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Click sobre imagen para ampliarEntrevista a RAY MOYNIHAN
viernes, 28 de mayo de 2010
Gibraltar, Gibraltar..."punta magna de todo español"
"La obsesión con estos medicamentos respalda las palabras de Thomas, sobre todo al mirar el caso europeo, donde si no se cuenta con receta médica, sólo se pueden conseguir a través de internet o mediante dealers o camellos, al igual como se hace con el hachís del África o la coca sudamericana.
Es así como algunos españoles cruzan a la zona de Gibraltar, donde Cialis, Viagra, Levitra y Priligy -todos medicamentos para mejorar la performance amatoria, son cuatro de los cinco productos más solicitados.
A diferencia del caso chileno, en Europa ya están disponibles los genéricos del Cialis que, de origen indio y chino en su mayoría, son comprados a través de internet, a un precio aproximado de 2 euros el comprimido. Algo así como $1.400."
NOVARTIS: Arrepentimiento...(?) "SMS for life"
VerY ahora...?
¡Tanta "sensibilidad" social...!
Nunca olvidaremos esto...
"With a growing number of malaria cases in the US due to rising travel, it is important to make ACT treatment such as Coartem, the most effective therapy for malaria, available to American patients as well."
Daniel Vasella (CEO NOVARTIS)
Ver...
Ufff, los pobres...tanto riesgo en sus "exóticas" vacaciones ("rising travel"...)
Daniel Vasella: Malaria memento...
jueves, 27 de mayo de 2010
DELOITTE: El futuro y las secuelas de la recesión global...
En 2009 , en otro inform (que publicamos), destacaban áreas de necesaria transformación:- talent management,
- regulatory affairs,
- R&D, and
- sales/marketing/pricing.
Solo ya la introducción lleva a la perplejidad (?) o...
Ninguna compañía entró en "bacarrota"...
Ninguna compañía tuvo que ser "rescatada"...
Que siga el baile...
Ver también:
DELOITTE: El futuro de la industria en un escenario de riesgo...
Visita médica: el futuro...? (IV) : MSL (Medical Science Liasons...)
Slide/F.Comas: I Jornadas Farmacríticas/Albacete 22_04_2010
En los últimos años las compañías farmacéuticas han creado un nuevo perfil para definir y establecer la interacción de su empresa con los profesionales sanitarios. Esta nueva estrategia requiere de una información de calidad entre las farmacéuticas y estos profesionales médicos. Por eso, ha surgido en los últimos años el puesto de asesor científico, también llamado asesor médico, medical liaison...Este puesto estratégico en la industria farmacéutica española, a pesar de la disparidad de nombres que recibe dentro de cada compañía, requiere de unas mismas funciones en unas u otras.
Los asesores científicos se centran, principalmente, en satisfacer las necesidades de información altamente detallada sobre las patologías y sobre los medicamentos (sobre su investigación, estudios clínicos, publicaciones...), según se desprende de un estudio realizado por un
grupo de trabajo de asesores científicos de la Asociación Española de Medicina Farmacéutica (Amife), realizado a finales del año pasado.
.../...
Las farmacéuticas que participaron: Allergan, Abbott, AstraZeneca, Baxter, BMS, Casen, Ferring, Lilly, McNeil, MSD, Novartis, Pfizer, Recordati, Sanofi-Aventis, Shering-Plough, UCBPharma y Wyeth.
Más (pag.26)
Ver Donde no llega el VM...llega el MSL.
Ver anteriores...Visita médica: el futuro...? (III) : "Perlas de la ética: la industria farmacéutica y la crisis ."
miércoles, 26 de mayo de 2010
Visita médica: el futuro...? (III) : "Perlas de la ética: la industria farmacéutica y la crisis ."
Escuchado hoy en consulta.
- Médico adjunto: bueno, y con la crisis cómo vais?
- Representante farmacéutica: bufff...pues fatal, teníamos previsto el lanzamiento y presentación de un nuevo fármaco para el mes que viene...bueno...no nuevo, sino una asociación de dos que ya tenemos...esas cosas que hacemos para ganar mercado y también, por supuesto, para facilitar vuestra labor y la de los pacientes... el asunto es que han dicho que ahora con la crisis se va a limitar la salida a venta de nuevas formulaciones de fármacos que ya se estén vendiendo...
Y es que la crisis también puede traernos cosas buenas...
Tomé "prestado" de MÉDICO CRÍTICO
Ver anterior
Visita médica: el futuro...? (II) Caminando con paso firme hacia el abismo...
A PRILIGY le "crecen los enanos" en la redes sociales...
Y éste, que se define como "eyaculador precoz" lanza precozmente en Blog, ("con rapidez") sus impresiones: "Cuando "Priligy" llegó a España fueron más las espectativas que se pusieron en ellas que los resultados positivos que se obtuvieron con su consumo. Se llegó a comparar, incluso, con la famosa "Viagra" que había conseguido ayudar a tantísimos hombres a superar el problema de la impotencia sexual simplemente ingiriendo una pastillita azul. Y nada más lejos de la realidad. La famosa pastilla Priligy no parece haber solucionado el problema de la eyaculación precoz al menos, con la fuerza con la que quisieron presentarla no hace demasiado tiempo. Al parecer no son demasiados los hombres que se han atrevido a probar "la pastillita" contra la eyaculación precoz, o quien sabe, no han sido mucho los chicos que han podido costearse comprar una caja de tres comprimidos por 35 euros.
...si leemos detenidamente el prospecto de priligy no parecen ser tan inofensivos los efectos secundarios que su consumo puede producir."
...si leemos detenidamente el prospecto de priligy no parecen ser tan inofensivos los efectos secundarios que su consumo puede producir."
(Información obtenida de prospecto de "Priligy 30-60 mg"
Y hasta en Youtube:
...se promociona.Lo pide a sus seguidores del blog:
Hola bloggeros, me gustaría pediros vuestra ayuda para que el blog pueda tener más difusión y cada vez puedan ser más los que participen de este blog que tanto nos gusta a muchos. Para ello únicamente tenéis que entrar en "Youtube".
Tambien tiene arrebatos de humor.
De ellos...:
Y "momentos" de publireportaje en rtve.es (de todos los españoles)
Es legal...?
El Dr. Zamarriego ( y la ética de Farmaindustria) sabrán de esto?
Escucharían rtve.es...(o solo Intereconomía)?
Será que espera se "agoten/cumplan" trámites administrativos de rigor...
VIDAS PARALELAS: Del "insulso" Insulza a la "zamarra" del zamarriego...
"Al parecer el divorcio entre la Organización de Estados Americanos y la realidad real de las sociedades que dichos Estados juran representar se ahonda y profundiza."
No sé por que extraña razón, al leer el artículo: El patético y lamentable caso del doctor Insulza el pensamiento me lleva a relacionarlo con las actuaciones de laUnidad de Supervisión deontológica de Farmaindustria
martes, 25 de mayo de 2010
Big pharma aims for reinvention
Si en la Bernstein Research Conference "3 eran 3" las soluciones para un futuro mejor, para Andrew Witty (GSK Ceo) la clave está en "diversify to survive" según publica Andrew Jack en Financial Times.
La revista se extiende en análisis mas profundo de la situación actual de la industria farmacéutica y añade 3 más a la mencioada.
La revista se extiende en análisis mas profundo de la situación actual de la industria farmacéutica y añade 3 más a la mencioada.
- Improve R&D
As John Lechleiter, head of Eli Lilly, put it recently: “At a time when the world desperately needs more new medicines . . . we’re taking too long, spending too much and producing far too little. Re-powering pharmaceutical innovation is an urgent need.”
The most widespread tactic to change this is to restructure in order to boost innovation. Chief executives talk about adopting a more entrepreneurial approach, simulating in-house the incentive-based, smaller-scale, science-based environment of biotech companies, finding external partners and broadening their portfolios.
Merck, once proud of its go-it-alone approach, has started to tap research conducted by other companies and academics. Last year, it helped fill holes in its own pipeline with the purchase of Schering-Plough. (...)
- New markets
Given both the time pressures and the difficulties of innovation, another means of diversification has been to expand into new geographical regions to boost income from existing medicines.
Some companies remain wedded to traditional markets, such as Bristol-Myers Squibb, which still relies on the US for more than 60 per cent of its sales. Others – notably European pharmaceutical companies with relatively small domestic markets and strong historical links abroad – have made efforts to increase sales in emerging markets.(...)
- Product diversification
Pharma companies are expanding the breadth of their own activities, and buying up or forging partnerships with others in different niches.
Last year, Sanofi-Aventis acquired Zentiva in Slovakia, Medley in Brazil and Kendrick in Mexico. Pfizer, by contrast, has so far opted for partnerships, agreeing to license medicines from Aurobindo and Claris Life Sciences in India, as did GSK with Aspen in South Africa.
Novartis has moved into eyecare products with its acquisition of Alcon; GSK has strengthened its position in consumer healthcare by purchasing Stiefel for dermatology; and Sanofi-Aventis and Merck have invested in an expanded version of Merial, their joint venture for animal health.
- Value and pricing
A final option for drug companies has been to diversify their commercial approaches. Some – such as Novo Nordisk and Roche – remain focused on a single global price for their drugs to maximise returns and reduce the risk of “leakage” from lower to higher priced markets. Others continue to justify high prices by pointing to high development costs.
But as healthcare systems increasingly seek ways to save money, the emphasis is shifting. GSK and Pfizer have sought to boost volumes in poorer countries by offering deeper discounts. Novartis, Sanofi-Aventis and Merck have recently negotiated prices in Europe and North America linked to the performance of their drugs.
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