viernes, 2 de febrero de 2024

Ratón de biblioteca: En el poder y en la enfermedad / David Owen



 


En el poder y en la enfermedad trata de la interrelación entre la política y la medicina. El autor se declara fascinado por ella y la ha analizado en ambos campos. 

La enfermedad en personajes públicos suscita importantes cuestiones: su influencia sobre la toma de decisiones, los peligros de mantener en secreto la dolencia o la dificultad para destituir a los dirigentes enfermos. 

Como médico, el autor tuvo la ocasión de ver las tensiones de la vida política y sus consecuencias; como político, se fijó en los dirigentes que no padecen dolencias mentales pero desarrollan el “sindrome de hybris” o embriaguez del poder: persistencia en el terror e incapacidad para cambiar. 

Este libro estudia las enfermedades padecidas por Jefes de Estado y de Gobierno como J.F. Kennedy, el Sha de Persia o Mitterand, entre otros.
 

jueves, 1 de febrero de 2024

Algo "huele a podrido" en Grifols...(I)


Cuando el proceso independentista iba cogiendo velocidad de crucero, con Artur Mas como presidente de la Generalitat y el choque institucional con el Estado ya parecía inevitable, el nacionalismo encontró en la multinacional catalana farmacéutica Grifols –con una facturación que ronda los 6.000 millones de euros y unos 25.000 empleados– el aval decisivo frente a un establishment económico barcelonés que empezaba a temer las consecuencias para su bolsillo de la aventura secesionista. Así como la coartada para sostener que la ruptura con el conjunto de España sería un negocio redondo.

«Tire adelante, no se arrugue», fue el inesperado y rotundo mensaje de ánimo que el 3 de abril de 2014, en plena controversia por la voluntad de Generalitat de celebrar una consulta soberanista el 9 de noviembre, el entonces presidente de la empresa de hemoderivados, Víctor Grifols Roura, trasladó a Artur Mas. Este paso al frente del patriarca de una de las grandes fortunas de Cataluña –junto a los Puig, Daurella, Roca y Gallardo– fue correspondido por el residente de la Generalitat con elogios a su «valentía y coraje». Virtudes que contrapuso a los «mensajes apocalípticos» que empezaban a expresar algunos entornos sobre el desenlace del próces. 


Desde ese momento, la multinacional catalana, fundada por el médico Josep Antoni Grifols i Roig en 1909 como pequeño laboratorio familiar de análisis clínicos –que se beneficiaría con la I Guerra Mundial por la necesidad e interés por las transfusiones sanguíneas–, y que actualmente forma parte, junto a Almirall y Fluidra, de las tres empresas catalanas familiares en el Ibex 35, se convirtió en la abanderada económica del procés, como el Barça de Josep Guardiola lo fue en el terreno deportivo. Asumiendo un protagonismo en la conversación política que otras sagas empresariales afines a CiU, como los Carulla, prefirieron no emular. 

La fe nacionalista de Grifols Roura, un emprendedor de fuerte carácter y que en el sector farmacéutico es considerado un «visionario», explica que, en octubre de 2017, cuando varios miles de empresas llevaron sus sedes fuera de Cataluña por la tensión política e incertidumbre económica, mantuviera la de su compañía en Sant Cugat. Si bien en 2015 trasladó a Irlanda, por su menor presión fiscal, la gestión de sus tesorerías y la dirección del área de biociencia, que desarrolla fármacos derivados del plasma, y que es la que más factura. En cambio, a finales de 2020 el presidente de la farmacéutica sí abandonó el consejo de Criteria, holding de participadas de La Caixa, por su rechazo a la absorción de Bankia por parte de CaixaBank, y en sintonía con la posición del independentismo.

El protagonismo público que adquirió Grifols Roura con el procés, que será recompensando en 2017, poco antes del referéndum, con la Cruz de Sant Jordi que le entrega Carles Puigdemont, se desarrolló en paralelo a un proceso de mayor internacionalización de la empresa –de la que la familia Grifols controla el 30%-, con todos los esfuerzos en el intento de liderar el mercado norteamericano del plasma. La compra en 2010 de Talcredis Bioteherapeutics Holding, por 2.800 millones de euros, sorprendió a los mercados, al producirse cuando España ocupaba los titulares de la prensa internacional por sus dificultades con la crisis, y situó a la empresa como el tercer mayor fabricante de hemoderivados del mundo, iniciando su cotización en el Nasdaq.

Eran unos días dulces para la multinacional catalana, elogiada por el ministro de Industria de Zapatero, Miguel Sebastián, como ejemplo que seguir por «basar su éxito en la I+D+i y en la internacionalización», y cuya planta en Parets del Vallès estaba considera por el Gobierno de EE.UU. –según reveló Wikileaks– como uno de los tres activos estratégicos que tenía España. No obstante, su intento de controlar al mercado norteamericano con la construcción de diferentes fábricas y la adquisición de otras empresas como Aradigm –con la que cosechó un estrepitoso fracaso en 2018 con un medicamento que llevará a esta filial a la quiebra–, vino acompañado de un grave problema de endeudamiento que provocó las primeras turbulencias internas.

El lastre de la deuda, que no se ve aliviado en 2018 por la entrada en el mercado alemán con la compra de la empresa alemana Haema, permitiéndole ampliar su red de centros de donación de sangre fuera de EE.UU., ni con la construcción en Egipto de una plataforma de suministro de plasma de África, obliga a Grifols renunciar a una de sus características históricas: un relevo generacional en familia. El 3 de octubre de 2022 Grifols Roura, coincidiendo con fuertes tensiones en los mercados financieros y rumores de opa, abandonó la presidencia de la compañía. Fue reemplazado por Steven F. Mayer, antiguo codirector de Cerberus Global Private Equity, como nuevo presidente ejecutivo. Movimientos que no aportaron estabilidad. Medio año después, Mayer abandonó su puesto, tras presentar un duro plan de contención de gastos, y la compañía dio un nuevo revés a la familia fundadora al apostar por que Thomas Glanzmann añadiera al cargo de consejero delegado el de presidente. En esa operación, fueron destituidos como Ceo solidarios a Víctor Grifols Deu y Raimon Grifols Deu (hijos de Grifols Roura). Tras esos cambios y la pérdida de peso de la familia, en la actualidad forma parte del consejo de administración Raimon Grifols Roura, hermano del ex presidente, así como Víctor Grifols Deu y Albert Grifols Coma-Cros.

Más allá del farmacéutico, los Grifols han diversificado su negocio y ejercen su influencia en otras áreas a través de la empresa Scranton Enterprise, com inversiones en la bodega Juvé & Camps, en la inmobiliaria Centurion Real Estatecon, en con el Club Joventut Badalona de baloncesTo, en la promotora BeCorp, o en la papelera Iberboard.

Además, en la pugna por el patrocinio del Camp Nou, que finalmente ganó la norteamericana Spotify, el nombre de Grifols estuvo hasta el final en todas las quinielas

IÑAKI ELLAKURÍA El Mundo

miércoles, 31 de enero de 2024

Elon Musk/Neuralink implanta primer chip cerebral en seres humanos


 

El multimillonario Elon Musk está decidido a impulsar las tecnologías del futuro y para eso ha creado un abanico de empresas que trabajan en campos tan diversos como la exploración del espacio o el control de la actividad cerebral. A este último campo se dedica su compañía Neuralink, que según ha informado su propietario en su cuenta de la red social X, acaba de implantar un chip cerebral inalámbrico en un humano. Se trata de la primera intervención quirúrgica que esta empresa hace a una persona.


"El primer ser humano recibió un implante de Neuralink ayer y se está recuperando bien", ha asegurado Musk. "Los resultados iniciales muestran una prometedora detección de picos neuronales", dice el magnate, que todavía no ha publicado en una revista científica los detalles de la intervención, como se procede habitualmente con cualquier ensayo clínico.

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martes, 30 de enero de 2024

Creatividad: VR Tour contigo /


 

VR Tour Contigo propone mejorar el día a día de los farmacéuticos a través de la formación virtual El continuo desarrollo de la tecnología permite contar con nuevas herramientas que hace años sonaban a ciencia ficción. Una de ellas es la realidad virtual. Un entorno de escenas y objetos que se asemejan mucho a la realidad que permiten al usuario estar inmerso en él a través de unas gafas y unos mandos.

Estos dispositivos cuentan con una gran fama dentro del mundo del ocio, ya que permiten sumergirse en videojuegos y películas, pero sus utilidades no se quedan ahí. El sector sanitario, como es habitual, ha sabido cómo implementar esta tecnología para ayudar en la formación de los profesionales.


Es trasladar el proyecto Contigo en tu Farmacia al entorno virtual de una forma más cercana y entretenida, ya que se pasa de una experiencia unidireccional a una bidireccional

Un ejemplo perfecto es, VR Tour Contigo, una iniciativa tecnológica de la compañía farmacéutica Boehringer Ingelheim que trata de convertir los retos que afronta el sistema sanitario en soluciones innovadoras para mejorar la salud y la calidad de vida de las personas.

Concretamente, VR Tour Contigo, se trata de un modelo 3D de la web Contigo en tu farmacia, es decir, un nuevo modelo formativo dirigido al personal de las farmacias, que tiene como objetivo ofrecer soluciones a los profesionales en su trabajo diario y aportar valor a través de contenido de interés, como formaciones y gestión del paciente.

Es trasladar el proyecto Contigo en tu Farmacia al entorno virtual de una forma más cercana y entretenida, ya que se pasa de una experiencia unidireccional a una bidireccional en la que se interactúa más allá de un usuario que únicamente navega en la web”, explica a SaluDigital el responsable de Transformación de Negocio en Boehringer Ingelheim David Wolters, que además, recuerda que más del 70% de las farmacias en España están registradas en Contigo en tu farmacia, lo que supone un “gran impacto” en todas las acciones que llevan a cabo de cara a la farmacia.

Uno de los puntos más importantes de este proyecto es la identificación de las necesidades actuales del sector farmacéutico, ya que, son los propios profesionales los que ofrecen sus impresiones sobre el contenido con el que ofrecen en VR Tour Contigo. Según apunta Wolters, este proceso “ayuda a poder seguir mejorando o incluso creando evoluciones del proyecto” para cubrir necesidades presentes y futuras del personal.


En cuanto al funcionamiento del dispositivo, las farmacias reciben un set de realidad virtual formado por unas gafas Pico Neo 4 y sus periféricos, que tras utilizarlos durante una semana, se envían de nuevo a la compañía para analizar sus intereses y peticiones. “El feedback es imprescindible y de gran valor, ya que así conocemos la opinión de los farmacéuticos ya experimentados, así como de las nuevas generaciones de farmacéuticos”, subraya el responsable de Transformación de Negocio.

El experto recalca la importancia de “estar a la cabeza de la innovación” y buscar nuevas formas de actualización para que las generaciones presentes y futuras sigan formándose en pro del paciente De cara al futuro, Wolters, cree que es posible evolucionar este proyecto hacia formaciones “directamente con el paciente”, que ayuden y favorezcan a su adherencia al tratamiento y al uso de dispositivos, como por ejemplo inhaladores. En definitiva, “que el paciente, el médico y el farmacéutico puedan llegar a interactuar entre ellos desde cualquier sitio con una relación cercana”.

En nombre de Boehringer Ingelheim, asegura que el objetivo de la compañía pasa por “seguir a la vanguardia de estas tecnologías y adaptarlas a las necesidades del sistema sanitario”, siempre con la meta de mejorar la calidad de vida y la salud de los pacientes. En cuanto a la formación, para concluir, el experto recalca la importancia de “estar a la cabeza de la innovación” y buscar nuevas formas de actualización para que las generaciones presentes y futuras sigan formándose en pro del paciente.

domingo, 28 de enero de 2024

UK: Un homeópata en la corte del rey...


 

El rey Carlos III de Inglaterra nombró, como jefe médico de la Casa Real británica, a un médico defensor de la homeopatía. Según ha publicado ‘The Sunday Times’ el profesional, que ya tenía una estrecha relación con el monarca, ha ocupado el puesto desde la muerte de la reina Isabel II, en el mes de septiembre de 2022.

De esta manera Michael Dixon, de 71 años y que prácticamente estaba retirado, ocupó el puesto en el palacio de Buckingham. Según explica el dominical inglés, el médico es presidente del Colegio de Medicina, una organización que defiende tanto la homeopatía como la medicina alternativa. Además, Dixon ha expresado que está a favor del uso de fármacos elaborados con hierbas.

El médico, que ha trabajado casi 50 años en el Sistema de Salud Británico (NHS, en sus siglas en inglés) explica que cambió su visión de la medicina cuando conoció a una curandera cristiana, que “ayudó” con las dolencias de un paciente solo posicionando las manos sobre este. Dixon ha llegado a escribir un estudio en el que afirma que los curanderos cristianos “aunque estén pasados de moda, pueden ayudar a los enfermos crónicos”.

Investigación pro-homeopatía

En una de sus investigaciones llegó a afirmar que “los datos existentes indican que los efectos de la homeopatía pueden ser reales”, en relación a un ‘tratamiento’ de hierbas diluidas en alcohol que "podría matar las células cancerosas de mama”.

Según recoge ‘The Guardian’ la decisión del monarca ha sido duramente criticada por académicos y activistas. Por ejemplo Edzard Ernst, profesor emérito de la Universidad de Exeter, que ha centrado su trabajo en desacreditar la medicina alternativa, ha asegurado que, “cualquiera que promueva la homeopatía está socavando la medicina basada en evidencia y el pensamiento racional” y que además esto “no solo debilita su sistema de salud, sino que hace daño general a la sociedad”.

Voces críticas con el nombramiento

“Hemos demostrado que la homeopatía no es una terapia eficaz, lo que hoy se ha convertido en un consenso aceptado”, recuerda el profesor. Otras voces, como la del presidente de la ‘The Good Thinking Society’, ha asegurado al rotativo británico que “el papel de la monarquía no puede ser defender causas que van en contra de la evidencia existente”.

Por su parte, desde el palacio de Buckingham han defendido el nombramiento de Dixon y argumentado que "su posición es que las terapias complementarias pueden coexistir con los tratamientos convencionales, siempre que sean seguras, apropiadas y estén basadas en evidencia".

viernes, 26 de enero de 2024

Ratón de biblioteca: Baviera Tropical / Betina Anton




 Este livro da jornalista Betina Anton conta essa história tão necessária de maneira brilhante. A partir de sua experiência pessoal, Betina faz um minucioso trabalho de recuperação de memórias e de testemunhos, com entrevistas inéditas e propondo versões dos fatos até então desconhecidas. Ao reunir pontos de vista que vão desde um comandante do Mossad a pessoas que conviveram com Mengele no Brasil, a jornalista cria um quadro sobre a vida e a morte do nazista em nosso país.

 Analisando a sociabilidade de Mengele em sua Baviera Tropical, Betina Anton apresenta a pergunta que permeia a obra: "Como isso foi possível?".

Como foi possível que um dos nazistas mais procurados do mundo tenha vivido sem ser perturbado por tantos anos no país e tenha sido julgado apenas pelas águas do mar de Bertioga? 

Esse questionamento fundamental é também um desafio e uma contribuição. A partir dele, a autora nos ajuda a pensar o Brasil e a entender não apenas Mengele, mas também os destinos e as estradas que temos escolhido para nós mesmos. Um livro imperdível. - 

Michel Gherman

jueves, 25 de enero de 2024

¿A qué dedicamos el tiempo? / Universidad McGill


 

En este nuestro planeta vivimos cerca de 8.000 millones de personas. Y todas, no importa dónde residas, cuál sea tu edad o a qué te dediques, vivimos jornadas de 24 horas. Llega una multiplicación sencilla para entender que eso se traduce en que cada día que tachamos en el calendario la humanidad dispone de algo más de 190.000 millones de horas. La gran pregunta, la incógnita que ha querido resolver un grupo de investigadores dirigidos por la Universidad McGill, es… 

¿Cómo organizamos esa enorme suma de horas? 

¿A qué dedicamos el tiempo?

Su respuesta es fascinante. Y deja algunas lecciones valiosas.

Cuestión de organizarse. Quizás suene a excentricidad académica, pero tener una idea precisa o al menos aproximada de cómo organiza sus días la humanidad es más útil de lo que puede parecer. Al fin y al cabo quizás cada una de las 8.000 millones de personas disfrutamos nuestras vidas de forma independiente, pero —recuerdan desde McGill— afrontamos en conjunto muchos desafíos globales.

Y para abordarlos resulta interesante saber cómo organizamos las horas, el impacto que tienen en el entorno, qué actividades nos mantienen más ocupados y cuánto tiempo dedicamos por ejemplo a labores que acaban alterando el medio ambiente y afectan al cambio climático, como la producción de combustibles.

Objetivo: un panorama general. "En la actualidad estamos luchando por aceptar los desafíos globales, y eso requiere nuevas perspectivas sobre la forma en cómo funciona el mundo", explica Eric Galbraith, profesor de Ciencias del Sistema Terrestre en la universidad canadiense y uno de los autores de la investigación, que se ha publicado en la revista PNAS: "Si queremos afrontar de manera sostenible el cambio climático y la pérdida de biodiversidad, adaptarnos a los veloces cambios tecnológicos y avanzar objetivos de desarrollo global, es crucial comprender el panorama general de cómo funciona el sistema humano global".

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sábado, 20 de enero de 2024

Citario/El dijo que... Deconstructing the innovation/transformation narrative / Larry Dobrow





 

Never doubt the power of a calcified narrative to warp perception.

You know — “football teams need to establish the run” and the like. These and other ingrained narratives ask us to ignore the data at hand, or sometimes what we see with our own eyes. Most are easily dismissed, but others prompt us to question or change our behavior. As such, they can do real, measurable damage.

Which brings us to one of the prevailing narratives around pharma in recent years: Its presumed reluctance to fully commit to innovation and transformation. The industry, it is often said, won’t act until organizations in other verticals successfully execute a certain type of program or initiative. And even then, many companies would supposedly prefer to wait until somebody else — even a competitor — goes first.

Forget that this ignores the reality that drug discovery is innovation in its purest form.

 COVID-19 vaccines were a distant wish in March 2020; they were in arms by mid-December. 

No, it’s pharma and pharma alone that excuses away its reluctance to innovate by pointing to a handful of limiting factors (e.g., “We’re regulated and you’re not”).

This line of reasoning was absurd well before MM+M and Publicis Health decided to gauge the industry’s appetite for digital reinvention in the first-ever Pharma Marketing Transformation Survey. We hoped to provide a snapshot of whether marketers are successfully integrating machine learning and other new and scary (wink, wink) tools into their workflows, and whether they believe these efforts have paid off. In other words, we wanted to bust some myths.

 
The survey results, alas, were far from definitive. While 68% of respondents said their organizations have the skill sets or capabilities to successfully execute transformation efforts, only 44% believe that healthcare organizations in general have the skill sets/capabilities to succeed in these initiatives. The overarching conclusion:

 Pharma is headed in the right direction, but is not quite there yet.

The next step is one that — cue flashing ENTRENCHED NARRATIVE sign — pharma has been reluctant to take: naming names. In conversations with MM+M reporters and at industry events, innovation leaders have started to discuss their transformation initiatives in broad terms. What the industry needs is for these leaders to detail, specifically and candidly, where they’ve succeeded and failed.

viernes, 19 de enero de 2024

Ratón de biblioteca: Pas dormir / Marie Darrieussecq




 En el año 2017, los científicos Jeffrey C. Hall, Michael Rosbash y Michael W. Young recibieron el Premio Nobel de Medicina por sus descubrimientos sobre los mecanismos que controlan los ritmos circadianos. Su trabajo ha sido clave para saber cómo funciona nuestro reloj biológico interno según las fases del día.

Hace tiempo que se sabe que tenemos oscilaciones a lo largo del día en algunos procesos: son los ritmos circadianos, que se coordinan con nuestro medio ambiente– sobre todo con luz y temperatura– para que el organismo funcione.

Ese «reloj biológico» adapta procesos fisiológicos a las fases del día. Tal vez el ejemplo más importante sea la regulación de los patrones de sueño con el día y la noche pero también se regulan así la alimentación, la temperatura corporal o la presión sanguínea, etc.

Todo este conocimiento suele aglutinarse bajo el nombre de «cronobiología» y es una de las vías de investigación más importantes en las actuales neurociencias. La película «Midsommar» (2019) es un ejemplo extremo de todo esto.

Estamos hablando de los mecanismos moleculares que regulan algo tan importante como el sueño. O sea, de llegar a saber porqué se instaura un insomnio, que suele ser el inicio de descompensaciones en trastornos psiquiátricos, o cuando menos, hace la vida difícil a quienes lo padecen. Una sola noche sin pegar ojo pasa factura en nuestro rendimiento y en nuestro ánimo. Y, sin embargo, poco hemos avanzado en el tratamiento del insomnio. El sueño, el poder dormir, o el insomnio son temas tan importantes que a su alrededor se ha generado una industria que, en Estados Unidos, mueve en torno a 500.000 millones de dólares. Pónganse a repasar los remedios que se ofrecen desde los medios de comunicación de forma constante: desde píldoras infalibles de nombres risueños a cintas de relajación para la cabeza o a mantas con un peso enorme… De todo, hay de todo. Por no hablar de la industria del despertador y sus sonidos. Hay cachivaches increíbles que prometen un sueño reparador, pero curiosamente incluyen entre las normas de uso la retirada del colchón habitual.

Entre los remedios alternativos figura uno que contaba Francisco Umbral y era realzar la importancia de «la oreja de la pareja». Umbral tenía mucha fe en el potencial tanto erógeno como hipnótico, uno antes y otro después, de la citada cacofonía. No daré más detalles, no hay tiempo ni escenario para ello, así que quien quiera saber más al respecto que lea «España como invento», un Umbral desconocido pero rentable.

Bueno, pues como Francisco Umbral, yo he venido hoy aquí a hablar de un libro.

De uno de los libros que más me ha sorprendido en 2023. Es el mejor libro que he leído sobre el insomnio. Se titula «Pas Dormir», o sea, «Sin dormir» y lo publicó Marie Darrieussecq, una de las autoras francesas más interesantes, que se dio a conocer al gran público en el año 1997 con su novela «Marranadas», una de las mejores fábulas que describen el proceso de idiotización social de las sociedades occidentales y que, con reminiscencias kafkianas, se centra en el trato social que recibe el cuerpo femenino. Marie Darrieussecq es una trabajadora infatigable, una exploradora de su intimidad desde sus diarios personales y no publicados que escribe con constancia obsesiva. Tiene formación psicoanalítica y es una gran lectora, lo cual le da un solvente fondo de armario para sus obras que reflejan una competencia y una meticulosidad muy difícil de encontrar en la relajada y meliflua producción literaria actual.

Me interesé por Marie Darrieussecq y su libro «Pas dormir» desde el momento en que supe que era un libro autobiográfico y que además era de verdad lo que allí contaba y que era ni más ni menos los veinte años veinte, que llevaba sin dormir. Su libro no ha sido traducido aún al castellano, pero sí al inglés: «Sleepless». Fue leer ese tratado de ese insomnio cruel y no dejar de darle vueltas. No me creía que pudiera existir un ser humano que aguantase ese ritmo. Porque Marie ha hecho de la necesidad virtud y muchos insomnios los aprovecha como otros escritores (Kafka, Borges, Proust, etc) para escribir. Pero no es el caso. Tanto me interesó que hice todo lo posible por conocer a la autora, que suele veranear en Biarritz de donde es originaria. O sea, que habla castellano con fluidez. 

Y así supe en sus propias palabras de la especificidad del caso: Marie no duerme desde que nació su primer hijo. Hace 21 años ahora. La cuestión es que Marie nació con su útero deformado porque su madre recibió tratamiento con dietilestilbestrol mientras gestaba a Marie. El DEB tiene potencial teratógeno y Marie nació con un útero deforme. Así, el embarazo de su primer hijo fue de alto riesgo y Marie lo pasó muy mal. Pero llegó a término. El niño se recuperó bien. Pero desde entonces Marie Darrieussecq ya no ha vuelto a dormir. Reconoce dormitar una hora o noventa minutos de vez en cuando. Pero raramente. Este el relato fáctico. Esto es lo que hubo y lo que hay.

Marie, amable y atenta, busca desde su cansancio un remedio que la permita caer desfallecida en un colchón y no despertarse en varios días. Pero nada ha sido efectivo. Y lo ha probado todo. Y en todos los lugares del mundo, porque viaja mucho. Todo esto lo cuenta acompañado de frecuentes notas, estilo Montaigne. Porque se ha leído todo sobre el insomnio y a todos los escritores insomnes.

 «Escondido en nuestros áticos, agachado bajo nuestros colchones, deslizándose entre las vigas del tiempo, ¿de dónde viene el insomnio? ¿De fantasmas? ¿Del cerebro? ¿De un alma atribulada? ¿Desde el mundo?» «Ay, insomnio mío, ¿qué plan estás siguiendo? ¿Necesitamos ordenar esta enorme agitación de fantasmas? «¿Cómo puedes querer algo que debería darse por sentado?»

Cuando nos despedimos, Marie reabrió el libro que estaba leyendo aquella tarde: los cuentos de Anton Chejov. Yo volví a la calle parisina donde lloviznaba. Y comencé a balbucear el himno de REM: «Losing my religion»: 

«That was just a dream. Just a dream, Just a dream, dream…».

José Martínez Jambrina Psiquiatra Sin dormir LNE 17.12.2023

jueves, 18 de enero de 2024

MRS Monitor de Reputación sanitaria (II) Empresas de tecnología sanitaria y dispositivos biomédicos


 

En este informe también se presentan las empresas de tecnología sanitaria, fabricantes de dispositivos biomédicos y líderes empresariales del sector farmacéutico con mejor reputación. En esta ocasión, como novedad, también se muestran los medicamentos más innovadores por especialidad.

Dentro de la clasificación de empresas con mejor reputación y más innovadoras por áreas terapéuticas, se incluyen, como novedad, dos nuevas áreas de especialidad en el ranking: Medicina Física y Rehabilitación y Geriatría.

Otra novedad es la inclusión de una nueva clasificación: la valoración del atractivo de las empresas, en función de la opinión de distintos públicos (trabajadores, universitarios, alumni de escuelas de negocio y RRHH).

miércoles, 17 de enero de 2024

MRS Monitor de Reputación sanitaria (I) Empresas farmacéuticas con mejor reputación


 

MRS es el único estudio independiente que analiza la reputación de toda la sanidad española y cuenta con el aval de organizaciones y asociaciones del sector


El Monitor de Reputación Sanitaria (MRS) 2023  presenta la primera parte de su novena edición, en la que da a conocer las empresas farmacéuticas con mejor reputación a nivel global, así como las más reputadas e innovadoras por área terapéutica.

Este es el único estudio independiente que analiza la reputación de toda la sanidad española y que cuenta con el aval de las organizaciones colegiales de médicos y enfermeros, así como de las asociaciones de pacientes y periodistas sanitarios.

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Ver: Todo sobre MRS en PHARMACOSERÍAS