Roche has announced that its blood test, Elecsys pTau217, has been granted breakthrough device designation from the US Food and Drug Administration for earlier diagnosis of Alzheimer’s disease (AD).

The blood test, which is being developed in collaboration with Eli Lilly, works to identify the presence or absence of amyloid pathology in individuals, a pathological feature of the neurodegenerative condition.

AD is a progressive form of dementia that slowly destroys an individual’s memory and thinking skills.

According to the Alzheimer’s Society, around 55 million people are living with dementia globally, which is estimated to rise to 139 million by 2050.

In previous studies, pTau217 has shown the ability to distinguish AD from other neurodegenerative disorders and has demonstrated a strong performance relative to other biomarkers.

To be used in the diagnostic pathway with other clinical information, a positive result of the Elecsys pTau217 test indicates a high likelihood of having a positive amyloid positron emission tomography (PET)/cerebrospinal fluid (CSF) result.

Both companies believe that the plasma biomarker test could play a significant role in improving access to early and accurate AD diagnosis, following approval.

If successful, the test will support healthcare providers in identifying amyloid pathology in individuals and help ensure that they are able to receive the appropriate care, including through participating in clinical trials or by gaining access to approved disease-modifying therapies.

“There is a critical role for diagnostics to play in addressing this global health challenge,” said Matt Sause, chief executive officer of Roche Diagnostics.

“We believe pTau217 is going to be crucial in the diagnosis of AD… [and] we plan to leverage our installed base of diagnostic systems… to ensure we are able to create access to this test for those who need it the most,” Sause added.

Anne White, executive vice president of Eli Lilly and president of Lilly Neuroscience, said: “We’re excited to help meet the growing need for additional diagnostic tools to enable a timely and accurate diagnosis for people with AD.”

Roche announced its partnership with Eli Lilly in March 2023 to develop the blood test for AD to help streamline the journey to diagnosis for more patients.

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Creatividad FERRER en epidemia gripe / RR.SS

 

Connecting with DTC and HCP consumers...

 

Precision-based targeting refers to the process of using real world health data, analytics and advanced technologies such as ML and AI to uncover and reach brand and campaign-specific patient groups as well as their associated HCPs. This approach allows healthcare marketers to deliver messaging that resonates better with their audience, ultimately leading to improved engagement and better outcomes.

The healthcare landscape is complex and diverse, with patients varying greatly in terms of their personal needs, preferences and behaviors. As such, a one-size-fits-all approach to marketing is no longer viable. Healthcare marketers need to understand their target audience at a granular level and tailor their strategy and messages accordingly.

Creating a unified target across channels

In today’s complex media landscape, patients and HCPs engage across a highly variable breadth of channels, including websites, social media, mobile apps, radio, streaming audio, connected, addressable and linear TV. Therefore, creating a unified, omnichannel target is crucial for guaranteeing ideal reach and engagement.

By leveraging ML and AI, healthcare marketers can analyze large volumes of privacy-safe data including health records, social determinants of health signals, and engagement preference data to build a comprehensive picture of their target audience. This approach allows the creation of personalized and consistent messages across different platforms, improving conversion and Rx lift.

The how and why of owning your audience

In healthcare marketing, owning an audience means having a unique data asset that is exclusive to the advertiser based on their specific campaign objectives. This allows healthcare marketers to be more efficient and effective in their advertising, driving optimal engagement and reinforcing a brand as the treatment of choice. Furthermore, a brand-exclusive target segment can also provide a competitive advantage, as it provides deeper insights and understanding of the ideal audience.

Ultimately, precision-based targeting, creating a unified target across channels, and owning your audience are crucial in healthcare marketing. By leveraging the power of data and advanced technologies, healthcare marketers can deliver personalized experiences that not only drive marketing success but also contribute to improved patient and HCP satisfaction and health outcomes. 

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PFIZER: De cuento...con realidad aumentada

Mediante esta iniciativa, la farmacéutica busca seguir dando a conocer, a mayores y a pequeños, el impacto de las bacterias y la importancia de prevenir las resistencias antimicrobianas.

 

Tomando conciencia desde la digitalización. En la Semana Mundial de Concienciación sobre la Resistencia a los Antimicrobianos (RAM), Pfizer presenta la campaña Cambia antes de que lo hagan ellos, un proyecto donde muestra la nueva versión del cuento A través del mundo microscópico de Martín en realidad aumentada. 

Mediante esta iniciativa, la farmacéutica busca seguir dando a conocer, a mayores y a pequeños, el impacto de las bacterias y la importancia de prevenir las resistencias antimicrobianas. Además, también ha realizado una edición en braille con la colaboración de la Fundación Once/ Inserta para personas con discapacidad visual. 

El relato, elaborado por Mara Maroto Díaz, encargada del área médica de la compañía especializada en resistencia antimicrobiana y uso racional de los antimicrobianos, e ilustrado por Adolfo Ruiz Méndez, relata las aventuras de Martín junto a Bacilo y Klebsi, las bacterias que le guiarán en la exploración y comprensión del universo de los microorganismos. 

A lo largo de la trama, Martín descubre la diversidad de las bacterias, comprende que no todas tienen un impacto negativo en la salud humana y reconoce la importancia de adoptar las medidas adecuadas para prevenir el desarrollo y contagio de aquellas que sí representan un riesgo.

CINFA: Las cajas de medicamentos cambian.

 

Buscan facilitar el consejo farmacéutico y la toma de la medicación por parte de los pacientes, especialmente de los mayores y polimedicados.

Tras más de dos años de trabajo, Cinfa, compañía farmacéutica navarra con más de 50 años de trayectoria, ha renovado el diseño de sus medicamentos con receta con unos envases más accesibles y fáciles de interpretar por los pacientes.

Los cambios introducidos en el packaging, que afectan a 700 referencias, buscan facilitar el consejo farmacéutico, así como mejorar la adherencia a los tratamientos y la toma de la medicación por parte de los pacientes, especialmente de las personas de edad avanzada o polimedicadas, gracias a una imagen más legible, clara y reconocible que permita la identificación y reconocimiento de los tratamientos.

De esta forma, los nuevos envases presentan un código cromático para identificar el principio activo y las dosis, que también se ha trasladado a los blísters, con el fin de evitar confusiones con la medicación.

Además, se ha incorporado un icono con el aspecto y color de la forma farmacéutica contenida en cada envase, así como un espacio en blanco en el reverso de la caja, pensado para anotar el uso y la posología del fármaco.

En cuanto a los cambios para conseguir una mayor accesibilidad en el packaging, destaca la incorporación de un código QR en el exterior de la caja que permite leer directamente el prospecto.

También se mantiene la denominación del medicamento en lenguaje braille, con el fin de ayudar a las personas con discapacidad visual. Así mismo, Cinfa refuerza su apuesta por la sostenibilidad mediante el uso en sus envases de cartón FSC, proveniente de bosques con gestión respetuosa con las personas y la naturaleza.

Mejoras en el diseño de los medicamentos de Cinfa:

-Nueva identificación del principio activo y sus dosis, con un código de color y dando prioridad a su legibilidad en el estuche, con el fin de facilitar la labor de dispensación.

-Cambios en el aspecto y el color del icono de la forma farmacéutica contenida en la cara frontal de cada envase, haciéndola lo más realista posible, en su forma y color, para ayudar a los pacientes a identificar mejor sus tratamientos.

-Incorporación de color a los blísters, con un código cromático por dosis para ayudar a evitar confusiones de medicación en las tomas.

-Código QR en cada envase para acceder directamente al prospecto del medicamento, facilitando su lectura y evitando su pérdida.

-Nuevo espacio en el dorso del envase, pensado para anotar el uso y la posología indicados por el médico.

-Envases de cartón FSC, proveniente de bosques con gestión respetuosa con las personas y la naturaleza.

-Diseño global con la imagen Cinfa, manteniendo el color actual predominante de cada molécula para potenciar el reconocimiento de la marca Cinfa.

Ahora Pharma también es "WOKE": WOKE Pharmaceuticals

 

Woke Pharmaceuticals Pty Ltd is an Australian-based company focused on the development and commercialisation of novel psychedelic therapies for the treatment of mental health disorders

About 20% of Australians struggle with a mental illness every year, ranging from depression and anxiety to substance or alcohol abuse. The potential hardship and isolation posed by COVID-19 risks leaving more people vulnerable.

While there is a range of pharmaceutical and psychological treatments for mental illness, these may not be effective in some people, or at least they may still leave people with residual symptoms. Additionally, there are usually side effects which commonly occur from these drug therapies.

Given the scale of mental illness in society, innovative new treatment approaches are urgently needed. One of these new approaches is the medicinal use of previously prohibited psychedelic compounds such as magic mushrooms. There have been several successful clinical studies across the world that have shown the potential benefit of psychedelics for treatment of psychiatric disorders. 

Ver:

Todo sobre  psilocybin en PHARMACOSERÍAS

Woke Pharmaceuticals' lead candidates are based on synthetic psilocybin for the treatment of depression. Psilocybin is a naturally occurring psychedelic prodrug compound produced by more than 200 species of fungi. The safety and efficacy of psilocybin has been demonstrated in multiple studies.

Mission Statement 

Woke Pharmaceuticals is dedicated to developing novel psychedelic therapies as registered medical treatments for mental health disorders and other neurological diseases, as well as supporting psychological wellbeing. We aim to achieve this through the development of novel formulations, rigorous research and clinical trials, and partnerships with world-class researchers, institutions, organisations, and corporations.

 

Para el 2021, "woke" se había usado casi exclusivamente como un concepto peyorativo, y los usos más destacados de la palabra tienen lugar en un contexto despectivo.​ Aunque en español no tiene una traducción asentada y generalmente se usa el término inglés crudo, destacada en cursiva o entrecomillada al ser un extranjerismo, en la jerga coloquial de España se llama despiertismo a este movimiento y despiertos o despiertitos a los que lo siguen, el primero como término neutro y el segundo despectivo. Una traducción propuesta por la RAE es concienciado.

Toxic Influence: A Dove Film | Dove Self-Esteem Project

 

Creativity in healthcare: the next digital?

By Kath Harrison

Have you seen Dove’s latest Self-Esteem Project advert, The Cost of Beauty? If not, it’s well worth a watch and to reflect on how you feel afterwards. Whether it’s the relatability to my own daughter who just turned 18, or the soundtrack that matched the message so perfectly, it was so emotional and thought-provoking. I found myself asking what can I do to be part of the change? That’s the power of creativity. 

 Despite my sphere of influence on toxic beauty being relatively small, this campaign and associated content makes me want to act. Isn’t that largely our reason for being in healthcare communications too? We design programmes to change behaviour or stimulate specific action among a defined group of people – whether that’s healthcare professionals (HCPs), carers, patients, the public – in a quest to leave the world that little bit healthier and wiser.

So why, when it has the potential to provoke the emotional response and action from our target audiences that we pursue, does creativity in healthcare still, in many ways, lag behind other industries?

The most logical answer is regulations. 

We operate in a highly regulated environment and that’s necessary to guarantee the highest levels of safety, transparency and trust. But we’ve been here before, haven’t we? Take a look at digital. Despite initial varying appetite for the perceived risk of dipping a toe in the water, how many clients today don’t expect digital communications, in some form or another, to form a part of any relevant, integrated healthcare proposal? Regulations serve a purpose. Early adopters of innovation will often break the mould, not the rules. As long as we keep principles and intentions at the front of our minds, can’t creativity be the next digital?

I’d argue that the answer is yes;

 creativity in healthcare is no longer a choice.

We’re all looking for new, innovative ways to make authentic connections with ever-more diverse audiences in an era that has come to be characterised by the everyday influencer, misinformation and crises. As humans, we connect and relate to stories we find interesting, that have a bearing on our life or those around us and, increasingly, that help us to see our role as good social citizens. Creativity taps into that psyche. It makes us believe in our potential to make a difference, no matter the scale.

But all too often it falls by the wayside – the result of any number of barriers, of which regulatory hesitancy is just one. In this context, as responsible communicators we need to be really clear, not only on the compliance of our creatively led campaigns, but also on what success looks like and how we will measure impact.

So, beyond demonstrating value, how else can we nudge at the outer edge of what’s possible for creativity in healthcare?

For me, it comes down to knowing your audience. We’re not talking creativity for its own sake, but to genuinely serve a purpose. To drive meaningful human connection we need to understand our audiences deeply: how they consume information; how invested they are in their own health; what matters to them; what makes them tick; what will resonate.

Furthermore, the value of true integration and collaboration across disciplines is undeniable – there’s power in partnership and much we can learn from each other. For example, in advertising we see creativity flourish from the seed of a singular, powerful insight. How can we translate this approach to our communications strategies? It takes investment in research but should demonstrate why our campaigns are likely to succeed.

Finally, we should all be inspired by people. As an agency, this ethos drives everything we do, every decision we make. I believe it holds true as the key to success for our industry as a whole, not only in an unequivocal focus on our audiences, but also in embracing the talent and sometimes untapped creativity and potential of the individuals that make up our teams. Inspiration can come from anywhere and anyone; we just need to keep our eyes and ears open and create a culture in which people feel safe to share those bold ideas.

As an industry we have real power to make a difference to the lives of many. It’s almost unconscionable to not back creativity’s role in this. But until we all do so routinely, and make hearts and minds the norm, the real-life impact of our work will fall short of its potential.

PMLIVE 22 Jun 2023  

Premio Princesa de Asturias 2023: Iniciativa Medicamentos para Enfermedades Desatendidas

 

La Iniciativa Medicamentos para Enfermedades Desatendidas, una organización de investigación sin fines de lucro que desarrolla nuevos tratamientos para pacientes de comunidades pobres y vulnerables, ha ganado el Premio Princesa de Asturias de Cooperación Internacional 2023

Creada en 2003, la Iniciativa Medicamentos para Enfermedades Desatendidas (DNDi, en sus siglas en inglés) fue fundada por Médicos sin Fronteras, la Organización Mundial de la Salud y otras cinco instituciones.

Desde su puesta en marcha ha proporcionado una docena de tratamientos asequibles y fáciles de administrar para seis enfermedades graves, especialmente prevalentes en países tropicales.

Esta red, formada por más de 200 socios en más de 40 países, se centra en patologías como la ceguera de los ríos o filariasis, la enfermedad del sueño, la enfermedad de Chagas, la leishmaniasis cutánea y visceral, la hepatitis C, la malaria, la meningitis criptocócica, el dengue, el VIH, el micetoma y, en los últimos años, la COVID-19.

Una de cada cinco personas en el mundo sufre una enfermedad desatendida Según datos de la organización, una de cada cinco personas en todo el mundo (quinientos millones de ellas niños) sufre al menos una enfermedad desatendida, y dada su poca incidencia con respecto a otro tipo de dolencias provoca que el desarrollo de medicamentos o tratamientos para ellas no resulte rentable en términos económicos.

La estrategia de DNDi se basa en abordar el problema a través de colaboraciones con actores implicados en el sector sanitario que permitan la creación de tratamientos para esas enfermedades y el acceso a ellos de forma asequible.

Así con las compañías farmacéuticas crea proyectos de investigación, desarrollo y distribución de fármacos; acuerda proyectos de copatrocinio de estudios clínicos y trabajo conjunto con ministerios de salud e instituciones públicas; y colabora con centros de conocimiento e investigación de todo el mundo para llegar hasta las comunidades y pacientes afectados.

La DNDi acomete un promedio de veinte estudios clínicos cada año, tiene nueve proyectos de I+D en fase III y en proceso de registro y ha diseñado un Plan Estratégico hasta 2028 con el que pretende conseguir entre quince y dieciocho tratamientos y de ocho a diez medicamentos nuevos para su tratamiento.

Ampliar el catálogo de enfermedades desatendidas Entre sus objetivos se encuentra también ampliar el catálogo de enfermedades objeto de estudio, como el dengue, la mordedura de serpientes y la esquistosomiasis.

Precisamente, el ambicioso plan que se ha marcado la DNDi para el desarrollo de nuevos medicamentos y tratamientos que “mejorarán la salud y salvarán millones de vidas en todo el mundo” ha sido uno de los puntos destacados por el jurado que hoy ha fallado en Oviedo este galardón.

La candidatura, que ha recibido el apoyo unánime del jurado, había sido propuesta por el presidente de la Real Academia de Medicina de España, Eduardo Díaz-Rubio García, y apoyada, entre otros, por Françoise Barré-Sinoussi, premio Nobel de Fisiología 2008, y Christos Christou, presidente internacional de Médicos Sin Fronteras, entidad galardonada con el Premio Príncipe de Asturias de la Concordia 1991.

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Premios Príncipe de Asturias en PHARMACOSERÍAS

Premios  Princesa de Asturias en PHARMACOSERÍAS

 

Sede en Ginebra y ocho lugares más

Con sede central en Ginebra y otras ocho repartidas por el mundo, la Iniciativa Medicamentos para Enfermedades Desatendidas fue dirigida por Bernard Pécoul desde 2003 hasta 2022, año en el que fue sustituido por el doctor Luis Pizarro, médico chileno-francés y experto en salud mundial.

La iniciativa recibe financiación de entidades públicas y privadas, y a lo largo de su historia ha contado con fondos de la Unión Europea, la Organización Mundial de la Salud, la Fundación Bill y Melinda Gates, la Fundación Carlos Slim y la Fundación “La Caixa”, entre muchos otros.

En España, la DNDi ha participado en sesiones científicas, como la de ‘Enfermedades Tropicales Desatendidas y Objetivos Sostenibles del Milenio’, que organizó en enero de 2020 junto a la Real Academia Nacional de Medicina, y el Gobierno español ha destinado ayudas a la organización -12 millones de euros entre 2006 y 2012-.

La organización fue premiada en junio de 2013 con el premio Fundación BBVA Fronteras del Conocimiento en Cooperación al Desarrollo.

PHARMA: Loock & feel de marca en RR.SS

 

Actualmente, la comunicación y las redes sociales se han convertido en recursos imprescindibles para las compañías y a su vez, para el sector salud y la industria farmacéutica. En concreto, los laboratorios las usan no solo para generar confianza y establecer relaciones sólidas con todos sus stakeholders, sino para recopilar información sobre las preferencias, necesidades y opiniones de los pacientes, entre otros.

En el caso de los pacientes, el foco de estas plataformas está puesto en el disease awareness, o sea, en educar y concienciar sobre temas de salud, ya sea mediante conversaciones o contenido multimedia. Además, gracias a la innovación, algunas de las RRSS disponibles también permiten tener un acceso directo y rápido a los profesionales médicos, con los que se posibilita el intercambio de información y conocimiento a nivel profesional.

En este sentido, desde Elogia Pharma han elaborado recientemente la primera edición de esta Radiografía de Salud de Marca en RRSS de Laboratorios Farmacéuticos, con el objetivo de entender el uso que la industria farmacéutica está haciendo de las RRSS. Y bien, entre algunas de las principales conclusiones destaca que, a la hora de elegir entre una estrategia local o global, un 76% opta por una estrategia mixta, combinando perfiles locales con internacionales.

Linkedin y Twitter, las RRSS más profesionales

En este contexto, LinkedIn es la red social por la que la mayoría de los laboratorios apuestan por una estrategia global, ya que un 60% de ellos utiliza en España el perfil internacional en esta red social, mientras que Twitter es la red social más “local”, ya que el 96% de los laboratorios prefiere tener un perfil estrictamente español en esta red social.

Además, según destaca el análisis, LinkedIn y Twitter se usan principalmente en un contexto profesional, para entablar conversaciones con profesionales del sector. 

Estas RRSS ofrecen un espacio para compartir conocimiento, experiencias y perspectivas, facilitando así la interacción y el intercambio de información y proporcionando un ambiente de networking y colaboración. Sin embargo, a su vez, Twitter es la red social con menor interacción y engagement, es la que requiere un esfuerzo editorial mayor, debido a la dinámica de la propia plataforma, ya que en ella se encuentra un flujo de información constante y los tweets tienen un tiempo de vida corto.

Mientras que, Facebook e Instagram son las RRSS mayormente utilizadas para relacionarse con los pacientes y cuidadores, debido al amplio alcance que ofrecen con este tipo de audiencia. Estas plataformas facilitan la cercanía, la creación de comunidades de apoyo, el enfoque en contenido visual, la interacción directa o la realización de awareness disease, entre otros. Además, ofrecen la capacidad de generar engagement con la marca por su labor de investigación en el ámbito de la salud.

Los laboratorios que mejor trabajan el Look & feel de marca 

Ahora bien, el aspecto visual de una marca puede jugar un papel fundamental cuando se trata de recuerdo de marca. Por tanto, mantener la congruencia visual es clave para que los usuarios conecten con nuestra marca y puedan identificar rápidamente de cuál se trata. En este punto del estudio Elogia Pharma llevó a cabo un análisis donde analizaron la congruencia visual, la adaptabilidad a múltiples plataformas y el branding de diferentes compañías concluyendo que, Abbvie, Astrazeneca y Boehringer Ingelheim son las que mejor trabajan este aspecto.

Y es que, según afirman los expertos, la mayoría de los laboratorios no cuentan con congruencia visual en sus perfiles y se enfocan en compartir excesiva presencia de personas que “sobre-humanizan” innecesariamente los contenidos.Para analizar este apartado de la estrategia de comunicación, desde un punto de vista cualitativo, se ha tenido en cuenta la distribución de contenidos y cómo las marcas conectan con sus audiencias, mientras responden de forma exitosa a una estrategia de posicionamiento que aporta valor al usuario. En este sentido, Astrazeneca queda fuera, y Abbvie y Boehringer son los ganadores. 

Diana Ramos Agosto 2023

En general, en este sentido, el sector escoge contenidos con un peso corporativo muy marcado, pero tienen que tener cuidado y no olvidarse del usuario y sus necesidades. Es importante ser relevante para construir autoridad de marca y esto se consigue aportando valor a través de contenidos que pongan en escenario a los usuarios.

El informe concluye que, en este punto, es importante recordar que las redes sociales son espacios para construir comunidad y por esta razón, “debemos entender que nuestro rol siempre debe ser responder y fomentar conversaciones. De esta forma, nos seguirán no sólo por nuestro aporte de valor, sino porque los hacemos sentir escuchados”.

10 Most Promising Drug Launches in 2023 (II)

 

Ver anterior: 

10 Most Promising Drug Launches in 2023 (I)

 

 

10 Most Promising Drug Launches in 2023 (I)

 

 

 

Industria Farmacéutica: Contenido digital no repercute

Actualmente, trabajar con el sector farmacéutico para llevar a cabo una estrategia de marketing digital implica grandes retos por la fuerte regulación a la que se enfrenta y la dificultad de conseguir un público fidelizado

 

“En España sigue habiendo mucha reticencia hacia este tipo de contenido, pues el 66% del contenido digital creado apenas se usa”, así lo asegura el informe Veeva Pulse Field Trends Report, sobre la interacción con los profesionales sanitarios en la industria biofarmacéutica. Y es que, estamos en un momento en el que cada vez son más el número de empresas del sector farmacéutico que deciden abordar el ecosistema digital pero, ¿con qué resultados?

Pues bien, en primer lugar, los resultados de este informe muestran que la digitalización de los contenidos es una herramienta clave para aumentar la eficacia de los equipos de campo e impulsar conversaciones más significativas. “En España, gracias a informes como el nuestro, los profesionales son cada vez más conscientes de la eficacia de la digitalización, y aunque se ha avanzado mucho en poco tiempo, queda mucho camino por recorrer”, asegura Josh Callan, Head of Spain, Commercial Solutions & Strategy en Veeva.

Como refelejan otros informes, a día de hoy, dentro del ecosistema digital más apropiado para la industria farmacéutica, encontramos muchas opciones para acercar y conectar con tu target. Páginas web, blog, redes sociales, correo electrónico, e incluso el e-commerce suelen ofrecer grandes oportunidades para atraer público cualificado y crear comunidad en torno a la marca. Eso sí, debes dedicarte a aquellos canales donde se encuentran tus potenciales clientes.

Sin embargo, a pesar de tener disponibles todas estas herramientas en lo que respecta a los canales para interaccionar con los profesionales del sector en España, el canal físico sigue manteniéndose como el más utilizado, seguido de los emails. Por su parte, los canales telefónicos, video y de texto quedan relegados a un segundo plano; pese a ello, es importante destacar que, según el estudio de Veeva, la duración media de las videollamadas de los HCP en España tiene una duración de 14 minutos, un tiempo superior al de Italia (11 minutos), pero prácticamente la mitad que en otros países europeos como Alemania (20 minutos), Reino Unido (21 minutos) o Francia (24 minutos).

Y bien, aunque todavía son pocos, aquellos que interactuan a través de redes sociales esperan, mayormente (71%), recibir una respuesta a auss preguntas en menos de 24 horas. Por tanto, es muy relevante para que su contenido comience a tener repercusión que las organizaciones de atención médica respondan de manera oportuna y efectiva a las preguntas y comentarios de los pacientes aumentando así, a la vez, su compromiso.

Por otra parte, los datos extraídos de este informe, aseguran que las empresas de este sector muestran una tendencia global por la que el contenido digital utilizado durante las videollamadas y reuniones en persona duplica la respuesta promocional respecto a aquellas reuniones en las que no se comparte contenido. Además, dicho contenido puede producirse en diferentes formatos: Por lo tanto, puedes producir contenido en diferentes formatos: e-books, entradas de blog, infografías, catálogos digitales… desarrollando así programas de apoyo que ayuden a explicar el funcionamiento de algún medicamento o exponiendo los valores de la marca.

Por tanto, “seguimos viendo el impacto que el contenido digital tiene en la mejora de los resultados de ventas y en fomentar experiencias fomentar experiencias más personalizadas con los HCPs, ya sea de manera física o virtual”, comenta Aaron Bean, vicepresidente de consultoría de negocios Veeva, Europa. “Las empresas que utilizan sus interacciones como una oportunidad para informar a los HCP con contenido de alto impacto tendrán ventaja y crearán nuevas oportunidades para las conversaciones de seguimiento”, asegura Aaron Bean.

Sin embargo, por mucho que se conozcan los beneficios de emplear contenido digital y de introducirse en este ecosistema, “el porcentaje de contenido que no se usa en España en el sector farma es elevado, y vemos casos parecidos en otros países de Europa, según los datos del estudio. Así, para mejorar dicha situación, los expertos en esta materia dan algunos consejos como, colaborar con influencers de la salud en los diferentes canales. Estos pueden ayudar a las organizaciones farmacéuticas a establecer mayor feedback con su audiencia estableciendo a la vez una imagen de marca positiva y mejorando la credibilidad de la organización.

En definitiva, a pesar de las dificultades para conectar con el público, el Marketing de Contenidos o Content Marketing farmacéutico es una técnica que no se debe pasar por alto porque permite fomentar la confianza en la marca y aumentar el engagement. La premisa de esta estrategia es crear y difundir contenido de valor que responda a las necesidades y dudas del público objetivo, y no se limite a la promoción de los productos y servicios que ofrece la empresa.

Ver

Mergers and...Los m,ercados "se mueven"...selectivamente.

 

 

Merck – known as MSD outside the US and Canada – has said it will acquire Prometheus Biosciences for around $10.8bn, marking a significant boost to its immunology pipeline.

The deal will grant Merck access to the California-based biotech’s lead candidate, PRA023, being developed for ulcerative colitis, Crohn’s disease and other autoimmune conditions.

Prometheus announced positive results from a phase 2 study of the candidate in ulcerative colitis late last year, with 26.5% of patients in the PRA023 cohort achieving clinical remission, compared to 1.5% on placebo.

The company also reported positive results from a single-arm study evaluating the antibody in Crohn’s disease at the same time.

Commenting on the deal, Robert Davis, chairman and chief executive officer of Merck, said: “The agreement with Prometheus will accelerate our growing presence in immunology where there remains substantial unmet patient need.”

“This transaction adds diversity to our overall portfolio and is an important building block as we strengthen the sustainable innovation engine that will drive our growth well into the next decade,” he added.

Under the terms of the agreement, Merck will pay $200 per share. The transaction is expected to close in the third quarter of 2023.

 

GSK has said it will acquire Bellus Health for approximately $2bn in a deal that is set to expand the British drugmaker’s specialty medicines and respiratory pipeline.

The acquisition will grant GSK access to the Canadian biotech’s experimental drug, camlipixant, currently in phase 3 development for refractory chronic cough (RCC).

Current clinical data shows that by selectively inhibiting P2X3 receptors, camlipixant may reduce cough frequency with a relatively low incidence of dysgeusia – the taste disturbance associated with other medicines that broadly target the P2X2/3 receptor.

Bellus initiated a pair of phase 3 trials evaluating camlipixant in recent months, with data from the studies expected in the second half of 2024 and 2025.

Under the terms of the agreement, GSK will pay $14.75 per share in cash. The transaction is expected to close in the third quarter of this year.

Camlipixant is up against a rival RCC candidate, gefapixant, from Merck – known as MSD outside the US and Canada. The drug, which is also a P2X3 receptor antagonist, was denied US approval at the beginning of 2022, with the US Food and Drug Administration requesting additional efficacy information. Merck is expected to submit the information later this year.

Eli Lilly will sell its severe hypoglycaemia treatment, Baqsimi, to Amphastar Pharmaceuticals in a deal worth over $1bn, the two companies announced.

Under the terms of the definitive agreement, Amphastar will pay Lilly $500m at closing and an additional $125m after one year, with Lilly also eligible to receive sales-based milestone payments of up to $450m.

Baqsimi is the first and only nasally administered glucagon that can be used to treat severe hypoglycaemia – very low blood sugar – in diabetes patients aged four years and older.

Classed as a diabetic emergency, severe hypoglycaemia is a complication that can occur in diabetes patients who take insulin and certain anti-diabetic tablets.

The condition is characterised by altered mental or physical functioning, including confusion and disorientation, convulsions, loss of consciousness and coma.

Lilly launched Baqsimi in 2019 and it is currently available in 27 international markets, with worldwide sales totalling over $139m in 2022.

Amphastar, which is focused on developing, manufacturing and marketing injectable, intranasal and inhalation products, said it expects to provide ‘dedicated commercial investment’ to expand access to the treatment.

The transaction has been approved by the boards of directors of both companies and is expected to close in the second or third quarter of 2023.

Pharmaceutical Market Europe May 2023