jueves, 30 de junio de 2011
ABPI: QUICK GUIDE TO THE CODE FOR THE PUBLIC
This booklet is designed to highlight parts
of the ABPI Code relevant to you as a
patient or a member of the public.
Se puede descargar.
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ABPI: QUICK GUIDE TO THE CODE FOR HEALTH PROFESSIONALS
Tu piel tiene memoria...
Spot realizado por alumnos de 4º de Publicidad de la Universidad de Málaga que han colaborado en la Campaña de Fotoprotección 2011 del Área Sanitaria Costa del Sol
miércoles, 29 de junio de 2011
"Disfunciones" de mi correo en Yahoo...o la "intro_misión" de Lilly
De prontoYahoo cobra vida, se dispara con imágenes, advertencias no solicitadas.
Quién manejará todo esto?
Quién está detrás?
Por quién me habrán tomado?
Será que adivinaron mis necesidades?
Será una visita "indeseada", que no tocó el timbre?
Esto lo que aparece...
Y me "quieren" llevar a...
Los "trolls" y...
"Sponsorismo" y manipulación de_clara...da.
Ver tambien:
CIALIS: Una píldora al día para estar siempre "listo"
y"Este problema (eyaculación precoz) tiene solución...Lo asegura Ana Puigvert
Bayer y Boehringer se suman a la moda del advergaming
La FDA "PARA" (los pies) a "VIVA VIAGRA"...(I)
ABPI: QUICK GUIDE TO THE CODE FOR HEALTH PROFESSIONALS
QUICK GUIDE TO THE CODE FOR HEALTH PROFESSIONALS
The pharmaceutical industry in the United Kingdom is committed to operating in a professional, ethical and transparent manner to benefit patients by ensuring the rational use of medicines and supporting the provision of high quality healthcare. It is essential therefore that it promotes its medicines in an appropriate fashion.
The Association of the British Pharmaceutical Industry (ABPI) Code of Practice for the Pharmaceutical Industry, backed by statutory control, is the means by which the promotion of prescription medicines is regulated in the UK.
The Code of Practice is over fifty years old, the first edition being agreed in 1958. Since then it has been regularly updated and its scope greatly extended. The current edition came into operation on 1 January 2011.
Se puede descargar.
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ABPI: CODE OF PRACTICE for the PHARMACEUTICAL INDUSTRY
martes, 28 de junio de 2011
ABPI: CODE OF PRACTICE for the PHARMACEUTICAL INDUSTRY
CODE OF PRACTICE for the PHARMACEUTICAL INDUSTRY
INTRODUCTION
Promoting Appropriate Use of Medicines
The pharmaceutical industry in the United Kingdom is committed to benefiting patients by operating in a professional, ethical and transparent manner to ensure the appropriate use of medicines and support the provision of high quality healthcare. This commitment
applies to all with whom the industry interacts. To demonstrate this commitment over 50 years ago, in October 1958, The Association of the British Pharmaceutical Industry (ABPI), which represents the UK industry, decided that certain activities should be covered in detail and thus agreed the first ABPI Code of Practice. The Code covers the promotion of medicines for prescribing to both health professionals and appropriate administrative staff. It also includes requirements for interactions with health professionals. In addition it sets standards for the provision of information about prescription only medicines to the public and patients, including patient organisations.
Se puede descargar.
Polipíldora en marcha...
La polipíldora de Valentín Fuster, un tres en uno para reducir el riesgo cardiovascular, se empezará a ensayar este verano en miles de pacientes de Europa y América del Sur. El fármaco podría comercializarse a finales de 2012
Miles de pacientes, entre ellos varios cientos de españoles, la tomarán de forma controlada a partir de este verano. Será la prueba de fuego para un fármaco que desarrolla el Centro Nacional de Investigación de Enfermedades Cardiovasculares (CNIC), el Hospital Mount Sinai de Nueva York y el laboratorio Ferrer bajo la batuta de Fuster. El ensayo clínico será el mejor examen para responder, sobre todo, a cuatro interrogantes: ¿puede una sola pastilla tener el mismo efecto que los tres fármacos por separado? ¿logrará que los pacientes cumplan mejor con el tratamiento médico? ¿qué reducción del colesterol y de la tensión arterial tendrá en personas con riesgo cardiovascular moderado? o ¿puede haber interacciones inesperadas? Lo que sí se tiene claro desde el comienzo es que la polipíldora no está pensada como un seguro de vida para personas sanas. «No está justificada en prevención primaria, sino para quienes han sufrido un problema cardiovascular y están obligadas a tomar varios medicamentos para prevenir un segundo infarto», explica Fuster.
Más
Ver también
POLYPILL avanza (III)
DTC ePromotion Spending USA
lunes, 27 de junio de 2011
Humor...es lunes: Paradigmas
"Braneric" Competition
Three competitive factors have catalyzed this fusion.
1) Competitive Duration: Historically, innovators promoted their products against other brands only until the patent expired, at which time multiple generic copies entered the market and often rapidly devoured the brand's market share. Over the past decade, the patent demarcation line has blurred as innovator and generics companies have entered earlier and more aggressively into each other's turf.
Generics companies are no longer waiting for patent expiration to attack originators' products.
2) Corporate Convergence: Previously, most innovator companies focused on commercializing original, branded products while generics companies exclusively sold generic copies. Increasingly, many large branded and generics companies are marketing both types of products.
3) Commercial Hybridization: As a result of corporate crossbreeding and intensifying competition, branded and generics companies have adopted many of each other's commercial approaches. For example, innovator companies are targeting and offering aggressive commercial terms to distributors and pharmacies, traditionally generic stakeholder strongholds. At the same time, generics companies in some countries are detailing physicians with sales forces that are larger than those of their innovative counterparts.(Ver más)
Las 80 mejores y más creativas vallas publicitarias del mundo
La publicidad exterior sigue demostrando su efectividad cuando la creatividad y el ingenio se fusionan para desarrollar propuestas innovadoras que se distancian de su aplicación más básica y tradicional.
De esta forma, soportes de publicidad como carteles, rótulos o vallas publicitarias adquieren una nueva dimensión capaz de multiplicar el poder de su impacto, demostrando con ello el potencial de este tipo de anuncios publicitarios cuando son aprovechados de forma inteligente e innovadora.
Como prueba de ello, en esta ocasión hemos preparado una selección de lo más amplía y especial. 80 de las mejores y más creativas vallas publicitarias de todo mundo que seguro no te van a dejar indiferente.
Entre ellas...
Tylenol
Imodium
Ver más...
domingo, 26 de junio de 2011
Iquitos...Coordenadas 3° 45′ 0″ S, 73° 15′ 0″
Recuerdos de Iquitos y... de mi visita a la exposición :
Recuerdo
de Iquitos...
Y yo me recuerdo de...Nancy, mi charapita (accidental) linda.
sábado, 25 de junio de 2011
A 100 años de...nacer David Ogilvy un 23 junio 1911
David Ogilvy/Confesiones de un publicitario
Las oficinas de Ogilvy en todo el mundo conmemoran esta fecha tan señalada y rinden homenaje a la figura de su fundador.
Un 23 de junio de 1911 llegaba al mundo David Ogilvy, considerado en la actualidad como uno de los padres de la publicidad moderna.
Para conmemorar esta fecha tan especial, el día en que Ogilvy ‐fallecido en 1999‐ cumpliría 100 años, las oficinas de Ogilvy & Mather en todo el mundo han querido rendir un homenaje a la figura de su fundador.
.../...
David Mackenzie Ogilvy nació en West Horsley, Inglaterra, el 23 de junio de 1911. Su exitosa carrera profesional le llevó a convertirse en uno de los nombres más famosos de la publicidad mundial y uno de los pocos empresarios que dieron forma a la industria publicitaria a partir de los años 20.En 1948 fundó la agencia conocida hoy como Ogilvy & Mather, convirtiéndola en un imperio al ser adquirida por WPP en 1989. De esta forma, en pocos años, una pequeña agencia compuesta de dos personas y sin clientes pasó a ser una empresa multinacional y una de las seis agencias mundiales más grandes y respetadas. Hoy cuenta con 450 oficinas en 121 países. (Ver)
viernes, 24 de junio de 2011
Ratón de biblioteca: Nuestra hora. Los latinoamericanos en el siglo XXI / Raul Rivera
Libreria Centro Gabriela Mistral/Santiago de Chile
Raúl Rivera -chileno, pelo blanco, ojos azules- vivió cuatro años en California. Cuando decidió regresar a Chile, una amiga estadounidense le dijo: “Qué susto”. Rivera quedó sin habla. “Es peligroso, tan violento allá”, continuó ella.
En los cuatro años que llevaba viviendo en San Francisco, le habían entrado cuatro veces a robar en su casa. Mientras vivió en Chile, nunca le pasó nada. La idea -el prejuicio- le quedó rondando en la cabeza, hasta que en 2005 lo invitaron a dar una charla a la universidad de Wharton sobre oportunidades de negocios en América Latina y lo aprovechó. “Pensé, qué le puede interesar a esta gente que piensa que somos unos violentos e inestables. Si eso es cierto, mejor que no vengan; pero si no es cierto, es mejor que lo entiendan”.
Desarrolló una charla con la que ha recorrido el mundo predicando el evangelio latinoamericano, y que ahora plasmó en el libro Nuestra hora. Los latinoamericanos en el siglo XXI. Un libro donde hace trizas varios mitos. Cosas que se tienen adentro, que se aprendió a creer, pero que según Rivera son falsas. Pero explican “por qué cuesta tanto aceptar nuestra identidad”.
Mito uno: América Latina es una región pequeña
Mito dos: nuestra economía es insignificante
Mito tres: somos una región de sangrientos dictadores
Mito cuatro: somos una región violenta
Mito cinco: somos una región de narcotraficantes
Mito seis: somos una región de pobres
Mito siete: somos feos
Inés Temple: Qué hacer y qué no hacer en una entrevista de trabajo
Una pequeña planta con muchos años de establecida. Nacida, probablemente, al dictado de la doctrina de sustitución de importaciones (Raul Prebisch y la CEPAL) que, el imperativo de las economias de escala y la racionalización de facilidades de producción, habian vuelto innecesaria, insostenible...
Y también un grupo de personas experimentadas en el trabajo duro y dificil de hacerla producir cada día.
Y Daniel Lui, el farmacéutico Director de la planta (tan valioso su apoyo) y un montón de familias detrás de todos ellos.
Y en esto llegó Inés...
Había leido algo sobre "outplacement" y pensamos podría ser nuestra solución en esos momentos. Y lo fué. Confié, creí/mos en ella y...(casi)todo salió bien. Nuestra experiencia fué modélica para el resto de paises en A.Latina. Detrás vinieron casi todos...Aprovechando nuestra experticia.
Hoy, "curucuteando" por Youtube tropiezo con ella...y, como siempre, enseñando a hacer las cosas.
Y la recuerdo con cariño...
Luz Casal: Alzheimer/Recuerdos
jueves, 23 de junio de 2011
Top Global Therapeutic Classes, 2009
Ha llegado el fin de las grandes marcas de las "big pharma"? De la sustitución, como target, de generalistas por especialistas?
Es más y más probable, en el futuro, que el visitador médico toque las puertas de los neurólogos, de especialistas que seguir con la habitual visita al médico de familia...
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Pharmaceutical companies have long spent millions of dollars pitching pills to U.S. primary care doctors, the main prescribers of the world's most lucrative medicines.
These physicians were the gateway to selling everything from cholesterol-lowering drugs to antidepressants, blood pressure medicines, allergy pills and stomach ulcer treatments.
But with patents on many of the world's best-selling drugs expiring, the industry is seeing less value in its traditional strongholds. Now it is the specialist physician who is more likely to hear from the sales force.
"The mass market is really starting to disappear," Sanofi Chief Executive Officer Chris Viehbacher told the Reuters Health Summit this week, where healthcare executives discussed the industry's changing focus.
Viehbacher himself took a big step away from the mass market with Sanofi's $20 billion (12.3 billion pounds) purchase of biotechnology company Genzyme, which specializes in treatments for rare genetic diseases.
Oncology, multiple sclerosis and hepatitis C are some of the therapeutic areas where the industry is focusing its commercial efforts to fight stagnating sales.