viernes, 3 de diciembre de 2021

Cinema Paradiso: Aprender a vivir / Ander Duque


ViiV Healthcare, compañía 100% dedicada al VIH, estrena el documental 'Aprender a vivir' con el objetivo de visibilizar y reducir el estigma que sufren las personas con VIH en España. La pieza audiovisual, dirigida por Ander Duque, ofrece el testimonio de tres personas con VIH y cuenta con la colaboración del Grupo de Estudio del Sida de la Sociedad Española de Enfermedades Infecciosas y Microbiología Clínica (GeSIDA), la Sociedad Española Interdisciplinaria del Sida (SEISIDA) y la Coordinadora Estatal de VIH y Sida (CESIDA).

A través del documental se quiere mostrar la realidad a la que se enfrentan las personas con VIH. El estigma, en sus diferentes manifestaciones, y la discriminación continúan siendo motivos de sufrimiento para las personas con VIH y dos de los mayores obstáculos de la respuesta a la infección.

El estigma y la discriminación influyen negativamente en la prevención, diagnóstico, tratamiento y calidad de vida de las personas con VIH. Además, según el Pacto Social por la No Discriminación y la Igualdad de Trato Asociada al VIH, las personas con VIH siguen experimentando un trato discriminatorio en ámbitos como el sanitario, el laboral o en el acceso a servicios sociales y jurídicos. 


 

En palabras de Ander Duque, director de Aprender a vivir, "la dirección de este documental me ha permitido ver con mis propios ojos la realidad a la que se enfrentan las personas con VIH y aprender más sobre la infección. Por ello, creo que se trata de una iniciativa que debe llegar a toda la población para conseguir generar un cambio”.

El documental ha sido dirigido por Ander Duque y realizado por ViiV Healthcare con la colaboración de GeSIDA, SEISIDA y CESIDA
 

miércoles, 1 de diciembre de 2021

Las farmacéuticas sin ánimo de lucro existen...Esther Samper


 

El cristal con el que se mira a las enfermedades es muy diferente según quién sea el observador. Para un paciente, cuestiones como si la dolencia será grave o leve, crónica o pasajera, incurable o curable, resultan vitales para su proyecto de vida. Para la industria farmacéutica, las enfermedades se dividen principalmente en rentables o no rentables. A partir de esta clasificación fundamental se dirigen las inversiones y los esfuerzos de las farmacéuticas para investigar, desarrollar y comercializar fármacos.

Nadie espera que las farmacéuticas actúen como hermanitas de la caridad en el terreno sanitario. Son empresas, al fin y al cabo, y su fin principal es ganar dinero. Y lo hacen muy bien, de hecho: el ámbito farmacéutico es uno de los sectores económicos más lucrativos. Los márgenes de beneficios de las grandes empresas farmacéuticas son muy superiores a la absoluta mayoría de las diversas empresas que cotizan en bolsa.

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Por supuesto, los laboratorios farmacéuticos tienen todo el derecho del mundo a cosechar beneficios millonarios. El problema llega cuando el afán de lucro va en contra del bien común. Un ejemplo clásico es el desarrollo de nuevos antibióticos. La limitada rentabilidad que ofrecen este tipo de fármacos contra infecciones pasajeras, en comparación con aquellos dirigidos a tratar enfermedades crónicas, ha sido un factor clave. Principalmente para que casi todas las grandes farmacéuticas en las últimas décadas hayan abandonado la investigación en antibióticos en un momento u otro.


Y más si tenemos en cuenta que las resistencias a antibióticos se presentan, en el futuro próximo, como una de las grandes amenazas para la salud de la población mundial (la OMS estima que podría ser la primera causa de muerte para 2050). Con esto está claro que el conflicto entre rentabilidad farmacéutica y bien común tiene claras consecuencias sobre todos nosotros.

Desafortunadamente, en ocasiones, lo que es mejor para la salud financiera de las empresas no tiene por qué coincidir con lo que es mejor para la salud de los pacientes. Para atajar estos puntos conflictivos, gobiernos e instituciones públicas crean incentivos para que las farmacéuticas destinen esfuerzos y dinero en aquellos ámbitos sanitarios menos rentables. 


Un ejemplo de ello es la consideración de medicamentos “huérfanos” a fármacos de interés en salud pública, pero que no se investigan o comercializan porque carecen de un claro potencial lucrativo al dirigirse a enfermedades raras o a dolencias típicas de vías en desarrollo.

Las farmacéuticas que se implican en medicamentos huérfanos tienen diversas ventajas según la región del planeta como desgravaciones fiscales, financiación pública de las investigaciones, exclusividad de la comercialización, procedimientos más rápidos en la aprobación del fármaco... En España, además, los medicamentos huérfanos quedan exonerados del sistema de control de precios. 

Más allá de lo anterior, han ido surgiendo con el tiempo diferentes iniciativas farmacéuticas sin ánimo de lucro en diferentes lugares del mundo que han conseguido beneficiar a los pacientes que habían quedado olvidados por el sector farmacéutico convencional. Iniciativas que demuestran que se pueden hacer las cosas de otra manera en el sector de los medicamentos, con los pacientes como prioridad.

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martes, 30 de noviembre de 2021

Creatividad: Akili / EndeavorRx en ADHD

 


Akili Interactive has announced the expansion of its prescription video game treatment, EndeavorRx, with the addition of new gaming features and functionalities, following its FDA clearance in June 2020.

The expansion comes as part of the company’s go-to market approach aiming to bring EndeavorRx to families and healthcare professionals at scale.


Akili
game designers and engineers have created additional gameplay experiences that offer new quests and increased optionality, including new personalised universes and character choices to enhance engagement in the prescription digital therapeutic.

The enhancements provide patients with more strategic challenges and add complexity to both short-term and long-term goals to drive motivation. Patients will have more choices during gameplay, including selecting and unlocking new creatures and costumes, completing new quests, and building their own universes, which provide increased optionality and foster longer-term engagement and interest.

EndeavorRx treatment was granted FDA clearance based on data from five clinical studies in more than 600 children diagnosed with ADHD, including a prospective, randomised, controlled study published in The Lancet Digital Health journal, which showed EndeavorRx improved objective measures of attention in children with ADHD.

In March 2021, data published in Nature Digital Medicine from a multi-site open-label study evaluating the impact of EndeavorRx on symptoms and functional impairments in children with ADHD, demonstrated statistically significant improvement in all predetermined endpoints of the study, which included parent and clinician ratings of children’s ADHD symptoms and related impairments in daily life.

Carl Gottlieb, Senior Vice President of Engineering at Akili Interactive, said: “Rapid product iteration is critical to creating amazing experiences for patients and delivering on the full promise of digital therapeutics.


Since obtaining FDA clearance, we’ve been listening and learning, and are taking a dynamic patient-responsive approach to create an amazing experience – from the product to the delivery process. Because EndeavorRx is uniquely delivered through a video game, we have nearly endless opportunities to enhance the product and evolve it based on user feedback and gaming trends to drive enjoyment and engagement.”

The technology is built on Selective Stimulus Management Engine (SSME) core technology, designed to target key attentional control systems in the brain. SSME technology presents specific sensory stimuli and simultaneous motor challenges designed to target and activate the neural systems that play a key role in attention function while using adaptive algorithms to personalise the treatment experience for each individual patient. This enables second by second monitoring of patient progress completing the treatment sessions, and continuously challenges each patient to an optimised level, encouraging patients to improve their performance. (Ver)



sábado, 27 de noviembre de 2021

Las 17 ideas claves para optimizar el estilo de liderazgo / Inés Temple

 


1. Lideran para el bien común. No lideran para engrandecer su propio ego, su poder o su fortuna.

2. Dan la cara y asumen con entereza los retos, obligaciones y responsabilidades que les toca, sin correrse ni evadirlas, ni menos esconderse detrás del silencio, la ausencia o el misterio.

3. Hacen lo que prometen y cumplen con su palabra. Eso los hace confiables y predecibles.

4. No esperan que otros actúen o resuelvan por ellos. No se victimizan ni culpan a los demás por sus carencias, fallas o errores.

5. Los buenos líderes viven en coherencia con sus valores y lideran con su ejemplo. Se juegan por lo que creen y lo hacen con valentía.

6. Se preparan, estudian, aprenden y se mantienen vigentes. Se miden a sí mismos vía sus avances y logros reales, no por el tamaño de sus promesas o sus ilusiones.

7. Toman decisiones, por difíciles o duras que estas sean. Y lo hacen, aunque les resulten ‘costosas’ para su imagen, sus aliados o su bolsillo.

8. Los buenos líderes se hacen cargo de los problemas, causas o proyectos, y generalmente los sacan adelante. Actúan y resuelven, consiguen resultados, son efectivos y aportan valor.

9. Asumen riesgos y, sobre todo, asumen responsabilidad por las consecuencias de sus actos y decisiones, sin excusas ni justificaciones vacías.

10. Son honestos y auténticos, cuidan su marca personal, pero no dejan que ‘su imagen’ esconda la esencia de quienes son ellos verdaderamente.

11. El respeto intrínseco que tienen por las personas, sus realidades, diferencias y expectativas los hacen confiables. No son arrogantes, saben que ser líderes no los hace infalibles.

12. Tienen una visión clara de hacia dónde quieren llegar y la comunican, inspirando voluntades hacia un propósito común. Dejan huella, convocan pasiones e inspiran a muchos.

13. Se interesan genuinamente por su gente y se preocupan por hacerlos crecer, desarrollar y surgir. Sacan lo mejor de ellos y los llevan a lograr lo que ellos ni sabían que podían lograr.

14. Tienen energía y derrochan entusiasmo, lo que inspira y energiza a los demás. Son motivadores y tienden a ser cálidos a su manera. Saben dar aceptación y aprobación a su gente con generosidad.

15. Los buenos líderes contratan sin temor a personas y profesionales mejores que ellos mismos para lograr avances que impactan y benefician a quienes sirven como líder.

16. Saben que el liderazgo más difícil es el liderarse a uno mismo. Tienen la disciplina y dedicación que se requiere para lograr ser lo que se espera sea un buen líder.

17. Los buenos líderes protegen (o tratan de proteger) a su gente de peligros reales, pero igual los exponen a la realidad sin disfraces ni tapujos. Tienen el carácter, el valor y la garra para decir no cuando toca hacerlo, le pese a quien le pese.

 


 

Inés Temple es Presidente de LHH DBM Peru y LHH Chile 

 

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