viernes, 31 de mayo de 2013

Cinema Paradiso: I Festival Cortos "Polimedicación y Salud"



El sábado 25 de mayo, en el excelente marco del Auditorio Santa Ana, Plasencia (Cáceres), tuvo lugar la entrega de Premios.


PHARMACOSERÍAS estuvo allí como miembro del Jurado




Premio Especial del Jurado
"Sin cita" / 
Chiqui Paniagua




Accesit
"La encefalowhatsappatia" / 
Alumnos 3º ESO
IES Pérez Comendador (Plasencia)





Premio especial del público
"Cápsula orbital" / 
Nacho Navarrete&J. Martín



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PHARMA: Cómo ganan...los que más ganan./BioWorld Executive Compensation Report 2013

BioWorld Executive Compensation Report 2013 (ver):Trends in C-Level Salaries and Benefits in the Biotech Market presents trend data on 798 C-level executives representing 258 companies.

This year, ECR’s scope has gone international for the first time, having been expanded to include 87 executives representing 55 non-U.S. companies. 


Providing a generous salary and large compensation package to an executive officer is no guarantee of success, but the lack of success is not a cut-and-dried ticket to termination in this market either.
No one expects an executive to make a drug overnight, so although the expectations, pressure and risks are high, companies are willing to pay large salaries and concede extended time to collect those salaries, given the lengthy concept-to-market model that defines the biotechnology drug development schedule.(...)

No matter how high the annual salaries listed here are – led by Amgen Inc. CEO Kevin Sharer’s total of $1.7 million – they usually defer in comparison to the billions that a drug like Amgen’s Enbrel can generate in one year or the $140 billion in revenue Amgen made during Sharer’s 12-year C-suite tenure.
Some of the executives on the list have business experience and credentials, while others come from a scientific background. Many of them have overseen the approval of drug candidates into products. None of them are likely to bring the average drug R&D schedule to less than six years from concept to approval; however, all of them are expected to perform the phenomenon of turning large molecules into big bucks. (...)

Similar data comprises the 120-member Millionaires Club, in which there are only four women, led by Kimberly Popovits, Genomic Health Inc., at number 52 ,drawing $2.3 million in total realized direct compensation. 
Women had better representation in the CFO position, with two women in the top five spots. Jacqualyn Fouse, Celgene Corp. ($1.3M) at number two, and Robin Washington, Gilead Sciences, Inc. ($1.2M), at number four led the list of 15 women comprising 10 percent of the CFO list.

De la polimedicación a la poli_APP_licación...




Slides: F.Comas / PHARMAGEDDON 2012 El día después.

jueves, 30 de mayo de 2013

Big Pharma Learned The Wrong Marketing Lesson / O de lo que puede aprender de Google...



One way big pharma can learn from companies like Google is to give old products new life by improving the products themselves or by improving the delivery systems of existing products.
New delivery systems provide an opportunity for drug companies to repackage tried-and-true drugs and regain market exclusivity based on the innovative delivery process. That is what Google is doing with Google Glass. Glass delivers existing products, like mobile telephony, the Internet, global positioning systems and more, through a new, wearable system. In this case, Google is applying new technology to enhance the effectiveness of existing technology, something big pharma rarely does.(...)

The point is that corporations like animal species, must adapt or die. The business world is replete with examples of corporations that failed to adapt and are no longer in existence. Western Union telegrams, Woolworth’s five and ten-cent stores, Sharper Image stores and Commodore computers are just a few examples of once successful dominant businesses that failed because they became stagnant and were overtaken by competitors. Companies using new technology and evolving marketing techniques to capture markets and displace predecessors, like Wal-Mart in retailing, Zappos in footwear, Volkswagen in cars, and others, were late entrants into existing markets but eventually surpassed their competitors. 

Big pharma, beware, the same could happen to you. (Más)

Farmacity (Argentina): La salud también se contagia /Cara y...cruz.

El mayor minorista de farmacia de la Argentina estrenó su primera campaña publicitaria en soporte audiovisual. Se trata de la serie bautizada “La salud también se contagia”, compuesta por tres piezas de comunicación.


 En la primera, quien atiende en el mostrador le lee una “carta de amor” a una cliente senior, que en realidad resulta ser la propia receta ampliada, por su médico enamorado. 

  

En la segunda un joven con problemas sensibles le atribuye su situación a un primo y es así que consigue el consejo del farmacéutico que le habla como profesional y a la vez como amigo.



En la tercera un hombre aduce tener problemas de memoria, pero ante la repregunta de su interlocutor, parece que su falta de memoria no es tal. 




Esta iniciativa de posicionamiento profesional, en donde se pone en juego la cuerda de la emoción, no es la primera de la compañía. Sin embargo, marca un paso diferente al de sus campañas asociadas a su estrategia cerca del precio y por tanto a sus promociones y su batería de ofertas. 


Gracias a Cristina Kroll / PharmaBITZ

Sin embargo es bueno saber que...

Denuncian que Farmacity sigue sin respetar los derechos de sus empleados por lo que “peligra la libertad sindical”

miércoles, 29 de mayo de 2013

Hacer dinero con la enfermedad mental ADHD / Corporates cashing in on mental-health diagnosis

ADHD is a prime example of a fictitious disease” 

Así se expresó Leon Eisenberg, padre del trastorno por déficit de atención con hiperactividad (ADHD).

Sin embargo...

Since 1968, however, some 40 years, Leon Eisenberg’s “disease” haunted the diagnostic and statistical manuals, first as “hyperkinetic reaction of childhood”, now called “ADHD”. 

The use of ADHD medications in Germany rose in only eighteen years from 34 kg (in 1993) to a record of no less than 1760 kg (in 2011) – which is a 51-fold increase in sales! 

In the United States every tenth boy among ten year-olds already swallows an ADHD medication on a daily basis. With an increasing tendency. (Más)

Ahora, cada vez más y más, se denuncian los "lazos" de la "big pharma" con los "decisores" en las pautas del diagnóstico...y medicamentalización.


A recent study showed that ‘some of the most conflicted panels are those for which drugs represent the first line of treatment, with two-thirds of the mood disorders panel, 83 per cent of the psychotic disorders panel and 100 per cent of the sleep disorders panel disclosing “ties to the pharmaceutical companies that manufacture the medications used to treat these disorders or to companies that service the pharmaceutical industry.”’ 

 Angry at the scandal, over 10,000 mental health professionals have signed a letter against DSM-5. Allan Frances, the author of DSM-4 and a psychiatrist with 45 years’ experience, is deeply opposed to the changes

 Stooping this low would not be new for ‘Big Pharma.’ Between 1994 and 2005, large pharmaceutical companies spent over $1.3 billion on lobbying politicians in the US alone. Only last week it was revealed that Western pharmaceutical companies used Communist East Germany for illegal drug trials in state-run hospitals in which several test subjects died. These companies do not have our best interests at heart. 

 In a world where most people assume that the development of new drugs can only ever be positive, they have the power to mass-medicate our entire society. If they can use their influence to convince you that a state of mind is a mental illness, they can sell you something to make it better. (Más)

Nota del editor:

Días atrás compartí en Plasencia con Enrique Gavilán (amigo de tiempo) en la entrega de premios del I Festival de cortos Polimedicado. Sirva esta nota como solidaridad y reconocimiento ante los desproporcionados ataques que le vienen dedicando a consecuencia de su intervención en "Salvados"

ARGENTINA: Craveri te ayuda a controlar...la píldora.

El laboratorio nacional Craveri lanzó su aplicación craveri.fem para descargar en smartphones. 

La misma se puede obtener de forma gratuita y su objetivo es recordar diariamente la toma de la píldora anticonceptiva. 

 La aplicación que fue enteramente desarrollada por la compañía permite un sistema de doble chequeo y a estas horas está disponible en App Store y, en breve lo estará en Google Play y en BlackBerry App World. 

 Una vez descargada la aplicación será posible visualizar en la pantalla un blíster virtual para saber exactamente cuántas pastillas han sido tomadas. También brinda otros servicios como el asesoramiento ante el olvido de la toma, y otras respuestas a preguntas frecuentes. (...) 

 Según la compañía este tipo de aplicación se presenta por primera vez, en el país y en Latinoamérica. (Más


 


También Bayer...en otros países.


QlairaApp™ for the iPhone 
ONLY FOR USERS OF QLAIRA® 

 QlairaApp™ is an app for women who use the oral contraceptive Qlaira® and has a pill reminder function and a Missed Pill Tool. With the help of the pill reminder, the app reminds women to take their daily Qlaira® tablet at the appropriate time. The Missed Pill Tool provides instructions for the case that the woman misses a pill.

lunes, 27 de mayo de 2013

Humor ...es lunes: Castelao*


- ¡Que San Roquiño nos liberte de médicos, abogados e boticarios!

Al regreso del I Festival de cortos "polimedicación y salud"

(*)  Alfonso Daniel Manuel Rodríguez Castelao (Rianjo, La Coruña, España, 1886 – Buenos Aires, Argentina, 1950) fue un político, escritor, pintor, médico y dibujante español, así como uno de los padres del nacionalismo gallego. 

Estudió medicina aunque afirmaba: Fíxenme médico por amor a meu pai; non exerzo a profesión por amor á humanidade («Me hice médico por amor a mi padre; no ejerzo la profesión por amor a la humanidad»)

SEXCEREAL...es nutraceuticals.



Ver

SEXCEREAL is the world’s first all-natural, GMO-free gender-based breakfast cereal, formulated by a team of nutrition and quality-control professionals.  And as far as we know, it is also the first food product to go viral!  (FYI – We ship worldwide.)

Yes, the name is bodacious, as is SEXCEREAL’s mission – Made in Canada, Eaten Globally!
SEXCEREAL is created with sexual health in mind.

The FEMALE cereal is blended with ingredients shown to support hormonal balance, while the  cereal is blended with ingredients shown to support testosterone.   - read more - (Ver)


domingo, 26 de mayo de 2013

Cuanto ganamos, cuanto perdimos / La exclusión sanitaria en España


El 1 de Septiembre de 2012 entró en vigor el Real Decreto Ley 16/2012, de 20 de Abril, de medidas urgentes para garantizar la sostenibilidad del Sistema Nacional de Salud.
Con esta nueva normativa, el Gobierno de España reguló la condición de asegurado, quedando apartadas del Sistema Nacional de Salud todas las personas inmigrantes en situación administrativa irregular, entre otros colectivos.



El documental "Cuanto ganamos, cuanto perdimos", analiza desde diferentes puntos de vista la situación del colectivo inmigrante tras la aplicación de la nueva normativa.

A través de entrevistas a personalidades de las diferentes áreas relacionadas con el Derecho a la protección de la salud (Salud Pública, Economía de la Salud, Derechos Humanos, Políticas Sanitarias, Sociedades Científicas) y a través de testimonios de inmigrantes afectados por la nueva situación, el documental reflexiona sobre esta nueva legislación, que excluye del Sistema Nacional de Salud a entre 150.000 y 500.000 inmigrantes en situación administrativa irregular.



viernes, 24 de mayo de 2013

Cinema Paradiso : Moscati / Giacomo Campiotti



En una secuencia de Moscati, biografía cinematográfica del santo italiano Giuseppe Moscati (1880-1927), llamado el médico de los pobres, el protagonista y su mentor, un viejo doctor, charlan ante el microscopio tras la muerte de un niño a causa del tétanos. “El tétanos no es ni dulce ni amargo, ni bueno ni malo. Solo es una bacteria, un ser vivo que tu Dios, si es que existe, ha creado, y que ha acabado matando a un niño”, espeta el anciano con evidente provocación.

.../...

Pionero en la bioquímica fisiológica y, sobre todo, en el despliegue de la dulzura, la piedad y el cariño como elementos a tener en cuenta por la medicina a la hora de los cuidados paliativos, Moscati, nombrado santo por Juan Pablo II, parece un personaje bastante más interesante de lo que revela la película, versión para cines de una miniserie de la RAI de casi cuatro horas de duración con añejo aspecto formal: un sentido unidireccional hacia la hagiografía cristiana.

Hagiografía católica/Javier Ocaña, El País 18 enero 2013

En PHARMACOSERÍAS también somos...: "Día SOMOS".





En PHARMACOSERÍAS "normalmente" vamos así.


Pero hoy SOMOS

porque...

Gracias a la colaboración de más de 3 millones de personas, las ONG que forman SOMOS están dando la vuelta a las situaciones más injustas. 

Pero todavía quedan muchos problemas por solucionar. Por eso hoy, Día Somos, quieren dar las gracias a sus colaboradores (lo somos) y contagiar la solidaridad a toda la sociedad (nos contagiamos). 

Porque cuantos más seamos, más podemos hacer para cambiar el mundo.

Por ello estamos aquí...



Y nos sumamos al "darle la vuelta"



para cambiar el mundo.



 En PHARMACOSERÍAS "SOMOS" 
y...fuimos:


En PHARMACOSERÍAS también SOMOS...



jueves, 23 de mayo de 2013

Reputación 2013 / RepTrak 100





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Reputación es determinante para CRM, Ventas y Market Share.

Phrama no está presente en el "Top ten"



Aparece J&J (15º)...



Al fin aparecen Bayer (52º), Roche (69º) y Abbott (72º) (pharmas "puras")



Y cerrando las 100...Lilly (81º), BMS (84º), Glaxo (95º) y Pfizer (99º).

La textil española Zara (97ª) es la primera de este país. 

Citario/El dijo que...: Angelina Jolie

"La vida incluye muchos desafíos. Los que no deben asustarnos son los que podemos afrontar y controlar"

Angelina Jolie
Mi elección médica y mi madre
El Universal.mx 15.5.2013

miércoles, 22 de mayo de 2013

A helping hand with innovation / Open Innovation hurdle


As healthcare innovation evolves, pharma is beginning to look beyond its own four walls to embrace collaboration 

 Recently Sir Andrew Witty, CEO of GlaxoSmithKline (GSK), stated that: “It would be naïve or arrogant of us as an organisation to think that we had all the answers internally”. This is hugely relevant in the current patent cliff-dominated industry environment but how can the industry best harness outside ideas and accelerate innovation? 



Slide: F.Comas/Curso Postgrado Mktg.Farmacéutico/ Facultad Farmacia Universidad Central de Venezuela (UCV)

 We are all aware that the traditional pharmaceutical business model needs to change. The model was built on major, prolonged investment in developing products that turned into huge blockbusters, from which companies could maximise returns until the patent expired and could leverage as cash cows to fuel further research. However, this era is now coming to an end: most of the blockbuster breakthroughs have been discovered and those which are already out there, such as Pfizer's Lipitor and Sanofi's Plavix, are now coming off patent. 

 Surely, one may ask, the business model now just needs a little reworking to search for 'mini-blockbusters' and it just requires a little more time and money, doesn't it? Well, not exactly. 

 It currently costs around $1m per day to get a drug to market. This cost is so staggering because for every molecule that gets to market, 9,999 other molecules do not. In addition, of the small percentage that reach the market, only around a quarter actually become profitable and remember these successes have to fund research for all the rest. To exacerbate the return on investment equation further, due to patent expirations, and the length of time between patent and launch, those launched drugs only have a limited length of time (typically five to 10 years) to recoup their investment before generics can be sold for a fraction of the cost. 

Since all low hanging 'blockbuster' fruit has now been gobbled up, so the 1/10,000 ratio is now likely to be much higher and subsequent returns lower. This is why many of the world's largest pharmaceutical companies have either outsourced or completely withdrawn their R&D efforts for the most difficult disease areas such as CNS and infectious diseases where those ratios look even bleaker. (Más)

Open Innovation hurdle



The next stage along this continuum is the 'consortia' approach, which involves multiple parties. In healthcare this has mainly been used when the profit motive has been removed; it is collaboration for the greater good.