INFODEMIA...nueva pandemia? (I)

El concepto toma fuerza en este momento que el mundo atraviesa una crisis global sanitaria por el coronavirus. El término alude a la práctica que consiste en difundir noticias falsas o maliciosas sobre la pandemia, generando angustia y paranoia en la sociedad.

En paralelo al avance del coronavirus, hay un nuevo concepto que también deja su impacto por estos días, la «infodemia», una práctica que consiste en difundir noticias falsas o maliciosas sobre la pandemia y que aumenta el pánico o la angustia en las sociedades: frente a este fenómeno, algunos analistas sostienen que «cuando hay una emergencia sanitaria, las operaciones de desinformación pueden poner en riesgo la salud de millones de personas» y establecen recomendaciones para el tratamiento correcto del tema.

"Técnicamente es una epidemia de mala información, 

o bien mala información que posibilita 

una epidemia vía datos falsos, errados o maliciosos 

que se propagan por redes sociales”

Mario Riorda

Mario Riorda, académico, docente, politólogo e investigador, define «infodemia» como 

«un serio problema de desinformación que aumenta la propagación producto de la desinformación a escala masiva. Técnicamente es una epidemia de mala información, o bien mala información que posibilita una epidemia vía datos falsos, errados o maliciosos que se propagan por redes sociales». 

El analista y consultor comunicacional explica que la Organización Mundial de la Salud (OMS) sostiene que el nivel de estigma asociado con Covid-19 se basa en tres factores principales: 

-es una enfermedad nueva para la cual todavía hay muchas incógnitas; 

-a menudo tenemos miedo de lo desconocido y 

-es fácil asociar ese miedo con «otros». 

 Por eso, Riorda indica que «las palabras utilizadas para nombrar cosas o situaciones son importantes y condicionan las acciones» y ejemplifica: 

«Caso sospechoso» está contraindicado porque perpetúa estereotipos.

«Tampoco se deben adjuntar ubicaciones o etnias a la enfermedad: 

no es ‘Virus Chino’ o ‘Virus asiático'» y destaca que 
«usar terminología criminalizante o deshumanizante crea la impresión de que las personas enfermas de alguna manera han hecho algo mal o son menos humanos que el resto».

De esta manera plantea que se recomienda hablar sobre «personas que tienen Covid-19», «que están siendo tratadas por…», «personas que se recuperan de…», «personas que murieron después de contraer…», «con la enfermedad de…», «víctimas de…», «personas que pueden tener…» o «que son presuntas de…».

Cinema Paradiso: Eleanor & Colette (55 steps) / Bille August

.

Colette Hughes, abogada defensora de los derechos de los pacientes, tiene como nueva clienta a Eleanor Riese, una mujer que está siendo tratada en la unidad psiquiátrica de un hospital de San Francisco. Hugues no imagina que, además batallar legalmente para mejorar el tratamiento de los enfermos mentales, Riese transformará su vida.

El director danés Billie August, ganador de un Oscar a la mejor película extranjera con 'Pelle el conquistador', dirige este drama de tribunales basado en el juicio real celebrado en diciembre de 1987. La historia narra el caso por el que la exenfermera Colette Hughes defendió a Eleanor Riese, la principal demandante en un caso que planteó el derecho de los pacientes mentales con crisis puntuales a tener la opción de rechazar ser tratados con medicamentos antipsicóticos.
.(Ver)

Covid-19: Experimental drugs timetable

But the relentless pace of the virus’ spread and a sense of desperation can only do so much to speed up the development of new medicines. Normally, the process to develop new medicines can take a decade or more. And many experimental medicines fail. When it comes to infectious disease treatments, data from the Biotechnology Innovation Organization put the success rate of new medicines just starting clinical testing at 1 in 5.

Is there hope that something will be available soon to help us fight this virus, known as SARS-CoV-2? Here’s a look at what’s on tap and how soon it could be ready. 
For almost any treatment or preventative, supply could be an issue if large numbers of people need it. Lastly, please note: Some of these timelines could shift, and some of these treatments and vaccines are likely to fail. That is the unfortunate reality of how medicine works.

Existing antiviral medicines

Timeline: Available now, but efficacy testing could take a month or more.

An existing, easy-to-produce medicine that proved effective at treating or preventing SARS-CoV-2 infection would provide the fastest relief for patients and doctors. The early hope is on hydroxychloroquine and chloroquine, and many hospitals, including the University of California, San Francisco, and the University of Washington, include them in their treatment guidelines. Some doctors are combining hydroxychloroquine with azithromycin, an antibiotic. Much of the published evidence comes from a very small French study and reports from China. Larger, more rigorous clinical trials are starting, but they will take time. Favipiravir, a flu drug shown in Japan, appeared beneficial in another small study. These medicines, especially the malaria drugs, which are being mass-produced, will be used by doctors on the front lines, but we will have to wait for evidence of whether they are benefitting patients and how much.

Remdesivir

Timeline: 
First data could come in April

Remdesivir, an antiviral medicine that failed as an Ebola treatment, was initially developed to work against a different coronavirus. There’s some evidence that it benefits Covid-19 patients. Its maker, Gilead, has been working with researchers and governments around the world to get clinical trials up and running. The company has said to expect results in April. Six large studies are in progress, with the first, in severely ill patients in China, due to finish as early as April 3, according to a government website. A study in patients with milder disease will also finish in April, with two more due in May. In the meantime, Gilead has made the drug available to hundreds of patients on a compassionate use basis. However, it recently said that, due to overwhelming demand, it would suspend access to the drug for all but pregnant women and children as it works to create a more systematic way of giving it out without interfering with clinical trials. This new system should be in place soon. Remdesivir must be given intravenously. 


Convalescent plasma

Timeline: 
May see some use immediately, but research could take months

It’s an old idea that has proven effective in other epidemics: give patients who are sick blood plasma from those who have recovered. It can work because the plasma contains antibodies against the virus, weaponizing the immune system of the sick patient.

One recent study from China reported that of 10 patients given convalescent plasma, seven saw their viral loads become undetectable; it noted other improvements in their condition.

Takeda is developing a more refined version of this approach that uses more concentrated antibodies taken from blood. Julie Kim, the president of the company’s blood products division, said last Wednesday on a conference call with reporters organized by PhRMA, the trade group, that the product may be available in nine to 18 months.

Arthritis drugs

Timeline: 
Data could be available by summer; drugs available now

Drugs against autoimmune diseases like rheumatoid arthritis work by tamping down the immune system. This could, ironically, be useful against in Covid-19, because the SARS-CoV-2 virus can make the body overreact, causing what’s called a “cytokine storm,” damaging the body.

Actemra, one such drug made by Roche, is approved for treating the cytokine storm when it is caused by cancer treatments. An unpublished 21-patient study in China showed Actemra reduced fevers and need for supplemental oxygen. Two other firms, Regeneron and Sanofi, launched a study of their similar drug, Kevzara, in Covid-19 patients; the pair has said results on fevers and oxygen use could be available as early as April. Roche has begun its own study of Actemra in the U.S. Both Actemra and Kevzara are artificial antibodies that target a protein involved in the immune system called IL-6, and are given by injection.


Artificial antibodies against the virus

Timeline: 
Potentially early fall

Many of the pharmaceutical industry’s best-sellers are what are called monoclonal antibodies, which are antibodies developed in mice and then made into drugs that can be injected into patients.

A manufactured antibody, or a mix of manufactured antibodies, might have a more consistent impact than using blood plasma, and it can be off-the-shelf. Regeneron, the Tarrytown, N.Y., biotech, had success developing a mixture of antibodies against Ebola; it is now selecting two to use against SARS-CoV-2, with the expectation that trials could start by early summer. If all goes well, it could be available by early fall for some uses, like treating extremely sick patients. Eli Lilly, working with a Vancouver startup called AbCellera, has said it hopes to start trials of a similar approach within four months. Vir Biotechnology and Biogen are following a similar path. Antibodies might also be used to prevent infection, but that could take longer to test in studies.

New antivirals

Timeline: 
2021 at the earliest

If existing antivirals cannot control SARS-CoV-2, brand new medicines may be needed. But this process is at square one, and even moving at full-speed could eat up months. Efforts are underway to search chemical libraries for medicines that could prove effective by the Bill and Melinda Gates Foundation and others. If they can find medicines that have gone through some previous testing, as remdesivir has, that could hasten the process.

Vaccines

Timeline:  
Late 2021, possibly many years

There is one approach that could deliver a vaccine faster than others: It uses messenger RNA to make cells produce proteins that could lead to immunity. This approach has never been used in a widely available vaccine. The biotech Moderna is in the lead here, but others, such as BioNTech, working with Pfizer, are working on a similar approach.

It could take 18 months to be sure that approach works and is broadly safe. Even with increased manufacturing capacity, supply could be a problem. Other approaches are being developed in tandem, including one from Sanofi, now used for flu vaccines, that manufactures vaccines in insect cells. However, Moderna said in a filing with the SEC Monday that its vaccine might be available for some groups, including health care workers, as early as fall 2020.

“If you look across the many programs that have been launched, if you look at history, not all of those programs will be successful,” said Rajeev Venkayya, president of Takeda’s global vaccines unit, during a press conference last week. “And I think that is something that I don’t think we’ve effectively communicated to the public. Just because we start a vaccine program doesn’t mean that we will definitely get a vaccine on the other end.”

The good news about having so many efforts in progress, he said, is it increases the chances that one will succeed. (Ver)

Chloroquina / Covid-19: Por encima, y por debajo, de toda sospecha...

jeudi 26 mars 2020

Los que esperan/los que prueban...

Les réseaux sociaux sont depuis quelques jours des champs de bataille virtuels opposant d’un côté les partisans de Didier Raoult et de son étude sur la chloroquine, remède miracle supposé contre le Covid-19, et de l’autre les critiques qui en veulent soit au professeur, soit à ses travaux.


Répondant à Donald Trump, qui promettait d’autoriser la chloroquine, le directeur de l’Institut national américain des allergies et maladies infectieuses, Anthony Fauci, a parfaitement décrit les forces en présence: 
  

«Le président veut redonner 

de l’espoir aux malades. 

En tant que scientifique, 

mon travail est de prouver 

sans l’ombre d’un doute 

qu’un médicament est non seulement sûr, 

mais efficace.»

Il y a donc ceux qui espèrent et ceux qui prouvent. 

Les deux camps ne sont pas incompatibles. Tous, nous faisons partie du premier, scientifiques inclus: qui ne souhaiterait pas que l’on mette enfin la main sur un remède capable de nous débarrasser du Covid-19? 
Qui ne serait pas séduit par le scénario du professeur Raoult, chercheur rebelle et chevelu qui s’accroche à ses idées envers et contre tout, et qui finit par sauver la planète, clap de fin, générique? 

Sauf que, dans la vie réelle, 

il faut plus qu’un test de médicament 

sur 20 patients pour espérer une happy end.

Certes, la science doit courir aussi vite que le coronavirus. Elle progresse à vitesse spectaculaire depuis janvier: le coronavirus a vu son génome séquencé et partagé en à peine quelques jours. 

Le candidat vaccin développé par Moderna 

est passé du laboratoire 

aux essais chez l’humain 

en trois mois,  

contre des années habituellement. 

En France, 

l’essai clinique de la chloroquine 

a bénéficié d’une autorisation 

en vingt-quatre heures. 

Cela peut paraître insuffisant à ceux qui espèrent. 
Hélas, c’est ainsi. 

Le développement de nouvelles thérapies 

contre le Covid-19 

ne peut se faire au mépris 

des règles régissant la recherche médicale, 

que certains semblent découvrir avec horreur. 

Les entorses aux règles établies, 

la dissimulation ou la négligence 

d’effets secondaires 

conduisent tout droit 

à des scandales sanitaires.

Ce n’est qu’en travaillant dans le respect de ces standards de qualité que l’on trouvera des médicaments efficaces et sûrs à même de venir à bout de cette pandémie. 
Alors continuons d’espérer, mais laissons travailler ceux qui prouvent.

Creatividad: PANADOL Guatemala

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Humor...es lunes: Protección ante coronavirus /Alvaro Noguera

Citario/El dijo que...: El mundo se detuvo y quedamos pedaleando en el aire.../ Alexandra Kohan*

—Antes que todo, me llamó la atención la velocidad con la que se pusieron a circular campañas, no hablo de las campañas oficiales, sino de consignas, consejos, ideas, y todo tipo de cosas para hacer durante la cuarentena. Eso es lo que más me llamó la atención: la velocidad con la que se anticiparon supuestos escenarios. De hecho, esas consignas se transformaron rápidamente en hashtags. 

Esa velocidad con la que no nos dejaron ni siquiera advertir qué estaba pasando me pareció un tanto apabullante. Luego, lo que me llamó la atención fue la manera en que se fantaseaban todas las escenas: excluyendo la angustia. Quiero decir, por un lado, todas esas consignas estarían al servicio de que nadie se angustie o se aburra o se “caiga”; pero por otro lado, no estoy tan segura de que se estuviera pensando en que eso estaba en función de no angustiarse, sino que noté que directamente no se “calculó” la angustia. Porque todas esas propuestas se podrían hacer en la medida en que uno no esté con la angustia que implica esta situación que es absolutamente inédita y que cancela la cotidianeidad de golpe. 

¿Cómo se podría leer, escribir, terminar la tesis, ordenar el placard, “aprovechar”, si el mundo, tal y como lo habitamos hasta hoy, ya no está más ahí? 

Me parece muy complicado intentar armar escenarios como si nada estuviera pasando, como si todo fuera igual pero dentro de casa. Una cosa va con la otra: no hubo tiempo para advertir qué es esto y por eso todos los imperativos terminaron siendo negadores de un real que nos está afectando indefectiblemente y cuyos efectos aún son incalculables. 
Lo que creo es que los discursos imperativos y moralizantes sirven para no pensar, para negar lo que está ahí ineluctablemente. Sirven para anestesiarse, ni siquiera para tranquilizarse. Son una especie de narcótico que impide parar y permitirse no saber qué hacer. Quizás tengan audiencia porque para algunos es más fácil obedecer, creyendo que hay alguien garante de las decisiones que se toman; porque esos discursos suponen que existe alguien que sabe, que no se equivoca y que nos está garantizando que no nos vamos a equivocar nosotros. Sirven también para llenarnos de culpa porque, claramente, son imperativos incumplibles que dejan, al que quiere alcanzarlos, siempre en déficit. 

De hecho, muchos de nosotros, lógicamente, no estamos pudiendo hacer nada de lo que hacíamos habitualmente. Como me decía ayer mi amigo y colega Darío Charaf: estamos entre la inhibición y la angustia, oscilamos ahí. Y es que la idea misma de hábito quedó cortada de cuajo. La vida cotidiana está llena de hábitos y de rutinas que son, en definitiva, lo que arman el entramado de la realidad de cada quien. 

Se desgarró ese entramado y no hay con qué, por ahora, coserlo.(Más)

* Alexandra Kohan, psicoanalista, docente UBA

Por Tutatis y...para mas INRI...se nos muere Uderzo.

Asterix y Obélix contra Coronavirus

El legendario dibujante francés Albert Uderzo, creador junto a René Goscinny de las aventuras de Astérix el galo, entre otros cómics, ha muerto a los 92 años en su casa en Neuilly, junto a París, confirmó este martes la editorial Salvat

Uderzo murió como consecuencia de una crisis cardíaca "sin relación con el coronavirus", explicaron fuentes de la editorial, que destacaron que falleció "rodeado del amor de su familia".

Asterix y Obelix, 

los personajes antológicos 

creados por Uderzo y Goscinny, 

ya se enfrentaron con éxito 

a 'Coronavirus' en un cómic publicado en 2017, 

que sitúa la acción en Italia, 

adelantándose a la batalla 

que lidia ahora el mundo 

contra esta nueva enfermedad.

En una de sus viñetas, este artista visionario predijo ya la existencia del coronavirus, enfermedad a la que se enfrentan ambos protagonistas de la saga en uno de sus cómics.

Ver

Ratón de biblioteca: Si puede no vaya al médico / Antonio Sitges-Serra

"La confianza con el paciente se logra estableciendo un contacto visual con el paciente, entablando una conversación dirigida, pero a la vez comprensiva y restringiendo al máximo las pantallas".

Hospital del Mar Barcelona Biblioteca

 ...un buen médico es el que es capaz de construir un espacio de confianza con el paciente, el que conoce bien su especialidad y el que usa el sentido común y la razón para usar los innumerables recursos técnicos que tiene a su alcance.
(Más)



¿Paciente o cliente?

Este provocador libro sobre la dramática medicalización de nuestra hipocondríaca sociedad pone al descubierto las prioridades insospechadas del sistema sanitario.

La medicina, antiguo y noble arte de curar, cuyos poderes la ciencia moderna parece haber ampliado más allá de todo límite, se ha convertido en un negocio de un margen de beneficio incalculable. En nuestro contexto cultural y socioeconómico, determinado por la alianza del capitalismo con la técnica, quien va al médico encuentra un sistema sanitario cada vez más deshumanizado, en el que, paradójicamente, la prioridad no es siempre la salud. La tecnolatría ha contagiado la medicina pública y la privada, mientras el afán de lucro y la sed de prestigio crecientes redefinen la relación médico-paciente tradicional. Y no precisamente para bien.

De la mano del jefe de Cirugía del Hospital del Mar, este polémico libro es una revisión sin precedentes de la medicina actual desde una perspectiva humanista que nos aporta la clave para reparar nuestro insano sistema sanitario (Ver)

COVID-19: La videoconferencia gana...eyeforpharma Barcelona 2020

"Could you imagine if this pandemic 

happened 20 years ago, 

would we be able to pull off 

working from home, globally?" 

Office life may never be the same because of the coronavirus.


A state of emergency was announced last week as the world's top agencies, including McCann Worldgroup and those within WPP issued work-from-home policies to staffers. 
... 

 

Covid-19 has undoubtedly created one of the most challenging environments of the modern era. Together, we must step up to collaborate, learn from each other and create the necessary value the world requires.

Now, in a completely virtual form, eyeforpharma Barcelona 2020 will be a new way we unite at this extraordinary time. This way we continue to learn, find new partnerships and inspire without ever leaving the desk.

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Y la promoción, a causa del COVID-19, se hizo digital...

Pharma sales reps spend their lives driving from one hospital or physician's office to another, shaking hands and doling out materials, but the novel coronavirus has changed all that.

As COVID-19 spreads worldwide, drugmakers are enacting stay-at-home policies, subbing digital sales tools and virtual meetings for face-to-face visits. It's accelerating a yearslong trend toward digital sales tools fueled by increasing restrictions at doctors' offices and hospitals. And, in the end, the pandemic may shift pharma sales to digital detailing permanently.

A FiercePharma survey found new sales rep realities at the following companies:

Bayer field staffers—including sales, market access and medical teams—have all been asked to work from home until further notice, a spokesperson said.

As of Monday, all Pfizer customer-facing employees in the U.S. and Puerto Rico have switched to virtual customer tools to stay in contact with healthcare providers and others, a Pfizer spokeswoman said. The company will reassess the decision as the situation changes.

At GlaxoSmithKline, all employees in the U.S. “are working remotely if their duties allow. Our sales force is using technology to interact virtually with HCPs,” said a GSK spokesperson in an email. Like most other pharma companies, GSK plans to monitor its guidance and update accordingly.

Sanofi said it is encouraging all office-based employees to work from home, which include field reps “who are expected to leverage digital tools and platforms in lieu of face-to-face meetings to interact with customers,” a spokesperson said in an email.

A Merck spokesperson said, “As needed, in many markets we have paused in-person interactions with health care providers and our field-based employees are working from home, including the U.S.”

Novartis is asking all U.S. employees to work from home beginning Monday through at least April 3, with the caveat that “based on the nature of the work of some associates, it is not always feasible to work remotely—these associates will receive guidance specific to their role from their local leadership teams,” according to a spokesperson.

Bristol Myers Squibb said that through April 1, it is limiting customer-facing employees' interactions and "using remote technology to ensure continued support for healthcare professionals, patient care and access to our medicines," according to a statement from the company.

Más...

Creatividad: PANADOL China

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Humor...es lunes: Mutación...Magritte

"Resistire..." himno frente al coronavirus.

Todas las batallas tienen su himno. Y parece que la que se libra estos días en los hospitales españoles con el c oronavirus ha escogido Resistiré , el mítico tema del Dúo Dinámico, como banda sonora. Sanitarios del hospital Clínic de Barcelona, de La Paz en Madrid, del hospital de Tudela (Navarra) o del Josep Trueta (Girona) han convertido los pasillos de estos centros en el escenario predilecto para mandar un mensaje de positividad en estos momentos de estrés, ansiedad, miedos y saturación hospitalaria.





Noemí Pérez es técnico de laboratorio en el hospital Clínic de Barcelona. Es una de las miles de profesionales que estos días trabaja a destajo y bajo presión por la pandemia del coronavirus que ya ha superado los mil muertos y roza los 20.000 casos en España. Pero la ansiedad y la tensión con la que conviven estos días aflora cuando llegan a casa. Noemí baila para reducirla y esta semana, tras conocer que una compañera había dado positivo, se atrevió a hacerlo en el pasillo del hospital. Varios compañeros la siguieron y otros grabaron la inédita y motivadora escena en unos momentos tan difíciles.

COFM: Stop influencers...

Madrid 
El Colegio Oficial de Farmacéuticos de Madrid ha puesto en marcha una campaña en redes sociales para poner fin a una peligrosa tendencia: la recomendación por parte de influencers del uso de medicamentos. Y, en algunos casos, sugerencias de empleo de fármacos que requieren receta para abordar problema distintos a los de sus indicaciones originales. 

La campaña gira en torno a un vídeo en el que se recogen mensajes directos a estos “ídolos de masas” que cuentan con, en la mayoría de casos, centenares de miles de seguidores en las redes sociales. “Si eres influencer y recomiendas medicamentos, estás jugando con la salud de tus seguidores”, recoge uno de los mensajes incluidos en el vídeo. 

Asimismo, el COF de Madrid recuerda en este material audiovisual que “la mayoría de sus seguidores son adolescentes”. “No se la juegues”, concluye el vídeo que se acompaña con los hastags #tusaludpordelante y #noteautomediques. 

Actuaciones de la Aemps

La iniciativa del COF de Madrid se suma a otras que vienen emprendiendo otras entidades profesionales farmacéuticas, entre las que se incluyen denuncias de estas prácticas ante la Agencia Española de Medicamentos y Productos Sanitarios (Aemps). 

En este sentido, el pasado mes de diciembre, ateniendo a estas denuncias de los farmacéuticos, la Aemps alertó a plataformas de contenidos audiovisuales como Youtube que actuase contra los ‘influencers’ que recomiendan medicamentos y procediese a retirar o impedir el acceso a este tipo de vídeos en los que se promociona el consumo de fármacos. Una tarea no sencilla dada la cantidad de entradas existentes. 

EL GLOBAL Madrid Febrero 2020 Nro 131
Imagen del vídeo del COFM de la campaña para evitar que influencers recomienden medicamentos. El COFM lanza una campaña en RR.SS para que los influencers no recomienden medicamentos

Cinema Paradiso: Drug Reps in film

To my knowledge there are only two feature (versus documentaries) that have a pharmaceutical salesperson, or “drug rep” as the central character. 
These films are "Off - Label" , an independent film from 2005, and "Love and Other Drugs", released by a major studio in 2010. Both films present intriguing portraits of the professional and personal lives of drug reps and,depending on one’s taste, are fairly entertaining.

Both films ultimately present the moral quandaries that arise when working within the pharmaceutical industry, spiced up with the subplot of a ‘rep meets love interest who helps them see their way out of the business’. Yet, as a former drug rep myself (Pfizer, Inc., 1989 to 1998) turned medical anthropologist, I was drawn to how the movies chose to present the “culture” of pharmaceutical sales (Oldani, 2002), and in particular, how these films shed lighton the marketing of prescription drugs used for the treatment of mental health disorders.

 The scenes of both movies, when watched with a critical eye, allow one to examine the day-to-day sales and marketing of prescription drugs, and to assess how seemingly trivial and comic activities remain serious business for the industry with serious consequences for patient care. If one subscribes to the notion that the “epidemic of mental illness” is in large part due to the sales and marketinge efforts of the pharmaceutical industry, known in scholarly circlesas “disease mongering” (Moynihan and Cassels, 2005, Moynihan and Henry, 2006), then "Side Effects" and "Love and Other Drugs" provide important visual narratives that call forth scrutiny. Most importantly, we can come to appreciate how the ever-expanding “psychopharmaceutical industrial complex” (Levine, 2008) begins at a very local level, at the level of the drug rep.

Scripting the Drug Rep

Arguably, both films effectively capture the world of the drug rep because they are autobiographical in nature.
  

Side Effects , was written and directed by Kathleen Slattery-Moschkau, who worked for a decade for Bristol-Meyers-Squibb and Johnson & Johnson and has produced documentary  films as well. 

Side Effects was alow-budget, independent film that was critically acclaimed using a “mocumentary” style that at times inserts commentary and criticism of the industry into the flow of the movie. The film stars Kathryn Heigl as the drug rep “Karly Hert” before she became “Katherine Heigl” the movie star (when she was just emerging asa regular character on TV’s Grey’s Anatomy).

Ver también
Cinema Paradiso: Side Effects (2005) / Kathleen Slattery-Moschkau


Love and Other Drugs (2010) was written by the ex-Pfizer and Lilly rep, Jamie Reidy and the script was based in part on his 2005 book, Hard Sell: The Evolution of a Viagra Salesman . Love and Other Drugs was a big-budget film with “star power” casting Jake Gyllenhaal as the Pfizer rep “Jamie” and Anne Hathaway as “Maggie,” his lover: the film focuses heavily on their relationship.

Ver también:
Ratón de biblioteca: "Hard Sell: The evolution of a Viagra Salesman"

On the surface, Love and Other Drugs appears less critical of BigPharma. In fact, the producers took full license to incorporate all things Pfizer into the movie – from the corporate logo to the products themselves (e.g., Viagra and Zoloft). This also says something about the content of the movie – Love and Other Drugs represents being a male drug rep in the most positive light: cool, fun, and sexy. At its worst, it shows being a drug rep means dealing with managerial and corporate pressure to sell more drugs.

Pfizer, per se , is never put under any kind of ethical microscope. Instead, reps are having “PJ Parties” during the early days of Viagra’s market introduction, where the only “side effect” occurs when Jamie uses Viagra recreationally (i.e., ingesting “Vitamin V”) that results in “priapism.” This is an all night erection that develops after Jamie has a ménage à trois with another drug rep and her friend. Priapism, although extremely painful (and treatable), is presented here as comic relief. There is no mention of more common side effects with Viagra, such as vision impairment, or dangerous drug interactions with medications that treat heart disorders. (Más)




Ver también: 
Cinema Paradiso: LOVE AND OTHER DRUGS

Obvian los autores otro film del mismo título "Side effects" en el que quizás la presencia del "medical rep" no tiene un papel relevante, tan protagónico pero si una relación clara y manifiesta con la industria farmacéutica y también ya comentado en PHARMACOSERÍAS



Ver:

Cinema Paradiso: ‘Side Effects’ (Efectos secundarios) / Steve Soderbergh

USA: SANDOZ / NOVARTIS pagan por "antitrust charges"

WASHINGTON: Novartis unit Sandoz has agreed to pay US$195 million to reach a deferred prosecution agreement aimed at resolving antitrust charges, the Justice Department said on Monday (Mar 2).

The probe covers 2013-2015, said the department, which has been probing the generic drug industry for three years.

US drug pricing has become a political issue in recent years amid complaints that some drugs, including medicines on the market for decades, have seen sharp price increases.

Last month, a former Sandoz executive pleaded guilty to participating in the scheme to push up drug prices.

"In reaching today’s resolution, we are not only resolving historical issues but also underscoring our commitment to continually improving our compliance and training programs," said Sandoz President Carol Lynch in a statement.

"We are disappointed that this misconduct occurred in the face of our clear antitrust compliance policies and multiple trainings."

Source: Reuters

Ver también:
Sandoz/Novartis "antitrust" casos

Pharmamar, la española que dice que podría frenar el coronavirus...

Aunque este lunes sucumbía a la oleada de ventas en los mercados con un batacazo del 11,2%, en la peor jornada para las bolsas desde el referéndum del Brexit, la madrileña Pharmamar ha logrado capear hasta ahora con cierta habilidad la debacle generalizada que ha propiciado la crisis del coronavirus. Con un avance del 14,5% desde enero, es una de las pocas cotizadas españolas que todavía no están en pérdidas en el acumulado anual, algo que ha logrado en buena medida a golpe de anuncios sobre posibles avances relacionados con esta epidemia, que amenaza con provocar una recesión global y se está revelando como el gran cisne negro de 2020.



Ver:
Palabras: "Cisne negro" / "Black swan"


 
El viernes, la cotización de Pharmamar se disparó más de un 15% tras anunciar que su filial de diagnóstico molecular, Genomica, "ya está en contacto con las autoridades sanitarias" para comercializar unos kits de diagnóstico con los que "podría detectarse el virus incluso antes de que el paciente muestre síntomas". El grupo asegura que tiene capacidad para producir unas 2.000 unidades de estos kits, capaces "de analizar simultáneamente 96 muestras en menos de cinco horas".

El segundo anuncio, tres días antes, lo hizo en rueda de prensa el presidente y máximo accionista de la empresa, José María-Fernández Sousa, que aseguró que la compañía trabaja para demostrar "en menos de un mes" que Aplidina, un medicamento contra el cáncer hematológico que Europa rechazó autorizar en 2017 (de momento, la empresa solo puede venderlo en Australia), podría ser efectivo contra el COVID-19 y "haría inviable la reproducción del virus dentro de la célula", según aseguró la empresa a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). 
En la compañía explican que se ha encargado a un laboratorio español "de prestigio mundial" que chequee si es cierto que ese fármaco puede "bloquear" el virus.

Ver:

PharmaMar "se corona"...con Aplidina

Con esos dos anuncios, la empresa logró revertir en parte las caídas que venía sufriendo su cotización en los primeros compases de 2020, después de que en 2019 fuera el valor que más subió de todo el mercado español, "registrando una histórica subida de un 227% en el ejercicio", como destaca en sus últimas cuentas, que reflejan unas pérdidas de 11,3 millones de euros.

La empresa, que está especializada en el desarrollo de tratamientos oncológicos utilizando moléculas marinas, lleva cuatro años en números rojos, con más de 67 millones perdidos tras una inversión en I+D cercana a los 350 millones. Es una de las compañías españolas que más esfuerzo dedica a esta partida, con más del 50% de su facturación (50 millones solo en 2019), en promedio, en el último lustro.

Ahora su prioridad es lograr la licencia de comercialización del que sería su tercer antitumoral, el Zepsyre (lurbinectedina), para el cáncer de pulmón microcítico, y para el que presentó una solicitud de registro acelerado al regulador estadounidense (FDA) el 16 de diciembre. La empresa, que confía en tener respuesta a su solicitud en agosto, se ha garantizado un primer pago de 180 millones de la estadounidense Jazz Pharmaceutical, con la que tiene un acuerdo para la distribución del compuesto en ese país.

Creada en 1986, Pharmamar no es una recién llegada a un sector del que es pionera en España y que, como explica un buen conocedor del negocio biotecnológico, "es binario: aquí o triunfas o te estrellas". A la compañía, sus críticos le reprochan que en más de 30 años de existencia se ha basado más en promesas que en resultados tangibles.

Fundada como filial biotecnológica de la antigua Zeltia, a la que absorbió en 2015 (y que dejó pillados a muchos inversores minoritarios a principios de siglo), su principal producto es el Yondelis, el antitumoral que Zeltia empezó a comercializar en 2007 y que, si bien aún hoy concentra la mayor parte de las ventas de Pharmamar, ha tenido unos resultados comerciales inferiores a las expectativas que en su momento despertó.

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Tres exministros

Con sede en Colmenar Viejo (Madrid) y unos 312 empleados, Pharmamar tiene entre sus socios de referencia (5%) a Rosp Corunna, sociedad de inversión de Sandra Ortega (hija de Amancio Ortega), y sienta a tres exministros en su consejo de administración. Dos llevan vinculados al grupo desde la época de Zeltia: Eduardo Serra (desde 2007), titular de Defensa con José María Aznar y que ocupó diversos cargos con Felipe González; y Ana Palacio, exministra de Exteriores con Aznar que fichó por Zeltia en 2009. El tercero es Carlos Solchaga, extitular de Economía e Industria con González y que asesora al grupo desde 2015. Entre los tres, recibieron el año pasado 430.000 euros.

Al frente de Pharmamar, que tiene uno de los consejos más longevos de la bolsa española (sus vocales tenían a cierre de 2018, de media, 70 años, según la consultora Spencer Stuart) está José María Fernández Sousa-Faro, que junto a su esposa, Monterrat Andrade (también consejera), controla el 11% de las acciones de la empresa.

El veterano ejecutivo (nació en 1945) tampoco es un recién llegado al sector. Licenciado en Ciencias Químicas en 1967 y Doctor en Bioquímica en 1971, ha sido catedrático de Bioquímica de la Universidad de Santiago de Compostela entre 1971 y 1979 y en los 80 fue director de Investigación de Antibióticos SA, la farmacéutica que entonces controlaban el exbanquero Mario Conde y el multimillonario Juan Abelló, y de la que también era accionista Zeltia.

Fernández Sousa-Faro es hermano del expresidente de Pescanova Manuel Fernández Sousa-Faro, para el que la Fiscalía pide 28 años de cárcel y 22 millones de multa por la presunta quiebra fraudulenta del grupo alimentario. Casualmente, las esposas de ambos son a su vez hermanas.

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El otro ejecutivo del grupo es otro veterano empresario, Pedro Fernández Puentes, primo de los Fernández Sousa-Faro y dueño del 3,87% de Pharmamar. Fernández Puentes es accionista de dos sociedades que el año pasado compraron a Pharmamar ZelnovaZeltia, fabricante del insecticida Casa Jardín. La venta, por 33,4 millones, mitigó en buena medida las pérdidas del grupo, con un impacto positivo en sus resultados de 28,23 millones, según destaca en sus cuentas (aprobadas sin salvedades), su auditor, PwC. Esta firma lleva 24 años revisando los estados financieros del grupo. (Más)

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