Inés Temple: Qué hacer y qué no hacer en una entrevista de trabajo

Con Ines Temple me tocó compartir una de las experiencias más dolorosas de mi vida profesional, el cierre de la planta de producción de Sandoz en Perú. Era el principio de la década de los 90´s y la "deslocalización"/offshoring, ahora frecuente, no era algo habitual...

Una pequeña planta con muchos años de establecida. Nacida, probablemente, al dictado de la doctrina de sustitución de importaciones (Raul Prebisch y la CEPAL) que, el imperativo de las economias de escala y la racionalización de facilidades de producción, habian vuelto innecesaria, insostenible...
Y también un grupo de personas experimentadas en el trabajo duro y dificil de hacerla producir cada día.
Y Daniel Lui, el farmacéutico Director de la planta (tan valioso su apoyo) y un montón de familias detrás de todos ellos.

Y en esto llegó Inés...

Había leido algo sobre "outplacement" y pensamos podría ser nuestra solución en esos momentos. Y lo fué. Confié, creí/mos en ella y...(casi)todo salió bien. Nuestra experiencia fué modélica para el resto de paises en A.Latina. Detrás vinieron casi todos...Aprovechando nuestra experticia.

Hoy, "curucuteando" por Youtube tropiezo con ella...y, como siempre, enseñando a hacer las cosas.

Y la recuerdo con cariño...