España: KOL "bien pagados..."

Los profesionales sanitarios líderes de opinión recibieron 103 millones de euros de 18 farmacéuticas en concepto de actividades formativas, reuniones científico-profesionales, asistencia a congresos o prestación de servicios. 25 millones se repartieron solo entre 855 profesionales sanitarios. Es lo que se conoce como ‘transferencia de valor‘, que desde 2016 las compañías farmacéuticas adheridas al Código de Buenas Prácticas de Farmaindustria hacen públicas.

Así se desprende de un extenso estudio publicado por la Asociación Acceso Justo al Medicamento (AAJM) y realizado por el inspector Farmacéutico del Servicio de Salud de Castilla-La Mancha (Sescam) y vicepresidente de la AAJM, Ángel Mª Martín Fernández-Gallardo. Según el texto, 855 profesionales sanitarios españoles recibieron más de 15.000 euros anuales de las 18 principales multinacionales farmacéuticas por volumen de ventas en varios pagos a lo largo de 2022 (un solo profesional llegó a facturar hasta 146.397 euros y solo 14 recibieron pagos de una sola multinacional). Son datos, según se desprende del artículo consultado por THE OBJECTIVE, obtenidos de los informes de transparencia de estos laboratorios.

Janssen, la farmacéutica que paga a más líderes de opinión 

Por farmacéuticas, Janssen es la que más ha pagado a estos profesionales españoles en concepto de actividades formativas, reuniones científico-profesionales o asistencia a congresos. De los datos del estudio de la Asociación Acceso Justo al Medicamento (AAJM) se desprende que pagó más de 5.000 euros a 528 líderes de opinión, con una inversión total de cinco millones. De esta forma, la compañía belga queda lejos del segundo laboratorio que más invierte en transferencia de valor, GSK, que repartió casi tres millones (2.959.162) en 274 profesionales médicos durante 2022.

En tercera posición aparece Pfizer, con pagos de más de 5.000 euros a 241 líderes de opinión por un importe total de 2.680.722 millones; AstraZeneca se encuentra en cuarta posición, con 226 profesionales médicos y casi dos millones y medios en concepto de transferencias de valor. La quinta posición la ocupa Sanofi (225 profesionales y 2.144.660 euros). El ranking de los diez laboratorios que más destinan a profesionales españoles para estas actividades lo completa Abvie (214 profesionales y 2.029.854 euros), Gilead (167 profesionales y 1.178.639), Lilly (163 profesionales y 1.631.800 euros), MSD (125 profesionales y 1.214.253 euros) y Merck (101 profesionales y 1.074.572 euros).

Más

“Encuesta Merck: Jóvenes, seniors y un futuro que escribir juntos”: Futuro Farma

 

17.7.2023 | MADRID, SPAIN

 _Aseguran que las empresas en las que conviven empleados jóvenes (20-30 años) y seniors (55-67 años) toman mejores decisiones, tienen más capacidad para retener el talento y saben cuidar a sus empleados 

_En contra de los estereotipos, los seniors consideran en mayor medida que la tecnología es imprescindible para hacer bien su trabajo (59% vs 48% de los jóvenes) y el 56% cree que la característica que mejor le define profesionalmente son sus ganas de seguir formándose 

_Los jóvenes están más dispuestos a cambiar de trabajo: 2 de cada 3 lo harían actualmente (entre los senior, solo 1 de cada 3). Además, el 64% considera adecuado un plazo de 5 años para dar el salto a otra compañía y el 31% lo reduce a menos de 2 años 

_La mitad de los jóvenes (50%) cree que donde más puede aportar su generación es en I+D+i y donde menos en política (solo el 11%), mientras que los seniors consideran que donde pueden jugar un papel más relevante es en Educación (47%) y donde menos en el cuidado del medio ambiente (17%)

 

 Jóvenes (20-30 años) y seniors (55-67 años) coinciden en la importancia de relacionarse con personas de otras edades en el trabajo. Concretamente, 4 de cada 5 personas de cada colectivo valora como muy o bastante importante trabajar en equipos intergeneracionales. Este es uno de los resultados de la “Encuesta Merck: Jóvenes, seniors y un futuro que escribir juntos”, presentada hoy e impulsada por la compañía de ciencia y tecnología Merck con el apoyo técnico de la agencia de investigación 40db, que ha sondeado la opinión de 2.554 personas de estas dos generaciones en España. Sus resultados desmontan algunas de las creencias socialmente más arraigadas sobre las que se construye el edadismo y ofrecen una visión ajustada a la realidad actual en nuestro país.

Los seniors atribuyen a las empresas que hacen coincidir a empleados jóvenes y veteranos en los mismos equipos o proyectos la ventaja competitiva de tomar mejores decisiones y una mayor capacidad para retener el talento. Por su parte, la cualidad que más destacan los jóvenes de este perfil de compañías es que saben cuidar a sus empleados.

“En España se está dando una seniorización del mercado laboral y, si se mantiene el ritmo de envejecimiento de los últimos años, los seniors representarán el 30% de la población activa en 2030. No podemos desaprovechar su talento”, explica Manuel Zafra, presidente de Merck en España. “En Merck queremos ayudar a definir un futuro próspero para el país mediante el aprovechamiento de todo el talento resultante de la diversidad generacional que hay en él. Jóvenes y seniors tienen mucho que aportar en la construcción de un futuro al que los jóvenes darán forma, en gran medida, gracias al legado que el conocimiento de las generaciones más senior dejará en ellos”.

Si bien los mayores de 55 años (92%) y la generación entre 20 y 30 años (81%) coinciden al afirmar que el talento no tiene edad, de esta encuesta se desprende que existen unas barreras de edad claras a la hora de trabajar juntos: solo al 10% de los jóvenes le gusta o interesa más trabajar con personas de 46 años en adelante y únicamente un 1% escoge trabajar con compañeros que superan los 55 años. Del mismo modo, los senior muestran menos interés en trabajar con personas por debajo de los 31 años, ya que solo el 7% opta por trabajar con jóvenes de 20 a 30 años.

Manel Domínguez, autor del libro “Senior. La vida que no cesa” y doctor en Comunicación Social, explica que le gustaría dejar como legado a los jóvenes “una nueva sociedad intergeneracional y humanista basada en la reciprocidad y el respeto mutuo entre las generaciones. Que se valore y se reconozca la contribución de cada grupo generacional, creando un entorno inclusivo en el que todas las voces sean escuchadas y valoradas”.

Por su parte, Lavinia Corduneanu, portavoz en Madrid de la asociación de jóvenes Equipo Europa, afirma que a su generación le gustaría “heredar ante las adversidades que nos esperan un futuro o una sociedad innovadora y resiliente donde, a través de un trabajo en equipo y un pacto intergeneracional, los seniors nos transmitan sus conocimientos para poder resolver los problemas sociales de una forma más efectiva, eficiente, sostenible y justa”.

Jóvenes más ambiciosos y dispuestos al cambio y seniors con interés en lo digital

Los jóvenes utilizan en mayor medida el adjetivo “ambicioso” para autodefinirse profesionalmente en comparación con los seniors (46% vs 22%) y están menos dispuestos a dar un paso atrás en su carrera por motivos personales (34% vs 44%). Sin embargo, el 80% reconoce que dejaría su trabajo actual para cumplir el sueño de su vida, existiendo una diferencia notable respecto a los seniors (47%).

En cuanto a su capacidad de adaptación en el terreno laboral, muestran una mayor predisposición a moverse de ciudad (52% vs 33%) o país (43% vs 25%) por una buena oferta de trabajo. Asimismo, 2 de cada 3 jóvenes reconocen que cambiarían de empleo actualmente (el 64% de los jóvenes encuestados considera adecuado un plazo de 5 años para dar el salto a otra compañía y el 31% lo reduce a menos de 2 años), una realidad que se da solo en 1 de cada 3 senior.

Por su parte, las respuestas de la generación de 55 a 67 años desmontan algunos de los estereotipos más asentados en la sociedad. Según Manel Domínguez, “la sociedad vive en una desinformación dentro de una mentira orgánica infundada, aceptada y establecida respecto a los valores de la longevidad que afecta directamente a sus protagonistas seniors”. Una de las contradicciones entre los estereotipos y la realidad que evidencia esta encuesta es que los seniors consideran que hacer uso de la tecnología es imprescindible para hacer bien su trabajo en mayor medida que los jóvenes (59% vs 48%). Los resultados de la investigación también desmitifican la imagen del senior como una persona sin interés en actualizar sus conocimientos: el 56% de esta generación dice que lo que mejor le define profesionalmente son sus ganas de seguir formándose.

¿Dónde enfocan su talento?

Tanto entre los seniors como en los jóvenes, 6 de cada 10 personas afirman que trabajan en su vocación o algo que les gusta o interesa, sintiéndose igual de motivados en ambas generaciones.

Más allá de su ocupación profesional actual, el 94% de los jóvenes cree que su generación resolverá alguno o varios retos sociales. Les parece que su papel será especialmente relevante en mejorar la salud emocional de la población (45%), acabar con la desigualdad de género y encontrar la cura contra el cáncer (38% en ambos casos).

La mitad de los jóvenes (50%) cree que donde más puede aportar su generación es en I+D+i y donde menos en política (solo el 11%), mientras que los seniors consideran que donde más valor pueden aportar es en Educación (47%) y donde menos en el cuidado del medio ambiente (17%).

“Como compañía de ciencia y tecnología, en Merck hemos recibido con mucho optimismo la noticia de que los jóvenes afirmen que donde más pueden aportar es en I+D+i. Esto plantea dos retos: por un lado, como país, debemos proteger este interés creando un entorno favorable que les dé el apoyo y los recursos para que quieran quedarse en España a desarrollar su carrera. Además, tenemos que seguir fomentando nuevas vocaciones científicas, especialmente entre las niñas. Sorprende que todavía por cada mujer matriculada en una carrera STEM, haya casi 3 hombres”, explica Manuel Zafra.

Respecto a esta realidad, Lavinia Corduneanu apunta que “en una etapa temprana los seniors pueden ser una fuente de inspiración para los jóvenes. Es crucial, sobre todo para las niñas, tener referentes femeninos que impulsen su curiosidad en estas profesiones. También pueden orientar a los jóvenes acerca de sus oportunidades profesionales, generando espacios para el encuentro que les permitan conocer de primera mano la experiencia de los seniors, sobre todo a la hora de desarrollar la resiliencia y la motivación, puesto que este tipo de carreras tienden a no ser lineales”.

Por último, llama la atención que los seniors se sienten más satisfechos que los jóvenes con casi todos los aspectos de su vida (salud emocional, salud física, vida social, trabajo y vida familiar), excepto con sus perspectivas de futuro y su situación económica.

Alemania: Escasez de medicamentos y...

 

Alemania se enfrenta a una escasez de medicamentos sin precedentes: ¿qué pasa en la farmacia de Europa?

M. R. MARTÍN

Alemania, cuna de gigantes farmacéuticos como Bayer o Merck, padece desde hace semanas la mayor crisis de desabastecimiento de medicamentos de los últimos años. Según la agencia del Medicamento alemana, hay problemas para adquirir más de 300 productos, entre ellos muchos infantiles, como jarabes para la tos o paracetamol pediátrico.

Farmacéuticos y médicos alemanes señalan que la situación no es nueva pero sí la más grave en los últimos años y avisan de que en los meses venideros podría empeorar si no se actúa. Desde el Gobierno, el ministro de Sanidad, Karl Lauterbach, ha anunciado la aprobación de una nueva legislación para paliar el problema, que contempla medidas para evitar depender demasiado de un único mercado. Entre tanto, el país se pregunta cómo es posible haber llegado hasta aquí cuando décadas atrás eran considerados la "farmacia de Europa".

Entre las causas que señalan desde el sector médico y farmacéutico estaría el propio sistema de salud alemán, que marca precios fijos en ciertos medicamentos y promueve que las aseguradoras busquen el producto más barato. La búsqueda del proveedor más económico habría desembocado en una reducción del número de proveedores y en que una parte importante de ellos estén en China o India, que también suministra principios activos de medicamentos luego fabricados en Europa. Esa dependencia de terceros países y de los "cuellos de botella" que se puedan producir en la producción y la distribución habría desembocado en la situación actual.

En el país también se pone énfasis en la situación de la industria local y cómo habría abandonado poco a poco la fabricación de ciertos productos por no ser rentables. De hecho, al comienzo de la guerra, cuando se debatía la posibilidad de que Rusia cortara el grifo del gas, el sector químico y farmacéutico ya advirtió de que la situación podría afectar a la producción. Ahora, se cita como uno de los problemas el incremento de la factura energética y del transporte, que estarían haciendo inviable para algunas empresas la fabricación de productos con un muy estrecho margen de beneficio.

La búsqueda de posibles soluciones en una situación que llega en plena ola de gripe, VRS y coronavirus ha llevado incluso al presidente del Colegio de Médicos, Klaus Reinhardt, a sugerir que se recurra a los medicamentos almacenados en el botiquín de cada casa par ayudar a los enfermos que lo necesiten. Una especie, dijo, de "mercadillo de segunda mano" entre vecinos.

Desde Sanidad, donde desaconsejan esta idea, prometen que la futura legislación buscará obligar por ley a que se adquieran los medicamentos en varias regiones del mundo para no tener que depender "de una o dos fábricas a escala global" y dejarán de obligar a importar medicamentos del proveedor más barato. Ver

Life Science Companies and the Bill & Melinda Gates Foundation: Commitments to Expanded Global Access for COVID-19 Diagnostics, Therapeutics, and Vaccines

 

Joint Communique 

COVID-19’s existence anywhere poses a threat to communities everywhere. The health, social, and economic impacts can only be addressed through the collective actions of stakeholders across private, public, and philanthropic sectors in partnership with civil society. As organizations dedicated to improving and protecting global health, with our varied skills, roles, and resources, we remain committed to doing our part in ending this pandemic worldwide. Earlier this year AstraZeneca; Bayer; bioMérieux; Boehringer Ingelheim; Bristol Myers Squibb; Eisai; Eli Lilly; Gilead; GSK; Johnson & Johnson; Merck & Co. (known as MSD outside the U.S. and Canada); Merck KGaA, Darmstadt, Germany; Novartis; Pfizer; Roche; and Sanofi together with the Bill & Melinda Gates Foundation each pledged ourselves to the fight against COVID-19. 

Collectively, we have launched the most expansive and ambitious pandemic R&D response effort in history, with the promise of a range of interventions that can help end the pandemic. Creating these innovations is not enough, however. Through partnerships with other stakeholders we are committed to ensuring global access to diagnostics, therapeutics, and vaccines that will help to accelerate the end of the pandemic. 

To accomplish this critical goal, we will:  

•  Develop innovations for patients worldwide. We will continue advancing the research anddevelopment of COVID-19 diagnostics, therapeutics, and vaccines that are suitable to meet theneeds of populations around the world. To do so, we will work to expand clinical trials to account fordiverse representation including lower-income settings and endeavor to address the specificproduct characteristics needed for use in lower-income settings even after new innovations arebrought forward.
•  Strive for timely availability. By scaling up manufacturing at unprecedented speed and much earlierthan usual, we will bring large quantities of safe and effective innovations to countries around theworld for broad distribution as early as possible, no matter their income level. Mechanisms forrapidly escalating supply must be aligned with the specific context of a rapid pandemic response andtailored to each product, with options including early voluntary licensing and appropriateapproaches to peer-to-peer innovator company manufacturing agreements. 
• Enable affordability for lower income countries. We will pursue a range of approaches to makeproducts we are developing or supporting affordable in lower-income countries. These approacheswill be independently determined by each supplier in response to the pandemic to address thesignificant affordability challenges, including approaches such as donations, not-for-profit supply, orequity-based tiered pricing based on countries’ needs and capabilities.
•  Support effective and equitable distribution of these innovations globally.
  
  
  We will strive towardsequitable allocation of our products and support global mechanisms like COVAX, recognizing the most effective approach to equitable access will vary across vaccines, therapeutics, and diagnostics.We also will use our collective voice alongside other global health stakeholders to advocate for the strengthening of health systems and distribution networks so crucial innovations reach everyone who needs them. In doing so, we support evidence-based prioritization so that health care workers, high-risk individuals, and other priority groups identified by WHO and other health authorities are protected for the duration of the pandemic, regardless of the country they live in. We will advocate for equitable distribution, recognizing that sovereign nations have final decision-making authority. 
•  Maintain public confidence in our innovations. We will continue making the safety of individualswho receive products we are developing or supporting the highest priority. Adherence to thestrictest scientific and ethical standards in product development and in manufacturing processes willremain the top priority over speed or politics.

Access to interventions to fight COVID-19 on a global scale requires financial resources, assets, infrastructure, and jurisdictional support and collaboration beyond the capacity or role of the signatories to this commitment. We therefore call on governments, multilateral institutions, companies, NGOs, and others to build on our commitments and efforts already underway to: 

•  Provide sufficient, dedicated, sustainable, and timely funding for the procurement and delivery ofthe tools necessary to end the COVID-19 pandemic.
•  Diversify representation in critical decision-making and coordination bodies with special emphasison voices representing low-income and lower-middle-income countries.
•  Continue quickly developing and communicating clear guidance on product needs in lower-resource settings as early as possible as our understanding of COVID-19 and the tools to combat itevolve.
•  Advance fit-for-purpose regulatory and liability processes for all stakeholders involved, which prioritize safety while not slowing down access to critical new tools.
•  Build and maintain public confidence in the approval mechanisms for diagnostics, therapeutics, andvaccines by ensuring robust safety and efficacy reviews and removing unwarranted political considerations from these discussions and the approval process.
•  Enhance country readiness and in-country delivery systems by ensuring adequate expertise and resources are in place for effective country planning, distribution, and follow-up for new diagnostics,therapeutics, and vaccines.

The world’s extraordinary situation requires unprecedented collaboration across every part of society. To date, we as life science and philanthropic organizations have risen to this challenge and recognize the need to push further. The commitments above will save lives only if partners across the entire development-to-deployment pathway work together to guarantee products reach the people who need them. The ACT-Accelerator offers a forum for collaboration and action, and the global community must collectively mobilize the resources partners have identified as critical to ending this pandemic for communities everywhere. By aligning those resources with the commitments above, we believe we will not only enable a faster path out of the current COVID-19 crisis but will also lay the foundation for a strong pandemic preparedness ecosystem the next time a pandemic arises.

 

 

GLAXO: Reglas claras...conservan "Fuerza de ventas"

GSK´s new´ethical´...

GlaxoSmithKline has the strictest sales pay rules in the industry, thanks to changes it made over the last several years to improve ethics and transparency. 
 But it's loosening up.


Ver:
Visita médica el futuro...? (IX) : GLAXO se dispara a si mismo o...


As of Thursday, the company will soon allow specialty salespeople to take home bigger paychecks. GSK said it made the change to stay competitive, particularly in oncology and HIV, and recruit and retain talent.

GSK instituted stricter rep rules in 2012 as part of a broad transparency initiative. Thursday's move will allow the 25% variable percentage of specialty sales reps’ pay to increase based on prescription sales generated; previously, GSK based it on a combination of group sales, scientific knowledge and healthcare provider satisfaction.The remaining 75% of specialty reps' salaries will remain fixed.

The specialty sales force includes reps from oncology, GSK's HIV unit ViiV Healthcare, lupus drug Benlysta and severe asthma treatment Nucala.

GSK's primary care and vaccine sales reps’ variable 25% percentage of pay will stay related to sales team-goals, but the drugmaker will now base it on the performance of smaller groups of reps.

The changes will take effect in July, initially in three countries—the U.S., the U.K. and Canada—but could go into effect globally after January 2020, GSK said in a statement. The potential is eventually for about one-fifth of the global sales force to move to individual sales-based measures.

However, GSK isn’t abandoning its sales rep guardrails. The new policy includes “a zero-tolerance approach for any employee that acts against GSK’s values or infringes the policy, with a focus on off-label promotion and/or inappropriate transfer of value.” GSK said the new variable pay is also only available to reps who meet “specific training and behavior-related thresholds for ethical conduct.”

Ver:

GLAXO: Glasnost* or "Glax_not"...that's the question.

The change is driven by GSK’s need to compete with other drugmakers that compensate based on sales, and it ensures that “GSK is more closely aligned to other pharmaceutical company incentive schemes" while helping it overall remain "more conservative in pharma primary care and vaccines.”

GSK’s portfolio has shifted significantly since it instituted the sales force incentive rules. Its oncology focus, in particular, has grown on the back of its acquisition of Tesaro, alliance with Merck KGaA and overall pipeline refocus. It now boasts 17 oncology drugs in its pipeline, up from just eight a year ago.(Ver)

Fundación SEOM*...bien protegidos.

*Fundacion Seom
Sociedad Española de Oncología Médica

Forbes The World’s Largest Public Companies 2019 Ranking / Pharma

.

Más

TOP 20 PHARMAS...by Market Cap

.

Click sobre imagen para ampliar

Más

Merck KGaA compra Versum $6.6 billion

.

El grupo químico y farmacéutico alemán Merck ha firmado un acuerdo para adquirir el productor de materiales electrónicos estadounidense Versum Materials por 53 dólares por acción en metálico, unos 6.600 millones de dólares (5.800 millones de euros).

"Con esta transacción Merck estará posicionada óptimamente para capitalizar las tendencias de crecimiento a largo plazo en la industria de materiales electrónicos", dijo el presidente y consejero delegado de Merck, Stefan Oschmann.

Merck se ha impuesto a la oferta del productor de química especializada Entegris, que había acordado en enero con Versum Materials una adquisición por 4.000 millones de dólares en acciones. La compañía alemana ofreció primero 48 dólares por acción, unos 5.900 millones de dólares (5.200 millones de euros) en metálico, oferta que fue rechazada por la dirección de Versum, pese a ser superior que la de Entegris.

Merck, que tiene tres divisiones, farmacia, ciencias de la vida y materiales, lanzó entonces una opa hostil y finalmente ha aumentado la oferta hasta unos 6.600 millones de dólares en metálico. Con esta adquisición Merck quiere fortalecer su división de materiales y reforzar su posición como principal proveedor de materiales electrónicos y cristal líquido para la industria de semiconductores y pantallas planas.

Merck financiará la adquisición con efectivo y deuda, para lo que ha llegado a acuerdos con Bank of America Merrill Lynch, BNP Paribas Fortis y Deutsche Bank.

Versum, que fabrica gases especiales y equipamiento para la producción de semiconductores, facturó 1.200 millones de euros (1.400 millones de dólares) en 2018 y tiene 2.300 empleados. El negocio conjunto de materiales de Merck y Versum crea un líder de materiales electrónicos para la industria de semiconductores y pantallas planas.

La adquisición se cerrará, previsiblemente, en la segunda mitad del año. Los accionistas de Versum, cuya sede está en Tempe (Arizona), deberán aprobarla en una junta extraordinaria el 26 de abril. Asimismo, las autoridades de defensa de la competencia deberán dar su visto bueno.

Merck espera lograr unas sinergias anuales de 75 millones de dólares a partir del tercer año tras el cierre de la compra. La compañía alemana, con sede en Darmstadt, ha invertido en los últimos diez años unos 24.000 millones de dólares en EEUU a través de adquisiciones, que incluyen la de Millipore en 2010 y de Sigma-Aldrich en 2015. (Ver)

GSK fortalece en cáncer...con Merck KGaA

.

U.K.-based GlaxoSmithKline  and Germany-based Merck KGaA  are entering a partnership to develop and commercialize a therapy for patients with advanced non-small cell lung cancer (NSCLC) in a deal worth up to $4.23 billion, the companies announced Tuesday.

The therapy, dubbed M7824, is a bifunctional antibody designed to simultaneously target two pathways in the body that act as immune checkpoints: one that involves a protein called transforming growth factor-beta (TGF-B) and another involving a protein called programmed death ligand-1 (PD-L1). A subset of patients with advanced NSCLC produce too much TGF-B and PD-L1, which can lead to tumor cell growth.

Under the terms of the deal, Merck KGaA will receive an upfront payment of €300 million and will be eligible for potential development milestone payments of up to €500 million. Merck KGaA will also be eligible for further payments upon approval and commercial milestones of up to €2.9 billion for a potential total deal value up to €3.7 billion.

Merck KGaA wins GSK...

Both GSK and Merck KGaA will be involved in development and commercialization and all profits and costs will be shared equally, the companies said.

“M7824 brings together two different biological functions in a single molecule and we have observed encouraging clinical results in treating certain cancer patients,” said Hal Barron, GSK’s chief scientific officer and president of research and development. “I’m excited by the potential impact this first-in-class immunotherapy could have on the lives of cancer patients.”

M7824 is currently in Phase 1 studies for the treatment of solid tumors, as well as a randomized Phase 2 trial to evaluate the safety and efficacy of M7824 compared with pembrolizumab for treatment for patients with NSCLC whose tumors are producing too much PD-L1. 
Pembrolizumab is the generic name for Merck & Co. Inc.’s MRK, +0.31% blockbuster oncology drug Keytruda, which brought in an eye-opening $2.15 billion in the fourth quarter — nearly 20% of the company’s total revenue. 

Ver:
Todo sobre Keytruda en PHARMACOSERÍAS

The partnership is another step in the development of GSK’s oncology-focused pipeline. In December, the company acquired Tesaro, an oncology-focused company based in Waltham, Mass., in a $4.16 billion cash deal.

Ver:

GSK compra Tesaro por 4.500 millones para reforzarar su oferta en oncológia.

Shares of GSK were up 1.6% in London.

The deal “helps crystallize the value of an underappreciated asset by bringing on board a credible partner,” AB Bernstein analyst Wimal Kapadia wrote in a note to investors Tuesday morning. He called M7824 an “interesting drug, designed on solid science.”

“GSK clearly emerged as the ideal partner due to their strong commitment to oncology, and the complementary talent and capabilities they will bring to our alliance," said Belén Garijo, CEO of Merck KGaA’s health care segment.

Shares of GSK have gained 17% in the year to date, while shares of Merck KGaA have gained 13%.
(Más)

2018 Año de mergers...(III) y en 2019?: Top 5 Mergers

El Top 5 de lasgrandes compañías del Sector Farma

84.300 $mio 
La compra más cuantiosa de la historia del sector la protagonizó Pfizer, al comprar Warner Lambert por un valor total de 84.300 millones de dólares.

74.000 $mio 
El anuncio de la compra de Celgene por parte de BMS hace que se sitúe en el segundo puesto en el histórico de operaciones con 74.000 millones de dólares.

71.700 $mio 
En tercer lugar de la lista de grandes compras se sitúa la adquisición de Smithkline Beecham por Glaxo Wellcome, por 71.700 millones de dólares.

64.200 $mio 
Tras meses de intensas negociaciones, la farmacéutica japonesa Takeda lograba hacerse con la irlandesa Shire por 64.200 millones de dólares.

63.800 $mio 
La compra de la compañía Pharmacia por parte de Pfizer, por un total de 63.800 millones de dólares, se sitúa en el top 5 de grandes operaciones.

Ver anterior:
2018 Año de mergers...(II) y en 2019? 

Creatividad: Ponte una bufanda azul / Merck KGaA

.

El País 10/12/2018

El cáncer de cabeza y cuello representa el 5% de todos los tumores detectados en el mundo, siendo el séptimo tipo de cáncer más común en Europa y el sexto en España. A pesar de su creciente prevalencia y de que es responsable de alrededor de 376.000 muertes al año, todavía se conoce poco socialmente, en parte porque las personas que lo padecen prefieren no hablar de ello.

Bufandas Azules 

tiene como objetivo 

aumentar la visibilidad 

del cáncer de cabeza y cuello

En este sentido, y en el marco de la celebración del Día Nacional del cáncer de cabeza y cuello, la Fundación Merck Salud ha puesto en marcha Bufandas Azules, una iniciativa que surge con el objetivo de generar una mayor concienciación social sobre este tipo de cáncer.

Aumentar la visibilidad de esta patología es clave para trabajar en la concienciación de dicha enfermedad. Según la Dra. Lara Iglesias, oncóloga en el Hospital 12 de Octubre, “hay que acudir a consulta si aparecen estos síntomas de cavidad oral o la garganta durante más de tres semanas: lengua dolorida, úlceras, dolor de garganta, bulto en el cuello, ronquera persistente, dolor o dificultad para tragar o nariz obstruida”.

“El cáncer de cabeza y cuello tiende a crecer hacia los ganglios del cuello, pero en estadios locales hay altas tasas de curación”, explica la doctora. Por eso la concienciación, que favorece la detección precoz, es especialmente importante en este tipo de cáncer.

¿QUÉ SE VA HACER?

La Fundación Merck Salud, con el apoyo de la Asociación Española de Pacientes de Cáncer de Cabeza y Cuello ha puesto en marcha la campaña Bufanda Azules.(Ver)

2018 Año de mergers...(II) y en 2019?

Ver anterior:

2018 Año de mergers...(I)



Escenario

Los analistas prevén nuevos movimientos en un sector que quiere prepararse para la futura demanda de productos y servicios que crece debido a la mayor preocupación de la población por su salud y el aumento de la esperanza de vida, lo que hace crecer el gasto farmacéutico. Junto a ello, las compañías se posicionan ante la pérdida de patentes de fármacos superventas en áreas de potencial crecimiento (cáncer, diabetes, alzhéimer, inmunología...), tratando de acceder a medicamentos innovadores, muchos de ellos desarrollados por biotecnológicas. 
Este escenario anima una industria que también teme la entrada en el mercado de Amazon, que ya actúa en EEUU, aunque lo tiene más complicado en Europa por la legislación más restrictiva de países como España.

Ver:

La sombra de Amazón llega a la farmacia... 

Amazon: Por qué no puede vender fármacos en España?

   

Siguen los movimientos

• -Takeda, al 'top 10' gracias a Shire. La japonesa Takeda se hizo con la irlandesa Shire por 63.000 millones de dólares, en efectivo y canje de títulos, en la mayor compra de la historia de un grupo japonés en el exterior. La operación catapulta a Takeda al top ten del sector farmacéutico mundial y refuerza su actividad en el segmento de enfermedades raras, donde Shire es un gran especialista.  
• -Cigna crece en servicios de salud. La aseguradora médica norteamericana Cigna anunciaba en marzo la compra de su compatriota Express Scripts, que intermedia entre firmas de seguros y farmacéuticas, en una operación de 54.829 millones de dólares (casi 70.010 millones incluida la deuda) que le permitía ampliar el alcance y la cartera de servicios sanitarios. 
• -GSK se refuerza con más activos. GSK ha protagonizado varias operaciones. Se hizo con la participación de Novartis en su sociedad conjunta de 'consumer health' en marzo y creó en diciembre una nueva sociedad con Pfizer para esta actividad. En paralelo, ha comenzado a reforzar su área oncológica, donde adquirió en diciembre la biotech americana Tesaro por 5.100 millones de dólares (Más)

Ver:

GLAXO no quiere a PFIZER Otc...y se queda con NOVARTIS 

Takeda se queda con... Shire

 GSK and Pfizer to create consumer healthcare JV

2018 Año de mergers...(I)

.

Las farmacéuticas baten récord al llegar al medio billón en compras

El importe de las adquisiciones en el sector creció un 31%, alcanzando los 486.000 millones de dólares. La compra de Shire por Takeda, por 63.000 millones, ha sido la operación del año.

Las compañías farmacéuticas y de salud cerraron adquisiciones por valor de 486.470 millones de dólares (426.580 millones de euros) en el mundo durante 2018, un 31% más que en el ejercicio anterior, situando, un año más, en niveles récord las compras de esta industria, que se mantiene como una de las más activas en operaciones. Según datos de Dealogic, las fusiones y adquisiciones globales alcanzaron los 3,88 billones de dólares en 2018, un 14% más, con las tecnológicas al frente de las compraventas (más de 634.000 millones de dólares).

Sin embargo, la mayor operación del año fue realizada por una compañía farmacéutica, mostrando la necesidad de la industria de ganar músculo para afrontar la creciente competencia. Tras varias semanas de negociaciones y cinco ofertas, en primavera la japonesa Takeda lograba hacerse con la irlandesa Shire por 63.000 millones de dólares. Esta adquisición, la mayor de la historia de una compañía nipona en el exterior, catapulta a Takeda al top ten del sector farmacéutico mundial. Además, permite a Takeda, que también lanzó una opa por la hispanobelga TiGenix, reforzarse en el segmento de enfermedades raras, donde Shire es uno de los grandes especialistas, y reducir su dependencia del mercado japonés, ya que la irlandesa obtiene el 60% de sus ingresos en Estados Unidos.

La segunda gran operación fue la compra de Express Scripts por la aseguradora Cigna para ampliar su cartera de servicios médicos por cerca de 55.000 millones.(Más)



 

Pharm Exec's Top 50 Companies 2018 (II)

.

Pharm Exec’s annual listing of the top biopharma players shows that most are holding their ground as they weigh a more challenging business climate with new opportunities for growth in a potentially resurgent marketplace  

Ver anterior:
Pharm Exec's Top 50 Companies 2018 (I)

Pharm Exec's Top 50 Companies 2018 (I)

Pharm Exec’s annual listing of the top biopharma players shows that most are holding their ground as they weigh a more challenging business climate with new opportunities for growth in a potentially resurgent marketplace 

Fundaciones: Informe de Transparencia y Buen Gobierno en la web

.

 Los resultados del noveno informe Construir Confianza, que evalúa la transparencia y el buen gobierno de una muestra significativa de fundaciones españolas, registran una evolución general positiva en los grados de transparencia tanto en el caso de las fundaciones empresariales como en el de las familiares con respecto al 2016. (Más)

Categorías de transparencia

Transparentes: Este grupo lo integran aquellas fundaciones que cumplen al menos 13 de los 19 indicadores de transparencia, entre los que deben incluirse los estados financieros e informe de auditoría.

Translúcidas: Este grupo está formado por aquellas fundaciones que cumplen al menos 8 de los 19 indicadores de transparencia.

Opacas: Este grupo está formado por aquellas fundaciones que cumplen menos de 8 indicadores.