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sábado, 13 de abril de 2024


 Almirall has announced a strategic partnership with Microsoft to accelerate digitalisation and technology innovation within medical dermatology.

The three-year collaboration, which will combine Almirall’s research and development knowledge in drug discovery with Microsoft’s digital technologies, is aimed at advancing the research of medical solutions for dermatological diseases, developing next-generation personalised drugs, and accelerating Almirall's overall digital transformation.

Though financial details of the deal have not been disclosed, Almirall outlined that it will work with Microsoft Industry Solutions, in collaboration with some Microsoft partners, to establish a joint 'Digital Office’ to build on its own unified data platform, and drive digital innovation in drug discovery and development by employing generative artificial intelligence (AI) and advanced analytics technologies.


Almirall
’s chief executive officer, Carlos Gallardo, said: “This agreement with Microsoft is a significant advancement in our digital transformation to achieve our goal of delivering novel treatment options for patients. It will empower us to apply [the] latest technologies to transform our ways of working and accelerate drug discovery.”

Throughout the collaboration, Almirall added that it will "establish a new approach to technology-aided data management to optimise access to high-quality data,” including data governance, quality processes and digital identity management.

Also commenting on the alliance, Alberto Granados, country general manager of Microsoft Spain, said: “Through this strategic partnership, Microsoft and its Industry Solutions organisation will collaborate with Almirall… to revolutionise dermatological treatments and provide patients with the best possible solutions by leveraging Microsoft cutting-edge technologies of advanced analytics and generative AI to foster innovation in drug discovery and development."

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jueves, 1 de febrero de 2024

Algo "huele a podrido" en Grifols...(I)


Cuando el proceso independentista iba cogiendo velocidad de crucero, con Artur Mas como presidente de la Generalitat y el choque institucional con el Estado ya parecía inevitable, el nacionalismo encontró en la multinacional catalana farmacéutica Grifols –con una facturación que ronda los 6.000 millones de euros y unos 25.000 empleados– el aval decisivo frente a un establishment económico barcelonés que empezaba a temer las consecuencias para su bolsillo de la aventura secesionista. Así como la coartada para sostener que la ruptura con el conjunto de España sería un negocio redondo.

«Tire adelante, no se arrugue», fue el inesperado y rotundo mensaje de ánimo que el 3 de abril de 2014, en plena controversia por la voluntad de Generalitat de celebrar una consulta soberanista el 9 de noviembre, el entonces presidente de la empresa de hemoderivados, Víctor Grifols Roura, trasladó a Artur Mas. Este paso al frente del patriarca de una de las grandes fortunas de Cataluña –junto a los Puig, Daurella, Roca y Gallardo– fue correspondido por el residente de la Generalitat con elogios a su «valentía y coraje». Virtudes que contrapuso a los «mensajes apocalípticos» que empezaban a expresar algunos entornos sobre el desenlace del próces. 


Desde ese momento, la multinacional catalana, fundada por el médico Josep Antoni Grifols i Roig en 1909 como pequeño laboratorio familiar de análisis clínicos –que se beneficiaría con la I Guerra Mundial por la necesidad e interés por las transfusiones sanguíneas–, y que actualmente forma parte, junto a Almirall y Fluidra, de las tres empresas catalanas familiares en el Ibex 35, se convirtió en la abanderada económica del procés, como el Barça de Josep Guardiola lo fue en el terreno deportivo. Asumiendo un protagonismo en la conversación política que otras sagas empresariales afines a CiU, como los Carulla, prefirieron no emular. 

La fe nacionalista de Grifols Roura, un emprendedor de fuerte carácter y que en el sector farmacéutico es considerado un «visionario», explica que, en octubre de 2017, cuando varios miles de empresas llevaron sus sedes fuera de Cataluña por la tensión política e incertidumbre económica, mantuviera la de su compañía en Sant Cugat. Si bien en 2015 trasladó a Irlanda, por su menor presión fiscal, la gestión de sus tesorerías y la dirección del área de biociencia, que desarrolla fármacos derivados del plasma, y que es la que más factura. En cambio, a finales de 2020 el presidente de la farmacéutica sí abandonó el consejo de Criteria, holding de participadas de La Caixa, por su rechazo a la absorción de Bankia por parte de CaixaBank, y en sintonía con la posición del independentismo.

El protagonismo público que adquirió Grifols Roura con el procés, que será recompensando en 2017, poco antes del referéndum, con la Cruz de Sant Jordi que le entrega Carles Puigdemont, se desarrolló en paralelo a un proceso de mayor internacionalización de la empresa –de la que la familia Grifols controla el 30%-, con todos los esfuerzos en el intento de liderar el mercado norteamericano del plasma. La compra en 2010 de Talcredis Bioteherapeutics Holding, por 2.800 millones de euros, sorprendió a los mercados, al producirse cuando España ocupaba los titulares de la prensa internacional por sus dificultades con la crisis, y situó a la empresa como el tercer mayor fabricante de hemoderivados del mundo, iniciando su cotización en el Nasdaq.

Eran unos días dulces para la multinacional catalana, elogiada por el ministro de Industria de Zapatero, Miguel Sebastián, como ejemplo que seguir por «basar su éxito en la I+D+i y en la internacionalización», y cuya planta en Parets del Vallès estaba considera por el Gobierno de EE.UU. –según reveló Wikileaks– como uno de los tres activos estratégicos que tenía España. No obstante, su intento de controlar al mercado norteamericano con la construcción de diferentes fábricas y la adquisición de otras empresas como Aradigm –con la que cosechó un estrepitoso fracaso en 2018 con un medicamento que llevará a esta filial a la quiebra–, vino acompañado de un grave problema de endeudamiento que provocó las primeras turbulencias internas.

El lastre de la deuda, que no se ve aliviado en 2018 por la entrada en el mercado alemán con la compra de la empresa alemana Haema, permitiéndole ampliar su red de centros de donación de sangre fuera de EE.UU., ni con la construcción en Egipto de una plataforma de suministro de plasma de África, obliga a Grifols renunciar a una de sus características históricas: un relevo generacional en familia. El 3 de octubre de 2022 Grifols Roura, coincidiendo con fuertes tensiones en los mercados financieros y rumores de opa, abandonó la presidencia de la compañía. Fue reemplazado por Steven F. Mayer, antiguo codirector de Cerberus Global Private Equity, como nuevo presidente ejecutivo. Movimientos que no aportaron estabilidad. Medio año después, Mayer abandonó su puesto, tras presentar un duro plan de contención de gastos, y la compañía dio un nuevo revés a la familia fundadora al apostar por que Thomas Glanzmann añadiera al cargo de consejero delegado el de presidente. En esa operación, fueron destituidos como Ceo solidarios a Víctor Grifols Deu y Raimon Grifols Deu (hijos de Grifols Roura). Tras esos cambios y la pérdida de peso de la familia, en la actualidad forma parte del consejo de administración Raimon Grifols Roura, hermano del ex presidente, así como Víctor Grifols Deu y Albert Grifols Coma-Cros.

Más allá del farmacéutico, los Grifols han diversificado su negocio y ejercen su influencia en otras áreas a través de la empresa Scranton Enterprise, com inversiones en la bodega Juvé & Camps, en la inmobiliaria Centurion Real Estatecon, en con el Club Joventut Badalona de baloncesTo, en la promotora BeCorp, o en la papelera Iberboard.

Además, en la pugna por el patrocinio del Camp Nou, que finalmente ganó la norteamericana Spotify, el nombre de Grifols estuvo hasta el final en todas las quinielas

IÑAKI ELLAKURÍA El Mundo

martes, 19 de diciembre de 2023

Creatividad: Nina, un viaje de la oscuridad a la luz


 

Almirall has announced the launch of a mini-series, entitled Nina, aimed at highlighting the major impact psoriasis can have on patient well-being.

An estimated 60 million people worldwide are affected by psoriasis, an immune-mediated disease that can cause flaky patches of skin which form scales.

As well as its physical manifestations, psychological impact has been increasingly recognised as a significant part of psoriasis, with almost 77% of patients reporting that the condition negatively affects their normal daily activities and well-being.

Almirall’s chief medical officer,


Volker Koscielny, said: “The impact of psoriasis goes beyond the visible severity of the skin lesions; it is a disease that disrupts all aspects of the daily lives of the people who live with it and their immediate environment.”

Developed with the support of the International Federation of Psoriatic Disease Associations (IFPA), Acción Psoriasis and dermatologist Dr Eva Vilarrasa, the three-episode series follows the life of a fashion designer with psoriasis and her journey to cope with the effects of the disease on her daily life. 

 


 

Through the story, Almirall said it aims to focus on the impact psoriasis can have on the well-being of patients and show that, despite the harsh effect the condition can have on daily life, “the spirit of self-improvement and scientific advances are key to improving their well-being”.

The company also hopes to improve general understanding of the impact of the disease and break down the surrounding social stigma.

Koscielny said: “Through Nina we want to give visibility to the symptoms that often go unnoticed by the society at large but have a huge impact on the quality of life of patients.

Our aim is to transform patients' lives by offering a comprehensive approach that not only takes into account physical symptoms, but also those closely associated with well-being and mental health.


Psoriatic disease is more than skin deep,” said IFPA’s executive director. “People living with psoriatic disease cope with more than physical symptoms. Beyond pain and itching, social stigma, isolation, stress over the unpredictable future, and the financial burden of missing work and paying for treatment all weigh on people living with this condition and their loved ones.

domingo, 1 de octubre de 2023

Hablen conmigo Almax / Juan José Millás

 


La fabada, la paella, el marmitako o el pulpo a la gallega, entre otros, son platos intocables en tanto en cuanto representan una cultura gastronómica y en ocasiones más que una cultura gastronómica. La tortilla francesa, en cambio, es de todos, pese a venir de Francia. Yo suelo añadirle lo que encuentro por la nevera, no para desafrancesarla, sino para que llene más. Hasta ralladuras de cáscara de plátano he llegado a ponerle sin que los comensales se quejaran. También almejas muy pequeñas, de bote, que salen baratísimas. Y tacos de cecina y puerro y berenjena y zanahoria, yo qué sé, no recuerdo los ingredientes de una vez para otra porque los voy cambiando. 

Naturalmente, sale bastante pesada, pero se trata de una pesadez que no ofende ningún sentimiento de carácter nacional. He hablado públicamente en más de una ocasión de esta tortilla que tanto me gusta, aunque tan mal me cae, y ni los vascos ni los murcianos ni los andaluces ni los extremeños se han dado por aludidos.

¿Adónde voy a parar con todo esto? 


Al enorme error que han cometido los fabricantes de Almax, excelente antiácido, por otra parte, al elegir la fabada asturiana, que es uno de los platos más digestivos y ligeros del mundo, para anunciar su producto. ¡Por Dios, por Dios! No se le ocurre a nadie. Incluso si fuera cierto que la fabada produjera digestiones pesadas, que ya nos apresuramos a negarlo, jamás se debería haber utilizado para una campaña farmacéutica. ¿Por qué? Pues por eso mismo, porque no se pueden unir farmacia y plato regional sin herir a alguien. Lo sabe cualquiera de primero de publicidad.

Ver también:

Almax: Efectos secundarios

 

Ahora bien, llega Almax y me ofrece un millón de euros por utilizar mi tortilla loca, que sabe bien, repito, porque le añado también una pastilla de caldo de carne, pero que produce gastritis, y yo digo:

 –¡Adelante!

No me importa, hipocondriaco como soy, que la gente establezca ese vínculo entre un medicamento y mi guiso. Me gusta, es más. En muchas ocasiones, de hecho, he estado a punto de añadir a mis sofritos unos polvos de Almax, para contrarrestar con ellos el exceso de guindilla. Quizá lo haga, dando paso a un nuevo método en el tratamiento de los trastornos gástricos. Tengo muchas ideas, señores de Almax, hablen conmigo. 

LNE 31.8.23

viernes, 29 de septiembre de 2023

Cinema Paradiso: Nina /Almirall


Almirall has announced the launch of a mini-series, entitled Nina, aimed at highlighting the major impact psoriasis can have on patient well-being.

An estimated 60 million people worldwide are affected by psoriasis, an immune-mediated disease that can cause flaky patches of skin which form scales.

As well as its physical manifestations, psychological impact has been increasingly recognised as a significant part of psoriasis, with almost 77% of patients reporting that the condition negatively affects their normal daily activities and well-being.

Almirall’s chief medical officer, Volker Koscielny, said: “The impact of psoriasis goes beyond the visible severity of the skin lesions; it is a disease that disrupts all aspects of the daily lives of the people who live with it and their immediate environment.

Developed with the support of the International Federation of Psoriatic Disease Associations (IFPA), Acción Psoriasis and dermatologist Dr Eva Vilarrasa, the three-episode series follows the life of a fashion designer with psoriasis and her journey to cope with the effects of the disease on her daily life.

Through the story, Almirall said it aims to focus on the impact psoriasis can have on the well-being of patients and show that, despite the harsh effect the condition can have on daily life, “the spirit of self-improvement and scientific advances are key to improving their well-being”. Más
 


 

sábado, 23 de septiembre de 2023

Almax: ´Efectos secundarios"


 

La Cofradía gastronómica de Amigos de les Fabes del Principado de Asturias y el Ayuntamiento de Villaviciosa, han trasladado a los laboratorios Almirall, S.A, un escrito en el expresan su disconformidad y rechazo a la campaña publicitaria del producto "Almax" en la cual se relaciona el consumo de fabada asturiana con problemas de acidez estomacal.

En el mismo solicitan la retirada de la campaña por afectar negativamente a la imagen del referente gastronómico por excelencia de Asturias, la fabada, con asociaciones de ideas carentes de rigor, recurriendo a una simplificación que no tiene en la actualidad base alguna.

La fabada es una de las joyas gastronómicas de la comunidad asturiana y su gastronomía en general uno de los principales reclamos turísticos, y con ello han querido jugar los laboratorios para fomentar el consumo de su famoso antiácido. 

Una foto de una suculenta fabada acompañada por el eslogan "Disfruta de Asturias sin acidez", es la que ha despertado el enfado.

 "Lo hacemos en defensa de todo un sector, el productor de faba asturiana, y de embutido de Asturias, y del sector hostelero, compartiendo las manifestaciones que ya ha expresado la Asociación empresarial OTEA, hostelería y turismo en Asturias; y siendo Villaviciosa, el municipio organizador de las Jornadas Culturales y Gastronómicas de les fabes y del Concurso La Mejor Fabada del Mundo, además de sede de la Cofradía gastronómica de Amigos de les Fabes del Principado de Asturias", indican. 

 






 





 
 

sábado, 26 de febrero de 2022

España: Almirall_bles y Gallardo_s...los mas ricos

 

 

Los Más Ricos de España 

EL MUNDO  8.2.2022


La familia Gallardo es la única gran fortuna española que tiene una página web donde se exhibe. Se llama Gallardo Family Group y en ella luce una foto familiar con 35 personas, como las de esas películas de ambición e intrigas en las que, a modo de flashback, se recuerda cuando todos se llevaban bien. Sin embargo, aquí la foto es reciente y viene acompañada de una «Constitución familiar».

La herencia de Antonio Gallardo Carreras, que cofundó Almirall en Barcelona en 1943, son hoy dos moles empresariales. La farmacéutica Almirall es miembro del Ibex y los hospitales Vithas, la red sanitaria privada más grande del país.

En 2014 los hermanos Antonio (1936) y Jorge Gallardo Ballart (1941) anunciaron que iniciaban formalmente el proceso de «transición generacional» de la segunda a la tercera generación, formada por seis primos. La familia se define como «comprometida con la unidad familiar» y así se muestra, con un simétrico reparto de papeles en sus empresas clave, con dos hijos de Jorge Gallardo como cabezas visibles. Carlos Gallardo Piqué, vicepresidente de Almirall desde noviembre de 2020, se perfila como futuro presidente, y su hermano Jorge ya preside Vithas, que opera 19 hospitales.

El núcleo empresarial de los Gallardo es el Grupo Corporativo Landon, con sede en Madrid, donde dos primas Ana Gallardo Torrededia e Irene Gallardo Piqué, firman como consejeras junto a sus padres. Las dos presiden también Hera Cartera Iberia SA, con 335 millones almacenados en sicav y fondos en Luxemburgo. Irene Gallardo también preside también la Fundación Áurea.

La discreción también es marca de la casa, con una nota de color en la figura de Susana Gallardo Torrededia, habitual de la prensa rosa, que tiene tres hijos con Alberto Palatchi, fundador de Pronovias y está casada con el político Manuel Valls desde hace un par de años. Su hija Gabriela Palatchi también es empresaria de comida turca en Madrid.


De manera casi triunfal, entre los 10 más ricos se ha colado este año la familia López-Belmonte, dueña de los Laboratorios Rovi, que fabrica heparinas y, sobre todo, la vacuna contra el Covid-19 patentada por Moderna. Ya son dos farmacéuticos en la zona noble –el otro es la familia Gallardo, dueña de Almirall– y en los próximos años podrían unirse otros actores del sector, como la familia Grífols, que ya estuvo y que desde octubre sufre un bache bursátil, o la familia Rubiralta Giralt, si decide sacar a Bolsa su empresa de diagnósticos médicos, Werfen Life

Rovi lleva una carrera mete-órica, con un alza del 410% en tres años. Entró en el Ibex en diciembre, aunque no todo fueron mieles. En verano perdió al patriarca de la familia, Juan López-Belmonte López.

No sólo meterse entre los diez de arriba es complicado. Sólo cuatro de los 25 primeros puestos reducen su fortuna, y nunca antes había habido en España tantas familias con más de mil millones (53). En este club este año se estrena la familia Serra, que lidera el capital de Fluidra, una empresa de piscinas que, como Rovi, brilla con luz propia en la Bolsa, con una revalorización del 409% desde 2018. Los Serra descienden, por vía materna, de los fabricantes de La Casera.


  

Ver:

Familia Gallardo en PHARMACOSERÍAS 

ALMIRALL en PHARMACOSERÍAS

sábado, 7 de noviembre de 2020

ESPAÑA: Industria farmacéutica (IBEX) sexista...


No, las mujeres no ganan lo mismo que los hombres: así es la brecha salarial en el Ibex 35

La antigüedad, la presencia en puestos de mando o la conciliación explican las diferencias retributivas de género en las grandes compañías cotizadas españolas (Más)




 

martes, 8 de septiembre de 2020

Creatividad: Almax / Almirall

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domingo, 9 de agosto de 2020

Gallardo (familia), catalanes con ALMAX, nuevo valor del IBEX














Los laboratorios Almirall 
entraron la semana pasada en el Ibex35. 
Los gestionan los hijos del fundador 
a través de una empresa familiar 
donde dos generaciones 
cumplen un protocolo de relevo.  
Marina Pina

Un empresario con fortuna y un farmacéutico con fórmulas magistrales fueron la unión perfecta para el nacimiento de los laboratorios Almirall en 1943.

Ver: Gallardo/ALMIRALL en PHARMACOSERÍAS

La farmacéutica dueña de Almax se llama así en honor al químico que la fundó con Antonio Gallardo, que invirtió su dinero y cuya familia gestiona ahora el que ha sido durante años el mayor laboratorio farmacéutico de capital español. La semana pasada entraron en el Ibex35, un paso más para los Gallardo, que ya preparan el paso de la cuarta generación en sus inversiones.

Ver ALMAX en PHARMACOSERÍAS

Fue en 1943 cuando Antonio Gallardo fundó los laboratorios Almirall. Pronto comenzó el éxito del laboratorio, al que se incorporaron a trabajar Antonio y Jorge Gallardo, hijos del fundador, quienes tomaron las riendas en 1988 tras la muerte de su padre. Siempre juntos y sin escándalos, han sabido organizarse para que la tercera generación no los arruine.

Lo primero fue formar el Grupo Familiar Gallardo, donde están los intereses de toda la familia. Se regenta desde dos corporaciones, una de cada hermano. Antonio, viudo de María Teresa Torrededía, que falleció en marzo víctima del Covid, es padre de Ana, Antonio y Susana y presidente de la corporación Genbad. Jorge, marido de Ángeles Piqué y padre de Jorge, Carlos e Irene, preside la Corporación Zamap. Las dos sociedades convergen en el Grupo Familiar Gallardo, que aglutina los laboratorios Almirall, la participación de la familia en los hospitales Vithas, entre otras empresas.

De la terecera generación nacieron los 19 miembros de la cuarta. Ante tal número de herederos, los Gallardo sentaron las bases de la estructura de Gobierno del Grupo en el 2000 y diseñaron el plan de entrada de familiares. “Todos los miembros de la segunda y tercera generación participan en el Grupo Familiar con diferentes roles”, explican.

No sucede lo mismo con Almirall, donde es un comité externo quien evalúa qué miembros de la familia pueden entrar. En 2019 se incorporaron Antonio y Carlos tras pasar por dicho comité. “El potencial candidato familiar debe reunir las mismas condiciones de nivel profesional y competencias que un candidato externo. La  idoneidad debe ser valorada y contar con un informe previo favorable del Comité de Nombramientos formado por consejeros externos y aprobada por el Consejo de Administración y refrendada por la Junta General de Accionistas”, aseguran. 
Un protocolo que les ha servido para ser la décima fortuna de España, con un patrimonio de 3.060 millones de euros.

jueves, 23 de abril de 2020

España: Ranking 500 empresas más importantes





Tan sólo Grifols #36ª (compañía farmacéutica)
y Cofares # (distribución)
figuran en el Top 50
Y Bidafarma (distribución) en #69 en el Top 100



El sector de química y salud está representado en el Ranking ESP500 por 40 compañías. Su cifra agregada de ingresos se eleva a unos 35.700 millones de euros, concentrando el 3,8% del volumen de negocio total de las 500 empresas que conforman el Ranking global. 

Dentro ya del sector Grifols ocupa la posición #1

 

Del total de compañías analizadas, 30 obtienen cifras de facturación inferiores a los 1.000 millones de euros. Entre el resto, destacan Grupo Grifols, con 4.487 millones, Grupo Puig (1.933 millones), Grupo Eli Lilly (1.672 millones) y Grupo Novartis (1.615 millones). Con ventas de entre 1.000 millones y 1.600 millones de euros figuran Basf Española, IDCQ Hospitales y Sanidad, Grupo Werfenlife, Bayer Hispania, Dow Chemical Ibérica y Grupo Wyeth Farma. 

La actividad de química y salud se concentra en las comunidades de Cataluña y Madrid, las cuales, representadas en este sector por 18 y 16 empresas, respectivamente, tienen un peso del 56% y 36% en el volumen de negocio global. 

Las 40 entidades del ranking generaron de forma agregada un volumen de empleo cercano a los 100.400 trabajadores. Las cifras de plantilla más altas corresponden a Grupo Grifols e IDCQ Hospitales y Sanidad, que dan empleo de forma conjunta a más de 32.000 personas, aportando el 32% del global. Les siguen Grupo Dentix, Grupo Goodgrower y Grupo Werfenlife, todos con más de 5.000 empleados. 

El conjunto de operadores incluidos en el sector de química y salud arrojó un margen de explotación (ebit/facturación) de en torno al 11% en 2018, uno de los más altos entre las actividades consideradas, experimentando una ligera mejora respecto al ejercicio anterior. 

Solo cuatro operadores registran resultados de explotación negativos, mientras que nueve contabilizan márgenes superiores a la media. En los casos de Bayer Hispania, Grupo Wyeth Farma y Grupo Grifols el margen de explotación se eleva por encima del 20%. 

Por su parte, las entidades en este sector obtuvieron un resultado del ejercicio agregado de en torno al 9% en 2018, con un valor global superior a los 3.000 millones de euros.