Cinema Paradiso: "Inside Out" Pete Docter · Ronnie del Carmen / Pixar (Colabora: Ana Barredo*)

Como en el resto de las personas, la vida de Riley se guía por sus emociones. Alegría, Miedo, Ira, Asco y Tristeza viven en el centro de control dentro de su cabeza donde ayudan y dirigen los comportamientos de la niña día a día. 

Aunque Alegría intenta dominar al resto de sentimientos para que los recuerdos de la niña sean sólo de felicidad. Tristeza comienza a cambiar las cosas y ocurren una serie de sucesos para que las dos emociones salgan accidentalmente del centro de control y viajen por la mente de Riley para mientras tratan de encontrar el camino de vuelta. Mientras el resto de las emociones manejan el centro de control intentando “imitar” a Alegría. 

Alegría y Tristeza, al igual que Ira y Miedo se pueden manifestar mediante el llanto. Así nuestras lágrimas cuando son de alegría manifiestan sentimientos positivos, aunque en la mayor parte de las ocasiones las lágrimas son de tristeza y se relacionan con sentimientos negativos. Pero, en realidad el llanto es biológico y tiene una función adaptativa y es positivo. 

Miedo nos ayuda a sobrevivir y a responder a las señales de amenaza. Si se produce Miedo a acontecimientos inocuos se pueden sufrir trastornos de ansiedad. 

El 15% de la población tendrá algún trastorno de ansiedad en algún momento de su vida, aunque el grupo de personas que sufre trastornos de ansiedad grave es menor. 

"Un estudio del Hospital del Mar de Barcelona ha analizado los mecanismos neuronales de la formación del miedo, cuyos resultados servirán para “entender mejor la transición entre el miedo normal y patológico” y optimizar los modelos fisiológicos para abordar los trastornos de ansiedad, ha informado hoy el centro en un comunicado."(Más)

 

Colabora: 
*Ana Barredo, biolog@, nutricionista y CEO en Saludalia Integral.


Otras colaboraciones de Ana...

Citario/El dijo que...: Antonio Bernal, presidente de la Alianza General de Pacientes (AGP) /Targeting

Ahora mismo somos la pieza de cacería más buscada pero, ¿qué quieren hacer con nosotros? No lo sé. No quisiera pensar que son cuestiones electoralistas sino de sensibilidad hacia la sanidad y el SNS, porque para conseguir la sostenibilidad hay que contar con los pacientes. (Más)

Ver también:

DTC/DTP/DTJ (VIII) o de... "me lo ha mandado el médico" a "me lo ha mandado el paciente"

Pharma dominates global M&A activity

Mergers and acquisitions in the pharma, medical and biotech sectors have hit the highest levels in nearly 15 years, a new industry report has found. 

Figures compiled by industry analysts the Mergermarket group show global mergers and acquisitions in the pharma, medical and biotech sectors hit the highest half-year value on record since the first half of 2001. 

The US led the M&A charge, as companies scrambled to buy smaller firms and absorb their pipelines, and link up with rivals to secure greater shares of the market. 

US activity across the three sectors hit S$211.2 billion worth of deals, representing a 2.7% increase from the same period last year. 

And a separate report by Allen and Overbury found the life sciences is one of a clutch of industries where big-ticket, multi-billion dollar transactions that are highly strategic are becoming more prevalent - and are expected to multiply in the coming years. 

Life sciences deals in the first half of 2015 were worth $193 billion, it finds, making it the fourth-highest value M&A sector globally. The report concludes that there remains plenty of life in the sector, with industry consolidation often driving activity. (Más)


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TEVA compra Allergan

The Israeli-based Teva Pharmaceutics company is going to shell out $40.5 billion to buy Allergan and withdraw a troubled offer for almost the same amount of money to purchase Mylan, according to financial media reports Monday morning. 

Mylan has opposed the offer, and Teva’s buying Allergan would extricate it from a bitter battle for Mylan. The addition of Allergan also would strongly strengthen Teva’s generic drug position in the industry. 

Teva’s share price leaped 10% in trading in Tel Aviv Monday morning after trading has been suspended pending a “significant” announcement by the company. 

Teva’s attempt to buy Mylan turned out to be a hostile takeover attempt that has resulted in a nasty war of words between the two companies. Indications are that the stock will open 25% higher than last week’s close. 

Mylan chairman Robert Coury has called Teva’s bid “not even close to qualifying as a proposal worth pursuing,” while Teva countered that the purchase would expose Mylan as a “dysfunctional culture” and “troubled company.” (Ver)

Humor...es lunes: Testosterona en Wall Street

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Ver  anterior: 
El exceso de testosterona perjudica la bolsa

El exceso de testosterona perjudica la bolsa.

The hormones testosterone and cortisol may destabilise financial markets by making traders take more risks, according to a study. 

Researchers simulated the trading floor in the lab by having volunteers buy and sell assets among themselves. They measured the volunteers' natural hormone levels in one experiment and artificially raised them in another. When given doses of either hormone, the volunteers invested more in risky assets. 

The researchers think the stressful and competitive environment of financial markets may promote high levels of cortisol and testosterone in traders. Cortisol is elevated in response to physical or psychological stress, increasing blood sugar and preparing the body for a fight-or-flight response. Previous studies have shown that men with higher testosterone levels are more likely to be confident and successful in competitive situations. 

The authors of the new study, published in Scientific Reports , suggest the findings should be considered by policymakers looking to develop more stable financial institutions. 

"Our view is that hormonal changes can help us understand traders' behaviour, particularly during periods of financial instability," said Dr Carlos Cueva, one of the lead authors of the study, from the Department of Economics at the University of Alicante.

Dr Ed Roberts, one of the lead authors of the study, from the Department of Medicine at Imperial College London, said: "Our aim is to understand more about what these hormones do. Then we can look at the environment in which traders work, and think about whether it's too stressful or too competitive. These factors could be affecting traders' hormones and having an impact on their decision-making."

En situaciones de competición, el organismo responde al estrés segregando cortisol y se prepara para la lucha segregando testosterona. Los niveles de respuesta son variables y dependen de lo motivado que el sujeto esté por ganar. Puestos ante una pantalla bursátil en situación de ganar mucho dinero, el nivel de cortisol aumenta tanto en hombres como en mujeres, pero su conducta es distinta: mientras en ellos aumenta la tendencia al riesgo, en ellas no. El estudio muestra también que cuando a los hombres se les administran suplementos hormonales y se simula una racha ganadora en el mercado, el cortisol incrementa las inversiones de riesgo en un 70%, mientras que la euforia de la testosterona aumenta la compra de activos dudosos en un 46%. Estos datos son concordantes con estudios previos sobre comportamientos y respuestas hormonales en primates. Esta diferente respuesta explica que entre los chimpancés, grupo dominado por los machos, se de un mayor nivel de agresividad y menor cooperación que entre los bonobos, grupo dominado por las hembras. 

Hasta qué punto esta diferencia se agudiza con el aprendizaje es una cuestión difícil de calibrar, pero lo que no plantea ninguna duda es que la abrumadora presencia en los parqués de hombres con altos niveles de testosterona tiene consecuencias para la estabilidad de los mercados. 

El ambiente de extrema competitividad hace que entre los brokers predominen además y se desenvuelvan mejor ciertas tipologías muy proclives al riesgo, como las que tan certeramente retrata la película Margin Call a propósito de la crisis de Lehman Brothers. (Más)

Ver también:
Todo sobre Testosterona en PHARMACOSERÍAS

Haber: Jean Michel Basquiat...Fuimos a ver..Guggenheim Bilbao

“Para contemplar 

y comprender estas pinturas, 

uno debe estar dispuesto 

a aceptar la dimensión trágica 

de la vida negra”. —

Bell Hooks, escritora, académica y activista

Jean-Michel Basquiat (1960–1988) fue uno de los artistas más revolucionarios de la década de los ochenta. Nació y creció en Brooklyn, Nueva York, y desde niño destacó por sus habilidades intelectuales y artísticas, que su madre fomentó.

La fama de Basquiat fue creciendo a medida que realizaba exposiciones en Norteamérica y Europa; en poco tiempo se convirtió en un artista prolífico y en un personaje mediático del ámbito cultural. Cuando recibía a alguien en su casa o en su estudio, utilizaba las ideas que surgían a su alrededor como inspiración: pintaba al tiempo que charlaba, escuchaba música o veía la televisión con sus invitados.

Basquiat abrió nuevos caminos en el arte contemporáneo. Su innovadora perspectiva artística sigue inspirando a artistas de nuestros días y plantea cuestiones que aún hoy son relevantes. En una misma pintura, Basquiat podía hacer referencia a numerosas ideas, a través de símbolos, imágenes o textos, que unas veces guardaban relación entre sí y otras, no. Trasladaba el contexto en el que vivía al lienzo sin narrativas definidas, anticipando la era de internet e invitando al espectador a reflexionar de manera crítica sobre el mundo circundante.

Jean-Michel Basquiat: Ahora es el momento explora algunos de los temas más importantes de la obra innovadora de Basquiat a través de unas cien pinturas y dibujos del artista.

Ver también:
Todo Basquiat en PHARMACOSERÍAS

Cinema Paradiso: Jean Michel Basquiat The Radiant Child / Tamra Davis

Centered on a rare interview that director and friend Tamra Davis shot with Basquiat over twenty years ago, this definitive documentary chronicles the meteoric rise and fall of the young artist. 
In the crime-ridden NYC of the 1970s, he covers the city with the graffiti tag SAMO. In 1981 he puts paint on canvas for the first time, and by 1983 he is an artist with “rock star status.” 

He achieves critical and commercial success, though he is constantly confronted by racism from his peers. In 1985 he and Andy Warhol become close friends and painting collaborators, but they part ways and Warhol dies suddenly in 1987. Basquiat’s heroin addiction worsens, and he dies of an overdose in 1988 at the age of 27. The artist was 25 years old at the height of his career, and today his canvases sell for more than a million dollars. With compassion and psychological insight, Tamra Davis details the mysteries that surround this charismatic young man, an artist of enormous talent whose fortunes mirrored the rollercoaster quality of the downtown scene he seemed to embody. 

Featuring interviews with Julian Schnabel, Larry Gagosian, Bruno Bischofberger, Tony Shafrazi, Fab 5 Freddy, Jeffrey Deitch, Glenn O'Brien, Maripol, Kai Eric, Nicholas Taylor, Fred Hoffmann, Michael Holman, Diego Cortez, Annina Nosei, Suzanne Mallouk, Rene Ricard, Kenny Scharf, among many others. (Más)

 

Top 10 pharma companies in social media / Ogilvy Healthworld's annual social media audit.

Social media success in consumer marketing has advanced beyond counting fans and followers. Today it's all about shares, retweets and links that indicate real consumer engagement with brands.

 That hasn't been the case in pharma marketing, where hesitation to interact with consumers often trumps the desire to experiment. Engagement isn't a dirty word, but it's still a scary one in this industry. Measuring viral spread is more likely to be something that's happening in the labs.

• 1

Boehringer Ingelheim

• 2

Bayer Healthcare

• 3

Novartis

• 4

Johnson & Johnson

• 5

Merck & Co.

• 6

Abbott Laboratories

• 7

GlaxoSmithKline

• 8

Roche

• 9

Novo Nordisk

• 10

AstraZeneca

Click sobre nombre compañia para detalles

Ogilvy Healthworld's annual social media audit--now in its second year--attempts to quantify the connections pharma brands make online. The survey of 14 corporate social media efforts in the industry attempts to go beyond measuring likes and follows. While it does take those into account, its audit seeks to measure engagement, activity and "viral-ness" of social media activity. It tracks 10 social networks-Facebook, Twitter, YouTube, SlideShare, LinkedIn, Pinterest, Google+, Vine, Flickr and Instagram weighting system to even out the natural bias large companies would automatically have. 

The data for this year's study was tracked for one week in each month of May, July and September 2014. Ogilvy only looked at the pharma companies' corporate handle activities, not individual product brands, across 6 categories: social presence, social network, community size, activity, engagement and virality. 

It's not surprising that Ogilvy found the old saying "bigger isn't always better" held true. Some of the largest companies with the most fans and followers didn't fare nearly as well as some of the smaller and companies that happened to be more connected to their communities. Connectedness was key: Ogilvy's top 5 all had engagement scores that topped their community size scores. (...)

The good news is that everyone in the pharma business is getting more adept and more comfortable using social media. Tweets increased by 530% year over year among the 14 companies Ogilvy studied, going from a total of 75 to 475 per week. The number of followers grew as well, by 295% to 790,000 total. Companies are using more social networks, too, with six companies now on Pinterest (a 200% increase) and Flickr (a 100% increase) and four on Vine, which Ogilvy just began tracking in 2014. YouTube reach, although still small, more than doubled from 12,000 to 28,000 subscribers overall. 

While pharma companies have legitimate reasons to hesitate, with 140-character limitations and fair balance guidelines to consider, those concerns aren't stopping those at the top of the chart. (And by the way, neither is the FDA.) Consumers, patients and physicians seem open to social media messaging that by its concise nature cuts to the core benefit or quickly reveals new information. Ogilvy's advice to pharma? Be brave and move fast, but "wear a life jacket."

Beth Snyder Bulik 
(full report)

GLIVEC: India/todos gana/mos, Novartis pierde...

India le ganó la batalla judicial a Novartis y podrá seguir produciendo versión genérica de un fármaco oncológico 

NUEVA DELHI, julio 15: 

La justicia ratificó que el laboratorio suizo no tiene derechos de patentes sobre Glivec, un medicamento usado para tratar la leucemia crónica. Según sus argumentos, no posee nada innovador que justifique el pedido. De esta forma, el país asiático podrá seguir produciendo versiones más económicas. El fallo abre la puerta a un mayor acceso a tratamientos. 

Desde mediados del 2004, India y la farmacéutica multinacional Novartis pelean una dura batalla legal por la producción genérica de algunos tratamientos, que el país asiático decidió producir más allá de la ambición del laboratorio de patentar de forma exclusiva. Como pasó con algunos antirretrovirales, la industria india decidió producir una versión económica de un oncológico, lo que generó la demanda de la firma suiza. A más de 10 años del inicio del litigio, la justicia le dio la razón a la India, una victoria que abre la puerta a una etapa de mayor acceso a los fármacos, en especial para millones de personas de países en desarrollo. Además, es un duro golpe para la industria farmacéutica, que no le perdona sus planes autónomos al gigante asiático. 

El fallo de la justicia india determinó que Novartis no tiene derecho a pedir una patente exclusiva por el medicamento Glivec, un oncológico usado para tratar la leucemia crónica. El mismo ratifica el fallo del año pasado del Tribunal Superior indio, que le dio la razón al gobierno ante la insistencia de la farmacéutica de limitar la producción genérica del tratamiento, que de esta manera es más barato y puede abastecer a miles de pacientes en situación vulnerable. 

Ver:

The High Cost of Care Is Driving Cancer Patients to Bankruptcy NBC

Según los argumentos, el fármaco Glivec “no califica para una patente”, ya que “no cumplió con el análisis de innovación o inventiva requerido”. La firma farmacéutica presentó un recurso en 2009 ante el Tribunal Supremo contra una ley que prohíbe las patentes para nuevas formas de medicamentos ya conocidos, pero no radicalmente diferentes. 

Para la abogada Leena Menghaney, de la organización Médicos Sin Fronteras (MSF), darle la razón a Novartis hubiera sentado “un antecedente peligroso y puesto en grave peligro la legislación de India contra el evergreening (volver perenne), como se conoce a la práctica de buscar nuevas patentes para compuestos con pequeñas modificaciones de otros ya existentes”. “Sería una situación nefasta para la población del mundo en desarrollo que depende de fármacos genéricos fabricados en ese país. Puede afectar seriamente el acceso a los medicamentos”, alertó.

Ver:

Evergreening of patents in pharma field / Novartis en India...

 Las compañías fabricantes de genéricos de India, conocida como la “farmacia del mundo en desarrollo”, han sido las mayores proveedoras de medicamentos para enfermedades como el cáncer, la tuberculosis y el VIH (virus de inmunodeficiencia humana), causante del sida, para quienes no pueden pagar el compuesto sujeto a patente, más caro. 

La diferencia de precio entre el fármaco genérico y el patentado es fundamental para las personas más pobres en todo el mundo, según MSF. La organización señaló que una terapia mensual con Glivec, conocido como “santo remedio” por los resultados en el tratamiento de formas letales de leucemia, cuesta 4.000 dólares, mientras que la versión genérica se puede comprar en India por 73 dólares. 

En tanto, la multinacional amenazó con sancionar al país luego del fallo, que en rigor de verdad se firmó en junio, pero que recién se dio a conocer en estos días. La compañía suiza amenazó con interrumpir el suministro de nuevos medicamentos a India si el dictamen no le era favorable, informó el domingo The Financial Times, de Londres. “Si la situación se mantiene como hasta ahora, todas las mejoras de un compuesto original no son pasibles de protección (legal) y esos fármacos probablemente no lleguen a India”, dijo Paul Herrling, a cargo de la dirección ejecutiva de este caso. 

Ver:

NOVARTIS: Piden que deje ya de j...udicializar sobre patentes en India.

Para muchos especialistas, el caso de Glivec es paradigmático. Fèlix Bosch, investigador de la Universidad Pompeu Fabra en España, plantea una reflexión: la salud de la población debe preservarse en equilibrio con la protección de la propiedad intelectual y la innovación. “Sin duda, Glivec constituye un claro ejemplo de la importancia de la investigación y de su aplicabilidad en la mejora de la salud de la población. Por otro lado, a pesar de la reducción del precio de los medicamentos en la forma de genéricos, ello tampoco asegura el libre acceso a las poblaciones más necesitadas", dijo el investigador. 

India prohibió en 1970 las patentes de medicamentos, lo cual impulsó el crecimiento de la industria de fármacos genéricos locales. Pero un acuerdo de la Organización Mundial del Comercio, implementado en 2005, obligó a India a otorgar patentes de algunos fármacos. Aun así, ese país sigue siendo uno de los mayores fabricantes de genéricos del orbe, al suministrar alrededor de 20 por ciento del volumen utilizado.(Más)

"Ocaso del Sol y Grand Prix Lions/Cannes para la publicidad farmacéutica.

Lo adelantamos ya en 2012.

Nos lo confirmaron este año: "El Sol ya no tiene sección de salud"

En Cannes parece las cosas, en 2014, fueron por  el mismo camino...
En 2015 se abrieron las expectativas...

The pharma industry's reputation as cautiously creative amid a strict regulatory environment and risk-averse executive teams may continue to hamper its ability to win the top prize at the Lions Health festival later this month in Cannes, France. 

At last year's inaugural Lions Health event, which is a spin-off of the broader Cannes Lions creativity festival, the jury declined to award a Grand Prix in the pharma category, a move that raised questions about regulatory limitations as well as the industry's self-imposed creative boundaries. 

“I expect pharma to win a Grand Prix in the next three years,” Steve Morris, managing director of TBWA\Paling Waters and a scheduled speaker at Lions Health, told MM&M. “It will take something very special and it will take awhile for that kind of inspiration to filter through.” 

The branded content and entertainment jury at Cannes Lions also declined to award a Grand Prix in 2014, but festival organizers still say it's not unusual for this to happen. The Grand Prix may prove to be even more elusive if the pharma jury is again reticent to give out the top prize this year. (Más)

Este año 2015, sin embargo, AstraZéneca, con "Take it From a Fish", se alzó con el pharma Grand Prix 

 

y P&G México con el Grand Prix for Health/Wellness por "Intimate Words,"

 

Ver: 
U.S. Agency Takes Home Grand Prix for Pharma

Like 3-Day Old Fish, #LionsHealth Grand Prix Prize Stinks!