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miércoles, 21 de diciembre de 2022

JAMA: Financial Penalties Imposed on Large Pharmaceutical



Among 26 firms in our sample, 22 (85%) had financial penalties for illegal activities. The combined dollar value of financial penalties totaled $33 billion for 2003 to 2016

Eleven firms with financial penalties exceeding $1 billion in inflation-adjusted dollars accounted for $28.8 billion (88%) of the total penalties. 

The firms with the highest penalties as a percentage of revenues (ie, >1%) were Schering-Plough, GlaxoSmithKline, Allergan, and Wyeth; the number of penalties for these firms varied between 1 (Allergan) and 27 (GlaxoSmithKline). 

Four firms had financial penalties that totaled less than $80 million and no more than 2 penalty settlements (Actavis [Watson], Roche Group, Genzyme, and Perrigo). All but 1 firm (Perrigo) engaged in illegal activities associated with penalties for 4 or more years. 

An additional 4 firms received no financial penalties for illegal activities during this period. The most common types of illegal activity involving penalties were 

  • pricing violations, 
  • off-label marketing, and 
  • kickbacks. 

The firms with the greatest variety in the types of illegal activities involving penalties were GlaxoSmithKline, Bristol Myers Squibb, and Merck

Three firms (Actavis, Allergan, and Perrigo) had penalties limited to a single violation type.

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viernes, 11 de junio de 2021

Ratón de biblioteca: Fármaco / Almudena Sanchez




Biblioteca de la autora

 

Fármaco’, de Almudena Sánchez (Random House), parece un libro fácil de explicar: una mujer joven tiene depresión. Al principio, en las grietas de la enfermedad, encuentra momentos fugaces de lucidez en los que escribe a mano notas desesperadas. Poco a poco, gracias a las medicinas, amplía esas líneas, las hilvana como recuerdos de una infancia, ni feliz ni desdichada. Pasan las páginas y esa escritura caótica encuentra una estructura: se convierte en una gran sesión de autoterapia primero y, después, en algo bastante parecido a una novela en la que un personaje viaja de un punto, la enfermedad, a otro, la salud.

«Estoy bien, no tomo nada. Lo que pasa es que la depresión no se olvida. Está constantemente en tu vida; lo está cuando la sufres y también después», explica Sánchez. «Vivo con un terror constante a que vuelva. Todos los días pienso: ‘Y si esto me vuelve a pasar, ¿qué hago?’. Me salta la alarma al mínimo síntoma, es un terror absoluto. Creo que otra depresión sería lo peor que podría pasarme. Sería un infierno, prefiero cualquier enfermedad física... que se pueda curar».


Almudena Sánchez (Andratx, Mallorca, 1985) se dió a conocer en 2017 con La acústica de los iglús (Caballo de Troya), un libro de relatos líricos y vitalistas. «Tenía otros libros en la cabeza, pero me vino la depresión». Y la depresión se impuso a todo. «La depresión es un misterio, un asunto que no sabemos cómo tratar. Pensamos que ocurre si te ha pasado algo: si se te ha muerto alguien, si tu familia ha tenido un accidente terrible, si has pasado una ruptura... Si no ocurre eso, si eres joven y estás deprimida, viene la incomprensión. ‘¡Pero si debería estar disfrutando de lo mejor de la vida!’. Pero la depresión ocurre, a menudo sin un motivo aparente y hay que aceptarlo. El cáncer también ocurre».

Continúa la descripción: «Tienes depresión y te alejas. Te vuelves un poco egoísta. Tú no quieres estar. Ni en el mundo, ni con los demás... Quieres romper lazos y suicidarte, voy a decir esa palabra, suicidarte, con calma, sin que nadie pase un gran duelo. No es que quieras hacer daño, sólo quieres desvincularte, no estar. Y para no estar, cuanto menos contacto con los demás, mejor. Pero los demás vienen a ti y te quieren ayudar y hablarte y cada palabra suya es una carga más pesada. Tú sólo quieres estar contigo misma porque a ti misma sí te entiendes».

.../...

Sánchez dice que su libro es un texto optimista. «Es un elogio a la ciencia y a los fármacos. Es lo contrario a una romantización de la enfermedad. La ciencia va rapidísimo, cura lo que era incurable. Pero las personas seguimos sin entender nada de la depresión. Ojalá que el libro sea un bálsamo para entender a la próxima persona con depresión que tengamos cerca».

De modo que junto a la química y la ciencia, está la intimidad. «Yo no hice terapia. Sólo me medicaron. Hablaba un poco con mi psiquiatra, media hora. Bueno, al principio no, al principio sólo lloraba. Él salía de la habitación, volvía a entrar, me levantaba, me sentaba... Cuando pude hablar empecé a referirme a las cosas de mi infancia, a las perspectivas precarias que tenía de trabajo y tal. Empecé a soltar peso».

Y a expresar su soledad: «En la depresión tienes una herida invisible que nadie entiende porque nadie ve. Ni yo la veía: pensaba ‘mañana estaré mejor’. Pero al día siguiente no estaba mejor, y así tres años. Si hubiese tenido una rodilla rota y no pudiese correr, enseñaría mi escayola. Pero deprimida no podía enseñar nada. Eso era atroz...».

En parte, la curación llegó en paralelo a la comprensión de la enfermedad. A medida que las medicinas hicieron efecto, Sánchez empezó a leer sobre la depresión. «Yo quería estar mejor; recordé que lo que más me gustaba era escribir y me volqué en escribir y leer mi deseo de curarme. Tomaba una pastilla y tenía un momento lumínico entre millones de sombras. Escribía. Cuando empecé a acumular material, busqué libros sobre la depresión. No libros de autoyuda, porque no me creo eso de ‘sal de la depresión en 10 días’. Sino libros clínicos y literarios. El libro de Andrew Salomon [El demonio de la depresión] fue importante».

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¿Y el médico? «Yo no quería ir al psiquiatra, tenía miedo. No es lo mismo ir al psiquiatra que ir al traumatólogo. La primera visita al psiquiatra la apuntas en tu vida... y, a la vez, la escondes. Él era duro conmigo. Bueno, más que duro, era serio. Creo que estaba preocupado. Yo lloraba una hora entera. Y él no podía hacer otra cosa más que esperar y prescribir. Y así hasta que pudimos construir una relación muy positiva».


Sólo queda nombrar a los fármacos que dan título al libro: Vandral Retard y Rexer Flas, cuya combinación tiene un apodo: California rocket fuel. También para la depresión hay bromas.

Vivo con un terror constante a que vuelva la depresión”(Más)

jueves, 23 de abril de 2020

España: Ranking 500 empresas más importantes





Tan sólo Grifols #36ª (compañía farmacéutica)
y Cofares # (distribución)
figuran en el Top 50
Y Bidafarma (distribución) en #69 en el Top 100



El sector de química y salud está representado en el Ranking ESP500 por 40 compañías. Su cifra agregada de ingresos se eleva a unos 35.700 millones de euros, concentrando el 3,8% del volumen de negocio total de las 500 empresas que conforman el Ranking global. 

Dentro ya del sector Grifols ocupa la posición #1

 

Del total de compañías analizadas, 30 obtienen cifras de facturación inferiores a los 1.000 millones de euros. Entre el resto, destacan Grupo Grifols, con 4.487 millones, Grupo Puig (1.933 millones), Grupo Eli Lilly (1.672 millones) y Grupo Novartis (1.615 millones). Con ventas de entre 1.000 millones y 1.600 millones de euros figuran Basf Española, IDCQ Hospitales y Sanidad, Grupo Werfenlife, Bayer Hispania, Dow Chemical Ibérica y Grupo Wyeth Farma. 

La actividad de química y salud se concentra en las comunidades de Cataluña y Madrid, las cuales, representadas en este sector por 18 y 16 empresas, respectivamente, tienen un peso del 56% y 36% en el volumen de negocio global. 

Las 40 entidades del ranking generaron de forma agregada un volumen de empleo cercano a los 100.400 trabajadores. Las cifras de plantilla más altas corresponden a Grupo Grifols e IDCQ Hospitales y Sanidad, que dan empleo de forma conjunta a más de 32.000 personas, aportando el 32% del global. Les siguen Grupo Dentix, Grupo Goodgrower y Grupo Werfenlife, todos con más de 5.000 empleados. 

El conjunto de operadores incluidos en el sector de química y salud arrojó un margen de explotación (ebit/facturación) de en torno al 11% en 2018, uno de los más altos entre las actividades consideradas, experimentando una ligera mejora respecto al ejercicio anterior. 

Solo cuatro operadores registran resultados de explotación negativos, mientras que nueve contabilizan márgenes superiores a la media. En los casos de Bayer Hispania, Grupo Wyeth Farma y Grupo Grifols el margen de explotación se eleva por encima del 20%. 

Por su parte, las entidades en este sector obtuvieron un resultado del ejercicio agregado de en torno al 9% en 2018, con un valor global superior a los 3.000 millones de euros. 

miércoles, 26 de junio de 2019

ABBVIE & ALLERGAN nuevo merger...

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Nueva fusión de grandes dimensiones en el sector farmacéutico. La estadounidense Abbvie ultima la compra de la irlandesa Allergan, el fabricante de Botox. La operación está valorada en 63.000 millones de dólares, algo más de 55.000 millones de euros, según informaron las empresas este martes en un comunicado. 
Allergan ya estuvo en el radar de otra compañía, Pfizer, hace tres años, pero las autoridades estadounidenses frenaron la operación por razones fiscales.

La propuesta de la operación se realiza a 188,24 euros por acción, lo que significa abonar al accionista una prima del 45% respecto al cierre de la sesión del lunes. Los inversores de Allergan recibirán 0,8660 títulos de Abbvie además de 120,30 dólares por cada acción.

Tras la fusión, los accionistas de Allergan dispondrán del 83% del capital de la empresa resultante. Se espera que la transacción se concluya a principio de 2020, ya que antes necesita la ratifiación de la junta de accionistas y de las autoridades de competencia.

Los títulos de Allergan se revalorizaban un 36% en las transacciones previas a la apertura de la Bolsa de Nueva York.

La estadounidense Abbvie comercializa el Humira, el fármaco más vendido del mundo y recomendado contra la artritis reumatoide y que facturó en 2018 más de 18.000 millones de euros. Por su parte, Allergan, basada en Irlanda, tiene en cartera el popular tratamiento estético Botox. Allergan ya recibió en 2014 una oferta de compra por parte de Pfizer en lo que habría supuesto la mayor fusión de la historia, que finalmente no llegó a buen puerto.

Abbvie, con sede en Chicago y una capitalización de 101.000 millones, apunta a que la fusión le permitirá una nueva base de ingresos y entrar en nuevos negocios, como el de estética médica, donde la irlandesa Allergan es un gigante. 
El sector farmacéutico está habituado a grandes movimientos corporativos, debido a la constante necesidad de incluir innovaciones en su cartera de productos que vayan cubriendo el retroceso de ingresos de los medicamentos más maduros según van perdiendo las patentes. La compañía estadounidense nació en 2011 como una segregación dedicada a la biofarmacia del histórico laboratorio Abbott, que se quedó con el negocio dep roductos sanitarios y algunos fármacos con recorrido.

Un nuevo gigante farmacéutico

Con la adquisición, Abbvie consigue diversificar sus productos y no ser tan dependiente de las ventas de Humira. Tras la integración, este medicamentos supondrá algo menos del 40% de los ingresos de la nueva Abbvie, que alcanzarán los 42.160 millones de euros. Esa cifra le llevará a convertirse en uno de los gigantes del sector junto a Pfizer, Roche, Novartis y Janssen (la división farmacéutica de Johnson & Johnson).

La nueva multinacional estará presente en las áreas de negocio de inmunología, medicina estética, oncología, salud de la mujer, oftalmología y hepatitis.

Las compañías aseguran en su comunicado que la transacción ofrecerá, además, un ahorro de 2.000 millones por sinergias y recorte de gastos.

La tercera mayor fusión



La propuesta de compra hará de esta transacción la tercera más grande de la historia. En la actualidad hay una mayor en curso, la adquisición de la biofarmacéutica Celgene por parte de Bristol-Myers Squibb, valorada en 88.000 millones, según recoge Bloomberg. La única con un valor superior ya concluida se produjo en 1999, cuando Pfizer compró Warner-Lambert por 87.000 millones.

En el apartado corporativo, Richard A. González, presidente y consejero delegado de Abbvie continuará en sus funciones, y Allergan, por su parte, incorporará dos miembros al consejo de administración de la nueva empresa, entre los que estará Brent Saunders, su primer ejecutivo hasta ahora

Una fusión frustrada

Hace tres años la estadounidense Pfizer intentó adquirir Allergan, entonces valorada en 160.000 millones de dólares, la que hubiera sido la mayor adquisición del sector. Pero el gobierno del entonces presidente Barack Obama frenó la transacción ya que veía cómo el gigante de Nueva York se podía fugar a Irlanda únicamente por motivos fiscales. El Tesoro aprobó medidas para dificultar la llamada práctica de las “inversiones fiscales”, por las que grandes empresas adquieren pequeñas competidoras extranjeras con el objetivo de cambiar el domicilio fiscal y así beneficiarse de menores tasas impositivas.

Ver:

´Tax inversions´..."ahí está el detalle" en Pharma M&A.


Allergan, por su parte, también intentó sin éxito el pasado año un movimiento corporativo al intentar hacerse con la biofarmacéutica Shire por 52.000 millones, una operación en la que al final triunfó la japonesa Takeda. (Ver)