oportunidades para las conversaciones de seguimiento”, asegura Aaron Bean.

Sin embargo, por mucho que se conozcan los beneficios de emplear contenido digital y de introducirse en este ecosistema, “el porcentaje de contenido que no se usa en España en el sector farma es elevado, y vemos casos parecidos en otros países de Europa, según los datos del estudio. Así, para mejorar dicha situación, los expertos en esta materia dan algunos consejos como, colaborar con influencers de la salud en los diferentes canales. Estos pueden ayudar a las organizaciones farmacéuticas a establecer mayor feedback con su audiencia estableciendo a la vez una imagen de marca positiva y mejorando la credibilidad de la organización.

En definitiva, a pesar de las dificultades para conectar con el público, el Marketing de Contenidos o Content Marketing farmacéutico es una técnica que no se debe pasar por alto porque permite fomentar la confianza en la marca y aumentar el engagement. La premisa de esta estrategia es crear y difundir contenido de valor que responda a las necesidades y dudas del público objetivo, y no se limite a la promoción de los productos y servicios que ofrece la empresa.

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miércoles, 19 de octubre de 2022

Healthcare executives believe the metaverse...


 

Most respondents said that leading companies will continue to push the metaverse’s boundaries.

Since the metaverse made its debut, healthcare companies have been jumping to place stakes in the technology – and that’s only expected to rise in the coming years, according to a new report released by Accenture


Ver:

Mas allá en el Metaverso...PHARMA

 

The company’s Digital Health Technology Vision report surveys experts in the C-suite — some 4,000 leaders across 35 countries and 22 industries — to get a sense of upcoming health tech trends each year.


The biggest focus of 2022 is what experts dub the “metaverse continuum,” with 81% of healthcare executives believing it will have a positive impact on the industry.

More than 90% of respondents also said that leading companies will continue to push the metaverse’s boundaries, making the virtual world more real.


The metaverse is not a single kind of technology or a single endpoint,” said Kaveh Safavi, senior managing director of Accenture’s global health practice. “It’s a set of technologies that enable specific characteristics and benefits of information technology and the Internet that we’ll be experiencing for years. The metaverse is going to have a significant effect on how we do business and how people experience their lives.

Two of the main ways the metaverse will do that, Safavi explained, is through what he calls the “Internet of place” and the “Internet of ownership” — the next iterations of previous forms of the Internet, such as the Internet of things.

The Internet of place is the ability to create shared spaces, often a combination of physical and digital experiences, or mixed reality, that allows people to participate in an experience rather than simply reading about it.

We’ve understood that social change occurs by people being in a meeting, not by people reading about a meeting,” Safavi said. “There’s an old adage: ‘If you want to change society, you have to be in the room as opposed to reading about it.’ There’s a different kind of learning aspect if you engage like this.”

One example of this sense of place and mixed reality that’s already begun to emerge is the advent of new channels for training clinicians. The metaverse offers an ability to put two locations next to each other at the same time to give an idea of what’s going on in two places or the ability to move from one place to another in ways that are impossible physically.

The technology allows us to compress time or eliminate the concept of time as well as physical location,” Safavi said.

Let’s say you’re trying to train an operating room team on a new piece of equipment and they’re physically in the operating room,” Safavi continued. “However, superimposed into their experience is the ability to go out and have a conversation with an expert on the piece of equipment or the inventor of the piece of equipment. It’s the ability to see information about that equipment while physically seeing their colleagues at the same time.”

The Internet of place can also have benefits for patients, such as the ability to move backwards or forward in time. One example lies in helping patients understand how a wound is healing after a surgical procedure.

If I wanted to explain to the patient the reason behind why it’s not healing the way it should, the [metaverse gives me the] ability to return with the patient visually to what was happening in the operating room,” Safavi explained. “It’s a different kind of a thing compared to just a normal conversation. Being in an experience is more powerful, it becomes a more engaging, memorable and actionable experience for that patient than handing them a piece of paper.

Another way the metaverse may transform healthcare is around access or the shortage of healthcare workers. As the demand for healthcare continues to grow faster than the supply, an emerging idea to begin closing that gap entails bringing smart devices or technology to patients through lay people instead of medical workers.

Rather than a licensed nurse, a non-nurse with a device that allows me a level of an immersive experience can actually come to me and I can then have an interaction with a doctor or a nurse, either a real one or a virtual one,” Safavi said.


The Digital Health Technology Vision report sees the metaverse expanding significantly over the next decade.

The metaverse isn’t a destination,” Safavi said. “It’s a continuum of technologies. We will continuously evolve the Internet of space and the Internet of innovative places, the Internet of ownership, and have new versions of stories to tell about this in a few years.”

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jueves, 14 de julio de 2022

“Acuerdo para un mundo más saludable”: Críticas a PFIZER


 

La compañía farmacéutica Pfizer anunciaba, en el seno del Foro Económico Mundial de Davos, que proporcionará 23 medicamentos y vacunas destinados al tratamiento y/o prevención de enfermedades infecciosas, ciertos tipos de cáncer y enfermedades raras e inflamatorias a 45 países con bajos ingresos, sin fines lucrativos. 


La accesibilidad a estos medicamentos y vacunas tiene el potencial de tratar enfermedades no transmisibles e infecciosas que, cada año, se cobran la vida de más de medio millón de personas.

Tal y como ha informado la compañía a través de un comunicado, trabajará con funcionarios de la salud de Ruanda, Ghana, Malaui, Senegal y Uganda para identificar ideas tempranas y oportunidades para garantizar que todos los medicamentos y vacunas “puedan llegar a quienes lo necesitan”. “Esto incluirá experiencia para respaldar el diagnóstico, la educación y capacitación de profesionales de la salud junto con la gestión de la cadena de suministro y otras mejoras de infraestructura. Los aprendizajes de estos cinco países se aplicarán para respaldar la implementación en los cuarenta países restantes”, declaran. A medida que nuevos medicamentos y vacunas estén disponibles se incluirán en la cartera.

Como aprendimos en el lanzamiento mundial de la vacuna contra la Covid-19, el suministro es solo el primer paso para ayudar a los pacientes. Trabajaremos en estrecha colaboración con los líderes mundiales de la salud para realizar mejoras en el diagnóstico, la educación, la infraestructura y el almacenamiento. Solo cuando se superen todos los obstáculos, podremos acabar con las desigualdades en la atención médica y atender a todos los pacientes”, manifestaba el director ejecutivo de Pfizer, Albert Bourla.

"Después de priorizar la venta de dosis más caras a los países ricos durante la pandemia, mientras millones morían sin acceso a las vacunas y los tratamientos contra la Covid-19, Albert Bourla parece dispuesto a mejorar la reputación de Pfizer


A pesar de que se trata de una importante decisión que beneficiará a la salud de millones de personas en los países que más lo necesitan, el paso dado por Pfizer no ha estado exento de críticas. Julia Kosgei, asesora de Políticas de People’s Vaccine Alliance, ha expresado sobre este acuerdo que es “demasiado poco”, y que se ha producido “demasiado tarde”, para los millones de personas que han fallecido como consecuencia de la Covid-19, tal y como recogen en British Journal Medicine.

Después de priorizar la venta de dosis más caras a los países ricos durante la pandemia, mientras millones morían sin acceso a las vacunas y los tratamientos contra la Covid-19, Albert Bourla parece dispuesto a mejorar la reputación de Pfizer. Pero Pfizer, una vez más, está controlando quién puede y quién no puede fabricar y acceder a estas vacunas y medicamentos que salvan vidas. Muchos países de ingresos medios y bajos seguirán pagando por un ojo de la cara por los medicamentos que salvan vidas y no pueden pagar”, critica la organización a través de su página web.


En diciembre de 2021 The Wall Street Journal recogía unas declaraciones de Bourla a través de las que reconocía que “deberíamos haberlo hecho mejor”, en referencia a las exiguas tasas de cobertura vacunal frente a la Covid-19 en los países con menos recursos económicos.

La iniciativa no debería costarle mucho a Pfizer. Las ventas a los países en desarrollo de África y otros mercados emergentes totalizaron alrededor de 8.400 millones de dólares en 2020, aproximadamente una quinta parte de las ventas totales de Pfizer durante el año”, exponía The Wall Street Journal el pasado 25 de mayo tras conocerse el anuncio de Pfizer, dejando claro que la iniciativa podría ayudar a construir un nuevo mercado potencial para la industria farmacéutica, además de ampliar beneficios. (Ver)

martes, 14 de diciembre de 2021

Creatividad: Luda Farma App

"Una de las cosas más valiosas que he aprendido 
desde que me decanté por emprender 
es que, a veces,
 lo imposible se puede lograr"
Marcos Alves


 

La tecnología desarrollada por LUDA Partners supone el nacimiento de la primera red neuronal de farmacias. 

¿Qué significa esto? Pues que todos los establecimientos farmacéuticos adscritos a su sistema entran a formar parte de una red colaborativa entre iguales que les permite conectar entre ellos y, mediante un sistema de geolocalización, identificar la farmacia más cercana que dispone de ese medicamento que le pide el cliente y que él no tiene o no puede proporcionar con la suficiente rapidez. 

El sistema se retroalimenta porque, además de regirse por un modelo de retribución a éxito, mejora la atención al cliente que ve resuelto el problema a través de su farmacéutico de toda la vida. 

 "Gracias a nuestra solución hemos ayudado a más de 20.000 pacientes en la búsqueda de medicamentos desabastecidos” 

 


Los datos que me hacen sentir orgulloso son, que gracias a nuestra solución hemos ayudado a más de 20.000 pacientes en la búsqueda de medicamentos desabastecidos que registra el Consejo General de Colegios Farmacéuticos en su lista oficial. Es decir, que sin LUDA Partners estos pacientes habrían tenido un problema de salud grave. Conseguimos así resolver el problema del desabastecimiento en hasta el 95% de los casos.

.../...


En primer lugar, ser una farmacia LUDA te permite ayudar a tus pacientes cuando necesitan un medicamento desabastecido. 

Gracias a nuestra solución, puedes encontrar el medicamento que solicitan en la farmacia que se encuentre más cercana a la tuya. Ayudar de esta manera a la gente (muchas veces desesperada) a encontrar un medicamento que no tienen ni las distribuidoras es algo muy satisfactorio. 

Por otro lado, LUDA te permite estar en el canal online y ser competitivo. A través de nuestros acuerdos con laboratorios, estos abren tiendas online en sus páginas webs pero conectadas con LUDA. De esta manera, cuando un usuario realiza su compra de productos de parafarmacia, el sistema mostrará la farmacia más cercana con el pedido que ha realizado. Después, el paciente puede recoger su pedido en su farmacia más cercana o elegir un envío a su casa a través de un mensajero.

Más

jueves, 25 de febrero de 2021

W3C & Fundacion CTIC desde Asturias vs Coronavirus


La lucha para derrotar al coronavirus tiene muchos frentes y campos de batalla. Algunos de ellos diseminados por el mundo, que crean dispersión y duplicidad de esfuerzos. Con el objetivo de acabar con esa situación la Fundación CTIC, con sede en Gijón, a través del consorcio W3C -dedicado a generar recomendaciones y estándares sobre lo que debería de ser la web del futuro- se puso manos a la obra para batallar al virus desde un campo de batalla inexplorado: una página web. Ahora la fundación asturiana, colidera junto al gigante de la distribución en Asia, Alibabá (que es uno de los socios principales del consorcio W3C en aquel continente) un proyecto para luchar y frenar la expansión de la covid 19 gracias a la web, que ya está dando sus frutos, generando contactos, intercambios y tránsito de información entre países de todo el mundo. Todo a través de una página web gestionada a medias entre Gijón y Pekín.

La lucha para derrotar al coronavirus tiene muchos frentes y campos de batalla. Algunos de ellos diseminados por el mundo, que crean dispersión y duplicidad de esfuerzos. Con el objetivo de acabar con esa situación la Fundación CTIC, con sede en Gijón, a través del consorcio W3C -dedicado a generar recomendaciones y estándares sobre lo que debería de ser la web del futuro- se puso manos a la obra para batallar al virus desde un campo de batalla inexplorado: una página web. Ahora la fundación asturiana, colidera junto al gigante de la distribución en Asia, Alibabá (que es uno de los socios principales del consorcio W3C en aquel continente) un proyecto para luchar y frenar la expansión de la covid 19 gracias a la web, que ya está dando sus frutos, generando contactos, intercambios y tránsito de información entre países de todo el mundo. Todo a través de una página web gestionada a medias entre Gijón y Pekín. 

"Fake news: Gravedad severa"


El objetivo del proyecto es tan ambicioso como buscar un lugar de encuentro en el que el mundo entero pueda tener acceso a datos tan aparentemente dispares como cuestiones científicas sobre los últimos avances que se están realizando entorno a la deseada vacuna, a cómo deben de utilizarse los equipos de protección individual (EPI) -para que los sanitarios sepan como usarlos de forma correcta- u otro tipo de asuntos derivados de esta crisis sanitarias como, por ejemplo, cómo dar clases online, o incluso otras ligadas a la política sobre qué decisiones se están tomando en el resto del mundo. Vamos, que en la web cabe de todo. "Es un repositorio de datos, que están abiertos, siempre con información verídica y con la que tratamos de que la toma de decisiones en determinadas ocasiones pueda ser más sencilla", señala Nacho Pedrosa, que junto al chino Jim Peng, de Alibabá, lidera este ambicioso proyecto. El CTIC, además, no puede estar más satisfecho con el resultado del proyecto y la respuesta que está teniendo. "Va creciendo poco a poco", asegura Pedrosa, "y, al final, de lo que se trata, que es lo importante, es compartir diferentes visiones.Diferentes estrategias para obligar al virus a que se de por vencido.

Martín Álvarez, responsable de la oficina W3C en España -y que está asentada en la sede que la Fundación CTIC tiene en el parque tecnológico de Gijón- asegura que "el caso es que todos tenemos el mismo problema, que es global, pero que necesita unas soluciones locales". Se trata, añade, de poder ver casos de éxito en otros lugares y poder aplicarlos o directamente copiarlos para frenar la expansión del coronavirus. Y no solo eso, también es un lugar de encuentro en el que se puede crear negocio. El ejemplo es bien sencillo. Al principio -y todavía ocurre- había una gran falta de equipos de protección individual (EPI's) especialmente entre el personal sanitario que es, precisamente, el que más lo necesita. La web sirve de lugar de encuentro entre fabricantes de esos equipos, transportistas y sanitarios.

"De esta forma podemos poner en al personal de las residencias de ancianos con transportistas que les lleven las EPI's o directamente con las fábricas", señala Martín Álvarez. Pero, como se ha señalado es proyecto es amplísimo, abarca todos los ámbitos, desde el científico, al político pasando por el económico. Así, el ejemplo en el caso de la política es también bastante sencillo. "La intención era también compartir información sobre políticas que están funcionando en la luchas contra el coronavirus para aplicarlas en otro lugar", agrega. Como se apuntaba unos párrafos atrás, este repositorio creado entre Gijón y Pekín va llenándose cada vez más de ideas y propuestas, y el intercambio de proyectos está siendo bastante fluido.

La W3C -una organización que tiene como principal motivación que la web sea accesible para todo el mundo- está aprovechando, además, su nutridísima red de contactos internacionales para ir captando ideas que luego se van subiendo a la página. "Tenemos miles de ojos por todo el mundo", señala Martín Álvarez. Por su puesto, toda la información que acaba subiéndose a este repositorio mundial está contrastada. Sin ninguna fisura. Dentro de la web, además, hay diferentes grupos de discusión en los que expertos de todo el mundo intercambian sus opiniones sobre cómo frenar al virus.(Más)


 

martes, 22 de diciembre de 2020

Creatividad: Transform The future of health marketing

 

COVID has forced everyone to rethink things, so what’s most important now is adapting to this new environment.

 

  • Tele-health increased dramatically; it’s here to stay. How do we market through that environment? 
  • Now, all of a sudden, maybe the sales-force isn’t necessarily there
  • Personalization of content, thinking about new and innovative ways to share content, different platforms to share content — the sky’s the limit.

And I think in the next year or two we’re going to see more evolution than we’ve seen in the last ¬ve to 10 years, because we have to get creative. 


sábado, 12 de diciembre de 2020

Web_o_teca: Colombiacheck / No coma cuento


 

¿Quiénes somos?

Colombiacheck es un proyecto de Consejo de Redacción, una organización sin ánimo de lucro, no partidaria, que reúne a más de 100 periodistas asociados en Colombia para promover el periodismo de investigación. El proyecto consiste en una plataforma digital, abierta y colaborativa en la cual se publican artículos basados en la técnica de comprobación de hechos y datos, que proviene de una larga tradición del periodismo anglosajón y se conoce como fact-checking.

Colombiacheck es firmante de la Red Global de Fact-checkers, IFCN, la cual nos certifica como chequeadores que cumplen los principios de dicha comunidad internacional. [Si cree que algún contenido de Colombiacheck no cumple con los principios de la IFCN, puede enviar una queja en este enlace].

Este proyecto periodístico, independiente de las tensiones comerciales y políticas inherentes a la empresa privada, se inspira en las enseñanzas y lecciones compartidas por nuestra colega argentina Laura Zommer, directora del portal Chequeado, durante su conferencia y taller ofrecidos en el marco del 8º Encuentro Anual de Periodismo de Investigación que realizó Consejo de Redacción en 2015.

 


Dicho modelo se basa en verificar las declaraciones de los personajes públicos sobre asuntos que son relevantes para el debate público por el protagonismo de quien las emite, por el tema referido o por su impacto mediático.

En su primera etapa (2016-2018), Colombiacheck revisó con especial énfasis las negociaciones que adelantaban el Gobierno y la guerrilla de las Farc en La Habana, Cuba. Además, el impacto de los acuerdos allí logrados y su ejecución sobre la sociedad colombiana y sus regiones. Una segunda etapa (2018), estuvo enfocada en la verificación del discurso político durante la contienda electoral de ese año para la Presidencia y el Congreso de la República.

Estos enfoques iniciales no son un obstáculo para que este portal pueda aplicar su método de contrastación a las declaraciones sobre otros temas que sean transversales en Colombia. La idea fundamental de aplicar esta técnica periodística no es solamente el desmentido de lo que dicen los personajes públicos, sino que el chequeo también permite arrojar luz y dar mayor amplitud a la información sobre ciertos aspectos relevantes para la sociedad, sin que necesariamente se trate de desmentir una declaración.

Conoce más sobre nuestra metodología, decálogo de principios y categorías de calificación.(Más)

martes, 24 de noviembre de 2020

Creatividad: E-Congress El imperativo de la "virtualidad"

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 ...los inscritos podrán acceder a través de la plataforma on line habilitada, se apoyará en cuatro pilares: 

-La calidad, con los mejores contenidos científicos, profesionales y de actualidad; 

 

-la innovación, a través de una plataforma online que permitirá acceder a los contenidos de forma vanguardista, en distintos formatos e interactuar con ponentes, expositores y otros congresistas; 

-la accesibilidad, acercando los contenidos a todos los farmacéuticos interesados sin necesidad de desplazamientos, 

-y la seguridad, evitando los riesgos de contagios en caso de persistencia de la pandemia.

 


Viajes El Corte Inglés ha lanzado E-Congress, una plataforma para organizar reuniones y congresos virtuales con la intención de facilitar la continuidad de la formación de personal sanitario a pesar de la limitación de aforo por el coronavirus. 

 La plataforma ofrece una experiencia “completa” donde el participante podrá acceder a actividades de networking y podrá establecer «conexiones reales» 

con otros usuarios, según la red de agencias. 

Con E-Congress se puede realizar desde el check-in personalizado bajo un perfil de congresista hasta intervenir en una mesa de debate desde la propia pantalla. También incluye el acceso a los contenidos de cualquier sesión tanto en directo como en diferido, pudiendo votar y valorar las sesiones. Además, se puede personalizar la plataforma recreando decoraciones y auditorios, salas de reuniones, áreas de trabajo y encuentros y zonas de workshop con stands comerciales en 3D. 

Viajes el Corte Inglés ha desarrollado esta herramienta para ofrecer una alternativa a los organizadores de congresos para que no tengan que cancelar o retrasar la formación programada para este 2020 como consecuencia de la pandemia del COVID19. 

E-Congress ha sido desarrollado por el área MICE de Viajes El Corte Inglés, que gestiona eventos científicos y becas educacionales.


 Ver también:


Virtual meetings: Where are we now and where are we going?

A good virtual meeting doesn’t necessarily follow most of, or even all of, the same rules as a good in-person meeting – but Natalie Yeadon, managing director of Impetus Digital, says that pharma’s virtual meetings are still being held back by an in-person mindset, even with COVID being a reality for most of the year now. 

Companies are still bringing everybody together and gathering insights the same way they would in an in-person meeting, but now it’s just through a virtual platform,” she says. 

 In practice, that means you might have a large group of people in a virtual room for hours at a time, and there are many issues with doing that. For example, people can get ‘Zoomed out’ and lose energy without the opportunities for energy dissipation that come with physical meetings – like getting up to go to the bathroom, going to get a coffee, or speaking to somebody in the hallway.”


jueves, 8 de octubre de 2020

Addyi: FDA stop a...“Listen up! Sexual dysfunction isn’t just a ‘man’ thing.”

 

On August 31, 2020, the United States Food and Drug Administration (FDA) Office of Prescription Drug Promotion (OPDP) issued the third enforcement letter of 2020. The warning letter, sent to Sprout Pharmaceuticals, Inc., for its flibanserin tablets (Addyi), takes issue with Sprout’s direct-to-consumer (DTC) radio advertisement. According to OPDP, the radio ad made false or misleading claims about the risks associated with Addyi and omits other material facts.

Ver:

26:0 Frente a una FDA "sexista"..."Women’s Sexual Health Equity " y Sprout.

The radio ad begins with an exclamation, “Listen up! Sexual dysfunction isn’t just a ‘man’ thing.” The voiceover goes on to say that one in 10 premenopausal women “suffer from frustrating low libido, also known as HSDD. That’s a lot of women in your cycle class just spinning their wheels.” It goes on to characterize Addyi as “an FDA-approved pill for women frustrated by their low libido,” and outlines both how to access the company’s website for a medical consultation and how to get the drug with minimal or no out-of-pocket costs.

 

 https://addyi.com/howtosave/

OPDP notes that the violations by Sproutare concerning from a public health perspective because they create a misleading impression about the safety and effectiveness of Addyi, a drug that bears a Boxed Warning due to the risk of severe hypotension and syncope in certain settings.”

OPDP also raised concern that Sprout was promoting Addyi “in a manner that does not adequately convey the FDA-approved indication nor the important risk information for the drug.”

The radio ad included numerous claims and presentations regarding the benefits of using Addyi for acquired, generalized hypoactive sexual desire disorder (HSDD) in premenopausal women but it “completely omits all the contraindications associated with the use of Addyi.” The radio ad also “fails to disclose material information from the Boxed Warning that the use of Addyi and alcohol together close in time increases the risk of severe hypotension and syncope.” The letter cites the example of the Boxed Warning and Medication Guide both say patients should wait at least two hours after drinking 1 or 2 standard alcoholic drinks before taking Addyi at bedtime, but the radio ad makes no mention of such a suggestion.

The radio ad also omits material information from the Boxed Warning that the use of Addyi with certain prescription medications or in patients with liver problems increases the risk of severe hypotension and syncope.

OPDP requested that Sprout “immediately cease misbranding Addyi and/or cease introducing the misbranded drug into interstate commerce.” In addition to requesting a list of promotional materials that include statements such as the ones described in the letter, OPDP requested that the response include a “comprehensive plan of action to disseminate truthful, non-misleading, and complete corrective messages about the issues discussed in this letter to the audience that received the violative promotional material.