Creatividad: El mejor anuncio del mundo...

 

Creatividad: Como funciona el corazón

 

Big Pharma paga "influencers"...

 

Physician influencers are getting paid quite well by Big Pharma companies for their social media posts.

More than 90% of physicians who posted an endorsement of a drug or medical device on X, the social media platform formerly known as Twitter, received payments from pharma companies, according to a recent analysis published in JAMA.

The study found that industry payments to doctors totaled up to $2.46 billion in 2022.

Among the 28 doctors included in the study, 26 of them received payments from pharma companies for a variety of reasons — most often marked as food and beverages, speaking or consulting fees.

The average payment to doctors from drugmakers was around $27,400.

However, most of Big Pharma’s payments to doctors went toward “speaking,” with some $377,000 paid to 18 physicians for speaking activities.

The researchers also pinpointed 24 times in which physicians received payments that were linked to them mentioning a specific drug or medical device on X.

Half of the doctors who endorsed drugs on X had no research publications related to the products and almost half of the physicians did not disclose that they were being paid by the drugmakers.

The companies that paid physicians surveyed in the study included Pfizer, GSK, Eisai, AstraZeneca, Novartis, Exelixis and Boston Scientific.

The results of the study bring up questions about the validity of physician endorsements on social media — especially if the doctors in question don’t disclose the compensation they receive from companies, the authors argued.

“[T]he conflict of interest… may not be apparent to the general social media audience,” the authors wrote.

“These payments can represent scientific collaboration but may involve marketing efforts without scientific benefits, raising concerns regarding their influence on clinical decision-making,” they continued. “[P]articipation in industry marketing raises questions regarding professionalism and their responsibilities as patient advocates.”

The role of physicians in marketing a drugmaker’s product for compensation has been a long debated topic, even drawing scrutiny in Congress over the past decade.

In 2014, lawmakers included a rule in the Affordable Care Act which required pharma companies to report their payments to physicians.

Under that bill, the Centers for Medicare and Medicaid Services launched the Open Payments database, which tracks the financial relationships between doctors and drugmakers and makes payments more transparent.

Still, research suggests that the launch of Open Payments hasn’t deterred physicians from accepting Big Pharma payments too much.

One 2020 study found that 45% of doctors accepted at least one payment from industry in 2018, compared to 52% of doctors in 2014.

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Nuevas fusiones: NOVO, GILEAD, NOVARTIS...

 

Según la consultora, que destaca siete adquisiciones valoradas en más de mil millones, incluida una por encima de los 10 mil millones de dólares (9.240 millones de euros), estos datos auguran un gran año de fusiones y adquisiciones para el sector biofarmacéutico, ya que el total del primer trimestre ha eclipsado los totales inferiores a 10.000 millones de dólares que tuvieron lugar en el primer trimestre de 2020 y 2022, y fue significativamente superior a los más de 22.000 millones de dólares registrados en el primer trimestre de 2021.

El acuerdo más importante del trimestre ha sido el de Novo Holdings, el accionista mayoritario de Novo Nordisk. El grupo se hizo en febrero con Catalent por 16.500 millones de dólares. El objetivo, según se desprende del documento de Evaluate, es mantener su posición líder en el campo de la diabetes tipo 2 y la obesidad gracias al aumento de la producción de semaglutida, un medicamento antidiabético que se usa para el tratamiento de estas enfermedades.

Como parte de la transacción, Novo Nordisk pagará 11.000 millones de dólares para adquirir tres plantas de fabricación de Catalent (dos en Europa y una en EEUU) para aumentar la capacidad de llenado y acabado de productos que contienen semaglutida, como Ozempic, que generó a la farmacéutica 14.000 millones de dólares en ventas durante 2023, y Wegovy, por el cual la empresa danesa ingresó 4.360 millones de dólares.

Apuesta por transacciones más pequeñas El resto de los acuerdos de fusiones y adquisiciones del primer trimestre fueron significativamente más pequeños. Y es que desde 2023, el sector ha dejado atrás las grandes compras y se centra en las pequeñas y medianas empresas debido al mayor escrutinio regulatorio que suele rodear a las grandes operaciones de compraventa en el sector.

El segundo acuerdo más importante del trimestre fue el de Gilead Sciences, que reforzó su apuesta por las enfermedades hepáticas al invertir 4.300 millones de dólares en CymaBay Therapeutics y su agonista PPAR delta de fase III seladelpar para la colangitis biliar primaria. Anunciado el 12 de febrero, el acuerdo se cerró rápidamente el 22 de marzo. CymaBay, con sede en Hayward, California, presentó en diciembre a la Administración de Alimentos y Medicamentos (FDA, por sus siglas en inglés) de EEUU una nueva solicitud de aprobación del fármaco.

El tercer acuerdo más grande en los primeros tres meses de 2024 vino de la mano de Novartis AG, que el pasado 6 de febrero hizo una oferta de 68 dólares por acción por la alemana MorphoSys AG. Una transacción, según Evaluate, valorada en aproximadamente 2.910 millones de dólares y que se espera que se cierre durante la primera mitad de 2024. MorphoSys, que anunció el 22 de marzo que la operación propuesta había superado la revisión de la Comisión Federal de Comercio de Estados Unidos, ha realizado varios estudios de fase III del candidato a mielofibrosis pelabresib y afirma que el inhibidor de BET puede aprobarse, a pesar de algunos resultados dispares en esos ensayos.

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NOVARTIS: Y en estas...se espera a Giovanni Caforio.

 

Novartis lleva unos años en un proceso profundo de reestructuración del negocio para adaptarse al futuro. Tras perder peso en algunas áreas terapéuticas y llevar a cabo un extenso ERE que afectó tanto a España como a las filiales del resto del mundo, ahora la farmacéutica helvética también ha puesto el foco en sustituir la alta dirección de la compañía. 

El nombre propio del próximo presidente ya está sobre la mesa y su nombre es Giovanni Caforio, un viejo conocido en la industria farmacéutica y reconocido por su labor al frente de Bristol Myers Squibb.

Corría el tres de enero del año 2019 cuando el sector se despertó aquel día con una de las adquisiciones más sonadas. BMS se hacía con el control de la firma de oncología Celgene, famosa por su superventas Revlimid además de otras moléculas, por 74.000 millones de euros. Aquella operación la dirigió Caforio, que tuvo buen ojo a tenor de los resultados posteriores del medicamento. En 2021 ya facturaba 12.100 millones de dólares a nivel mundial y se convertía en la molécula más rentable del gigante estadounidense.

Aquella operación, además de la transformación que llevó a cabo en las áreas terapéuticas de BMS, encumbró en el sector farmacéutico a Caforio. Ahora, las miradas del ejecutivo se han dirigido hacia Novartis y se presentará a la elección de presidente de la compañía en la junta de accionistas que se celebrará en 2025. Todo apunta a que dentro de un año se coronará como nuevo rey de la compañía suiza.

El ejecutivo tendrá que afrontar una tarea en Novartis muy parecida a la que hizo en BMS, con la salvedad de que gran parte de los ajustes ya están hechos. 

La firma helvética ha decidido centrarse en dos áreas terapéuticas principalmente y las apuestas vendrán siempre desde ese segmento. Una de ellas es la oncología y aquí la farmacéutica tiene dos divisiones principales: la medicina nuclear, con Pluvicto como fármaco principal para el tratamiento de algunos tumores, y las CAR-T, con Kimriah como exponente. La apuesta por la primera de las áreas, además, atañe de especial forma a España, ya que existen diversas fábricas que se dedican al desarrollo de esta técnica.

La otra área es la cardiovascular, donde medicamentos como Entresto son el presente pero donde la gran apuesta de la compañía es Leqvio, por el que pagó más de 2.000 millones de euros. En los últimos meses, la compañía ha hecho en diversas ocasiones hincapié en la necesidad de pilotar el área sobre este medicamento y, de hecho, negoció duramente con el Ministerio de Sanidad hasta que consiguió financiación pública en septiembre del curso anterior.

Bajo este paraguas de negocio llegará Caforio a la cúpula de una de las dos principales farmacéuticas suizas (junto a Roche). Un esquema de negocio simplificado en comparación con la estructura anterior de Novartis, una plantilla ajustada a las nuevas necesidades y dos años después de desprenderse de su filial de genéricos, Sandoz.

ESPAÑA: ROCHE compite con NOVARTIS...

 

El Ministerio de Sanidad dará luz verde a una nueva arma terapéutica contra el cáncer. Los técnicos del departamento que dirige Mónica García se reunieron el pasado 24 de abril para discutir sobre la financiación de diversos fármacos. El acta de esa reunión de la Comisión de Precios de Medicamentos, a la que ha tenido acceso este medio, se saldó con la aprobación de cinco nuevos medicamentos, entre los que destaca Lunsumio, un antitumoral desarrollado por Roche para tumores líquidos que podrá ser administrado en ambulatorios en lugar de en hospitales.

El informe técnico de la Agencia Española del Medicamento, necesario para recibir la autorización, explica que el medicamento deberá reforzar los resultados obtenidos en los ensayos clínicos realizados hasta la fecha. Mientras tanto, la Agencia aconseja posicionar el tratamiento "como una nueva opción terapéutica, en particular frente a tisagenlecleucel".

Es aquí donde se encuentra la batalla que se comenzará entre dos compañías cuyas sedes centrales están separadas por el río Rin en la ciudad de Basilea. Las pruebas para llegar al mercado que ha realizado Roche han sido en comparativa con la terapia CAR-T de Novartis: Kimriah.

What did Big Pharma CEOs get paid in 2023? : Novartis & Roche..(II)

 

Novartis

Novartis CEO Vas Narasimhan received 13.3 Swiss Francs (CHF) — or $15.3 million — in total compensation last year, up 21% from 2022.

Narasimhan has guided Novartis through a series of major business developments over the course of his multi-year tenure, including the spinoff of Sandoz last year and the ongoing $1.5 billion cost-cutting effort.

More recently, the company bought German cancer biotech MorphoSys AG for $2.9 billion.

This came one week after it released its latest financials, including an earnings miss per consensus analyst expectations for Q4 2023.

Novartis’ quarterly core EPS was $1.53 and net sales totaled $11.4 billion, both year-over-year increases, though below analyst estimates. The drugmaker’s operating income for the quarter hit $2.5 billion, up 47% year-over-year, while its net income reached $2.6 billion, up 101%.

Roche

Meanwhile, Roche CEO Thomas Schinecker received 9.6 million CHF — $11 million — in total compensation during his first year at the helm of the Swiss healthcare giant.

One highlight from Schinecker’s brief time at the top post was Roche’s nearly $3 billion acquisition of Carmot Therapeutics at the end of the year to make a splash in the increasingly lucrative GLP-1 drug market.

All together, the four other members of Roche’s corporate executive committee received 4.8 million CHF in base pay and 6.2 million CHF in bonuses.

Schinecker’s pay was disclosed around the time of Roche’s latest earnings report, which showed that the company’s profit and sales dropped during 2023.

Though group sales rose 1% at CER, they fell 7% in CHF. The company’s core operating profit fell as well, down 1% at CER and 13% in CHF.

As for the future, Roche said it expects an increase in group sales in the mid-single-digit range at CER, with core earnings per share in line with sales growth at CER, excluding the impact from resolution of tax disputes in 2023

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NOVARTIS next-generation weight´loss drugs

 

Novartis is jumping on the weight-loss bandwagon, aiming to develop next-generation anti-obesity drugs that could potentially address some of the drawbacks associated with current treatments.

In an interview with Bloomberg TV, Novartis CEO Vas Narasimhan said the company sees "opportunity to improve" by developing weight-loss drugs that are easier to administer or preserve more muscle. He noted that development was in "very early stages within Novartis."

Novartis discontinued development of an anti-obesity drug called MBL949 last year due to disappointing Phase 2 data.

Currently, the weight-loss drug marketed is dominated by GLP-1 drugs made by Novo Nordisk and Eli Lilly, such as Wegovy and Zepbound. Other companies working on GLP-1 drugs include Structure Therapeutics, Amgen and Roche. One drawback of GLP-1 drugs is that they can lead to muscle wasting in some users.

Theraflu: "Right to Rest & Recover" initiative.

 

It’s not easy to be sick in America.

It’s even tougher to be sick in certain parts of America. Some 28 million workers in 35 states don’t have access to paid sick leave. Changing that difficult situation is the focus of the Right to Rest & Recover initiative from Theraflu, which is now in its third year.

The Right to Rest & Recover campaign launched in late 2021 with a spoken word poem, “Some Heroes,” by actor and poet Suzen Baraka. Grounded in her own lived experiences, the poem was intended to be uplifting while also shining a light on the realities of workers who have no choice but to go to work sick.

Last year, the stories of individual workers were featured. This year, the campaign is prioritizing legislative and policy changes.

The tagline of the campaign, “We’re sick of working sick,” reflects a reality uncovered in a recent survey conducted by Wakefield Research and sponsored by Theraflu. Nearly 70% of employed Americans reported that they had gone to work sick rather than take a day off in the last 12 months. The survey also found that half of workers do not know if they are legally entitled to sick leave.

The campaign also established a partnership with A Better Balance, a national legal advocacy organization dedicated to advancing work-family justice and helping workers in America understand their rights, hopes to address that lack of awareness.

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 Novartis pagará a la japonesa Daichii Sankyo 180 millones de dólares por infringir la patente de un medicamento oncológico. 

Tras años de judialización, la farmacéutica suiza ha decidido acabar con el proceso con el pago de dicha cantidad en concepto de indemnización.

El caso, según cuenta el portal Fiercepharma, se remonta a 2017 y tiene sus raíces en Tafinlar, una terapia para el melanoma que Novartis adquirió de GSK después de un intercambio de activos en 2015. 

La antigua filial de Daiichi, Plexxikon, que fabrica el tratamiento Zelboraf, alegó que los científicos de GSK sólo reunieron el conocimiento necesario para desarrollar el fármaco rival después de consultar con Plexxikon tras unas conversaciones sobre una asociación que nunca llegó a buen término. Las patentes de Plexxikon se remontan a 2005, mientras que GSK presentó su primera solicitud de patente sobre el medicamento en 2008.

En 2021, un jurado del norte de California falló a favor de Plexxikon y determinó que Novartis pisó dos de las patentes de la filial de Daiichi. Se ordenó a la firma helvética pagar a la filial de Daiichi royalties del 9% sobre las ventas de su fármaco, una suma que asciende a algo más de 177,8 millones de dólares.

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NOVARTIS / MORPHO Sys: A veces SI, a veces NO. / Incoherencias...

 

Feb 6 (Reuters) - 

Drugmaker Novartis AG , opens new tab said it will acquire MorphoSys AG , opens new tab, a developer of cancer treatments, for 2.7 billion euros ($2.9 billion), adding a promising rare bone-marrow cancer treatment candidate to its portfolio.

Reuters first reported on Monday that Switzerland-based Novartis was in advanced talks to acquire MorphoSys, leading to the German biotech firm's shares surging more than 40%.

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 Adam Feuerstein Feb. 6, 2024

Novartis said Monday that it intends to buy MorphoSys for just under $3 billion. The deal will not close. Six months from now, or sooner, Novartis will walk away — slightly embarrassed but otherwise unscathed — happy to pay a small breakup fee to MorphoSys to avoid owning a drug for myelofibrosis that regulators turned away.

MorphoSys will not fare as well from the breakup. Its future, and that of the drug called pelabresib at the center of the deal, will be thrown into limbo.

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J&J, MERCK and NOVARTIS 2024 slew of acquisitions...

 

As the kicked off in San Francisco Monday morning, three Big Pharma pharma players — Johnson & Johnson, Merck and Novartis — all announced major acquisitions.

Below is a breakdown of the trio of biotech buyouts:

 ~~J&J is putting down $2 billion to eat up more of the increasingly attractive antibody drug conjugate (ADC) space, acquiring Ambrx Biopharma and its proprietary synthetic biology technology platform.

~~Meanwhile, Merck’s acquisition of Harpoon Therapeutics, also announced Monday morning, is the second largest of the trio – worth up to $680 million.

The deal expands Merck’s immunotherapy business and gives the company access to Harpoon’s novel T-cell engager portfolio, including its lead candidate HPN328, which targets delta-like ligand 3 in small cell lung cancer and neuroendocrine tumors.

~~Finally, Novartis unveiled its acquisition of Calypso Biotech, with an upfront payment of $250 million and potential milestones worth up to $175 million.

The deal will give Novartis full rights to CALY-002, Calypso’s lead candidate, which Novartis dubs a “pipeline-in-a-drug.” CALY-002, a therapeutic antibody that neutralizes a protein called Interleukin-15, is currently being investigated in a Phase 1b trial for the treatment of celiac disease and eosinophilic esophagitis – but may hold potential in other autoimmune indications.

“As part of the Novartis portfolio, CALY-002 is the best position to be developed effectively, so that it can promptly address unmet medical needs in multiple indications,” said Calypso CEO Alain Vicari in a statement.

The moves follow a busy few months for both Merck and Novartis. Merck acquired Caraway Therapeutics for up to $610 million in November 2023. It also picked up three clinical ADCs from Daiichi Sankyo earlier in the fall for $5.5 billion upfront and $16.5 billion in potential milestones.

At the start of the year, Novartis signed a gene therapy deal with Voyager for up to $1.3 billion total, giving it access to Voyager’s TRACER capsids for spinal muscular atrophy (SMA).

MRS Monitor de Reputación sanitaria (I) Empresas farmacéuticas con mejor reputación

 

MRS es el único estudio independiente que analiza la reputación de toda la sanidad española y cuenta con el aval de organizaciones y asociaciones del sector

El Monitor de Reputación Sanitaria (MRS) 2023  presenta la primera parte de su novena edición, en la que da a conocer las empresas farmacéuticas con mejor reputación a nivel global, así como las más reputadas e innovadoras por área terapéutica.

Este es el único estudio independiente que analiza la reputación de toda la sanidad española y que cuenta con el aval de las organizaciones colegiales de médicos y enfermeros, así como de las asociaciones de pacientes y periodistas sanitarios.

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Ver: Todo sobre MRS en PHARMACOSERÍAS

Ratón de biblioteca: The fearless organization / Amy C. Edmondson

The Fearless Organization: Creating Psychological Safety in the Workplace for Learning, Innovation, and Growth offers practical guidance for teams and organizations who are serious about success in the modern economy. With so much riding on innovation, creativity, and spark, it is essential to attract and retain quality talent―but what good does this talent do if no one is able to speak their mind? The traditional culture of "fitting in" and "going along" spells doom in the knowledge economy. Success requires a continuous influx of new ideas, new challenges, and critical thought, and the interpersonal climate must not suppress, silence, ridicule or intimidate. Not every idea is good, and yes there are stupid questions, and yes dissent can slow things down, but talking through these things is an essential part of the creative process. People must be allowed to voice half-finished thoughts, ask questions from left field, and brainstorm out loud; it creates a culture in which a minor flub or momentary lapse is no big deal, and where actual mistakes are owned and corrected, and where the next left-field idea could be the next big thing.

This book explores this culture of psychological safety, and provides a blueprint for bringing it to life. The road is sometimes bumpy, but succinct and informative scenario-based explanations provide a clear path forward to constant learning and healthy innovation.

Amy C. Edmondson Novartis Professor of Leadership and Management at the Harvard Business School. 

"My research examines psychological safety and teaming within and between organizations. I am particularly interested in how leaders enable the learning and collaboration that are vital to performance in a dynamic environment".

 

SANDOZ resucita...en España

 

La farmacéutica acaba de separarse de Novartis, y entre sus inversiones prevé 50 millones de euros para aumentar la capacidad de su planta de Palafolls en su apuesta por la filial española, desde la que lidera operaciones financieras y de seguridad para todo el grupo

La farmacéutica Sandoz, tercer fabricante global de genéricos y biosimilares, acaba de 'independizarse' de la también suiza Novartis, debutando el pasado mes de octubre en la Bolsa de Zúrich, apenas dos semanas después de que los accionistas de Novartis aprobaran su escisión de la compañía matriz. Las participaciones de Sandoz, una histórica compañía fundada en 1886 y que fue parte de Novartis durante 26 años, comenzaron a cotizar en el parqué zuriqués con leves subidas del 0,05% en los primeros minutos de sesión, tras un precio de apertura de 24 francos suizos (24,8 euros) por acción. Su capitalización bursátil rondaba en ese momento los 10.300 millones de francos suizos (10.600 millones de euros), comprendiendo un capital social de 431 millones de acciones. 

Ver:

SANDOZ (ahora independiente) "apuesta" por España

Sandoz fue germen de la actual Novartis, creada a partir de su fusión con Ciba-Geigy en 1996, tras la que ambas perdieron sus respectivos nombres, dejando a la 'marca' Sandoz inactiva hasta que en 2003 Novartis la recuperó para denominar a su negocio global de genéricos y biosimilares. 

Arrastra un histórico lleno de hitos, como el de ser la compañía que lanzó en 1929 el conocido Calcium Sandoz -que sentó las bases para el tratamiento moderno con calcio y aun goza de buena reputación-, la que descubrió y desarrolló la primera penicilina de administración oral en 1951 y la que en 2006 recibió la primera aprobación europea para un biosimilar (medicamento similar a otro de origen biológico con patente ya vencida, y cuyo desarrollo es mucho más complejo y costoso que el de un genérico convencional).

En su nueva andadura, otra vez independiente, Sandoz se ve "libre para trazar nuevos caminos, partiendo de una larga historia de hitos, para generar un impacto en los pacientes", tal como reza su lema post-escisión. Para ello, cuenta con una cartera de aproximadamente 1.000 moléculas en diferentes áreas terapéuticas, está presente en 100 países y llega con sus productos a unos 500 millones de pacientes de los 5 continentes cada año. Su facturación anual alcanza los 9.000 millones de dólares gracias a su citada cartera, que incluye 8 biosimilares comercializados y otros 24 en desarrollo. Junto a los biosimilares, el otro gran pilar de la oferta de Sandoz son los antibióticos y antiinfecciosos, de los que dispone de 50 moléculas que en un 80% están incluidas en la lista de los medicamentos esenciales de la Organización Mundial de la Salud.

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SANDOZ (ahora independiente) "apuesta" por España

 

El laboratorio farmacéutico inicia su recorrido como empresa independiente tras su entrada en la bolsa suiza SIX el pasado 4 de octubre. Hasta ahora, la firma era una división de la multinacional Novartis.

Sandoz inicia su andadura como empresa independiente. El laboratorio farmacéutico especializado en medicamentos sin patentes (genéricos o biosimilares) ha anunciado una inversión de cincuenta millones de euros hasta 2025 en la ampliación de su planta en Palafolls (Barcelona). La operación forma parte del proyecto de refuerzo y modernización de su red de producción de antibióticos en Europa.

La empresa dejó de formar parte de estructura Novartis el 4 de octubre pasado, tras su entrada como compañía independiente en la bolsa suiza SIX. En esta dirección, la compañía ha anunciado que está reforzando su red de centros mundiales, generando alrededor de 150 nuevas incorporaciones al equipo humano de la firma. En Madrid, Sandoz cuenta con siete de estos centros.

Joaquín Rodrigo, presidente de Sandoz en España y director general de la división ibérica, ha asegurado que “nuestra marca renovada refleja nuestro compromiso duradero con la innovación en el cuidado de la salud y nuestra dedicación para enfrentar el desafío global de la atención médica”, según las palabras del directivo.

En concreto, el equipo de Sandoz Iberia prevé poner a disposición de profesionales y pacientes un vademécum de más de 200 moléculas con más de 600 prestaciones, entre las cuales se encuentran cien biopatentes y ocho biosimilares que cubren las principales áreas terapéuticas. En segundo lugar, la firma prevé apostar, “a través de la colaboración transversal con los agentes sanitarios, por la atención informativa y la formación continuada de sus profesionales”.

Sandoz trabaja con medicamentos genéricos o biosimilares con el objetivo de facilitar el acceso a la salud de los pacientes. Su cartera suma más de 1.500 medicamentos y aborda enfermedades que van desde el resfriado común hasta el cáncer. Con sede en Basilea (Suiza), su origen se remonta a 1886.

Tras la escisión de Sandoz, Novartis aseguró que podía centrar toda su estrategia en la gestión de medicamentos innovadores. Además, la empresa reafirmó sus previsiones para el año fiscal 2023, asegurando que preveía aumentar sus ventas cerca de un 10% y sus ingresos operativos entre un 10% y un 15%.

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Sandoz y Novartis rompen...

 

Sandoz has completed its separation from Novartis, with the business now continuing as an independent spin-off company.

The separation allows Novartis to fully focus its attention on innovative medicines, the former parent company said, while Sandoz can continue to strengthen its position in generics and biosimilars.

In an announcement, Novartis proposed a stock distribution scheme, offering shareholders one Sandoz share for every five of its own, with all holders set to benefit from “capital and management attention fully focused on innovative medicines”.

Additionally, Novartis said that it “is well-positioned for sustained top- and bottom-line growth”.

Meanwhile, Sandoz has said that it sits in a strong position for “continued profitable growth as a standalone global leader” in generic and biosimilar medicines, following the completion of its first trading day on the SIX Swiss exchange as an independent company.

Sandoz was valued at 10.3bn Swiss francs ($11.2bn), a lower value than previously predicted by analysts of $11bn to $26bn.

Currently, generics and biosimilars account for around 80% of medicines globally, at around 25% of the total cost, with the industry set to grow steadily over the next decade.

Novartis will focus on four core therapeutic areas, cardiovascular, renal and metabolic, immunology, neuroscience and oncology, and will prioritise two established technology platforms, as well as three next-generation platforms to continue its investment in research and development (R&D) capabilities and manufacturing.

Each of these areas will provide the opportunity to address the high disease burden as well as the potential for substantial growth, particularly in the US, China, Germany and Japan.

“Sandoz starts out from a position of strength as a global leader in generics and biosimilars, and I am confident they are poised to deepen their impact on patients and society,” said Narasimhan chief executive officer of Novartis.

He added that Novartis will enter “this new era with strong financial performance and R&D momentum” to “reimagine medicine for and with patients around the globe”.

Chief executive officer of Sandoz, Richard Saynor, commented: “As an independent company, Sandoz will be fully enabled to deliver on its purpose-driven strategy, which targets sustainable leadership in the growing and critical generics and biosimilars industry.”

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Top most valuable Pharma Brands 2023

 

J.J. Millas tomaba Optalidón...

 

Además, le confesaba a la periodista cómo fue su experiencia con la codeína, un medicamento que solía tomar durante una época en la que se acatarraba mucho y que le producía "un estado parecido al del Optalidón antiguo", relataba.

En este sentido, recordaba la época en la que tomaba Optalidón para tratar sus neuralgias: "Era adicta toda la tercera edad y yo". Entonces, contaba que se tomaba dos y, a los diez minutos, "entre el mundo y yo, había una neblina en la que todo el mundo me parecía bueno", comentaba el escritor, que aseguraba que en esos tiempos "pasaba ocho horas encantado de la vida". 

Por ello, declaraba: "Nunca le perdonaré a los socialistas que lo prohibieran". 

 

El Intermedio 20.8.23

Pharma necesita crecer...y busca como

 

 

 

 

Evitar caida de ventas por pérdida de patentes...