jueves, 30 de junio de 2011

miércoles, 29 de junio de 2011

"Disfunciones" de mi correo en Yahoo...o la "intro_misión" de Lilly

Despierto y...como todas las mañanas, como cyberadicto que soy (lo reconozco), enciendo el ordenador y me pongo a revisar el blog, mis correos...
De prontoYahoo cobra vida, se dispara con imágenes, advertencias no solicitadas.
Quién manejará todo esto?
Quién está detrás?
Por quién me habrán tomado?
Será que adivinaron mis necesidades?
Será una visita "indeseada", que no tocó el timbre?
Esto lo que aparece...









Y me "quieren" llevar a...





Los "trolls" y...


"Sponsorismo" y manipulación de_clara...da.

Ver tambien:

CIALIS: Una píldora al día para estar siempre "listo"

y

"Este problema (eyaculación precoz) tiene solución...Lo asegura Ana Puigvert






Bayer y Boehringer se suman a la moda del advergaming


Bayer acaba de introducirse en el juego online de Fliplife y Boehringer Ingelheim planea lanzar en Facebook un videojuego en el que podremos jugar a ser investigadores y crear nuevos fármacos.
¿Por qué en vez de recoger lechugas en el huerto de 'Farm Ville', no creamos moléculas para el desarrollo de fármacos en un laboratorio? Pues bien, dentro de muy poco ya podremos ser científicos de alto nivel y trabajar para compañías como Boehringer. La compañía alemana se encuentra en pleno proceso de creación de un nuevo videojuego virtual para Facebook que pretende arrebatar protagonismo a la granja más famosa de la red. Además, la propia farmacéutica ha abierto una encuesta en la red para que sean sus seguidores en Facebook quienes elijan el nombre del juego, entre los que están Pharmarama o LabQuest. El juego llegará en septiembre, han anunciado fuentes de la compañía.

El advergaming es una nueva fórmula publicitaria en alza. La creación de videojuegos con un objetivo publicitario ya no sólo es cosa de marcas de entretenimiento, ahora ha llegado el momento de las empresas farmacéuticas, que han encontrado en estas nuevas fórmulas publicitarias no sólo el modo de crear experiencia de marca, incluso, un modo de seleccionar a sus trabajadores.

Bayer también se ha sumado a esta moda, y se ha unido a la plataforma virtual Fliplife, una red social en la que los participantes se convierten en aquello que desean ser, desde panadero, hasta científico. Bayer ha sido la primera empresa farmacéutica en crear su versión online en la red social y según aseguran fuentes de la casa alemana, 'esta colaboración ofrece interesantes perspectivas para el futuro, que también puede beneficiar a los residentes de Fliplife, incluso podría ser un vehículo de selección de trabajadores cualificados'. Una forma completamente nueva de publicidad y reclutamiento.

Otras empresas, como GlaxoSmithKline, ha lanzado un videojuego para la promoción de Avandia, su fármaco para la diabetes. A través del doctor Avandia tenemos que conseguir mantener unos niveles de glucosa adecuados, todo un reto.
Tomé prestado de prsalud
Ver también

La FDA "PARA" (los pies) a "VIVA VIAGRA"...(I)

ABPI: QUICK GUIDE TO THE CODE FOR HEALTH PROFESSIONALS


QUICK GUIDE TO THE CODE FOR HEALTH PROFESSIONALS

The pharmaceutical industry in the United Kingdom is committed to operating in a professional, ethical and transparent manner to benefit patients by ensuring the rational use of medicines and supporting the provision of high quality healthcare. It is essential therefore that it promotes its medicines in an appropriate fashion.
The Association of the British Pharmaceutical Industry (ABPI) Code of Practice for the Pharmaceutical Industry, backed by statutory control, is the means by which the promotion of prescription medicines is regulated in the UK.
The Code of Practice is over fifty years old, the first edition being agreed in 1958. Since then it has been regularly updated and its scope greatly extended. The current edition came into operation on 1 January 2011.

Se puede descargar.

Ver...

ABPI: CODE OF PRACTICE for the PHARMACEUTICAL INDUSTRY

martes, 28 de junio de 2011

ABPI: CODE OF PRACTICE for the PHARMACEUTICAL INDUSTRY


CODE OF PRACTICE for the PHARMACEUTICAL INDUSTRY

INTRODUCTION

Promoting Appropriate Use of Medicines

The pharmaceutical industry in the United Kingdom is committed to benefiting patients by operating in a professional, ethical and transparent manner to ensure the appropriate use of medicines and support the provision of high quality healthcare. This commitment
applies to all with whom the industry interacts. To demonstrate this commitment over 50 years ago, in October 1958, The Association of the British Pharmaceutical Industry (ABPI), which represents the UK industry, decided that certain activities should be covered in detail and thus agreed the first ABPI Code of Practice. The Code covers the promotion of medicines for prescribing to both health professionals and appropriate administrative staff. It also includes requirements for interactions with health professionals. In addition it sets standards for the provision of information about prescription only medicines to the public and patients, including patient organisations.

Se puede descargar.

Polipíldora en marcha...


La polipíldora de Valentín Fuster, un tres en uno para reducir el riesgo cardiovascular, se empezará a ensayar este verano en miles de pacientes de Europa y América del Sur. El fármaco podría comercializarse a finales de 2012


Día 25/06/2011

Si millones de personas en el mundo necesitan tomar a diario fármacos para combatir la hipertensión, el colesterol y la obstrucción de las arterias, ¿por qué no combinarlo en un único comprimido? Esa fue la idea que el cardiólogo Valentín Fuster lanzó hace once años y ahora empieza a dar sus pasos más firmes. La polipíldora, ese «tres en uno» que reúne en una única pastilla una aspirina, una estatina para el colesterol y un antihipertensivo, empezará a probarse a gran escala en Europa y América del Sur.


Miles de pacientes, entre ellos varios cientos de españoles, la tomarán de forma controlada a partir de este verano. Será la prueba de fuego para un fármaco que desarrolla el Centro Nacional de Investigación de Enfermedades Cardiovasculares (CNIC), el Hospital Mount Sinai de Nueva York y el laboratorio Ferrer bajo la batuta de Fuster. El ensayo clínico será el mejor examen para responder, sobre todo, a cuatro interrogantes: ¿puede una sola pastilla tener el mismo efecto que los tres fármacos por separado? ¿logrará que los pacientes cumplan mejor con el tratamiento médico? ¿qué reducción del colesterol y de la tensión arterial tendrá en personas con riesgo cardiovascular moderado? o ¿puede haber interacciones inesperadas? Lo que sí se tiene claro desde el comienzo es que la polipíldora no está pensada como un seguro de vida para personas sanas. «No está justificada en prevención primaria, sino para quienes han sufrido un problema cardiovascular y están obligadas a tomar varios medicamentos para prevenir un segundo infarto», explica Fuster.

Más


Ver también

POLYPILL avanza (III)

DTC ePromotion Spending USA

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lunes, 27 de junio de 2011

Humor...es lunes: Paradigmas








video

"Braneric" Competition

For years, brand and generics companies have competed in virtually distinct worlds, separated by patent protection of branded products, a discrete corporate focus on a single product type, and a wide disparity in prices. However, over the past decade, these two worlds have collided to create a new space, which I term "Braneric Competition."
Three competitive factors have catalyzed this fusion.

1) Competitive Duration: Historically, innovators promoted their products against other brands only until the patent expired, at which time multiple generic copies entered the market and often rapidly devoured the brand's market share. Over the past decade, the patent demarcation line has blurred as innovator and generics companies have entered earlier and more aggressively into each other's turf.

Generics companies are no longer waiting for patent expiration to attack originators' products.


2) Corporate Convergence: Previously, most innovator companies focused on commercializing original, branded products while generics companies exclusively sold generic copies. Increasingly, many large branded and generics companies are marketing both types of products.

3) Commercial Hybridization: As a result of corporate crossbreeding and intensifying competition, branded and generics companies have adopted many of each other's commercial approaches. For example, innovator companies are targeting and offering aggressive commercial terms to distributors and pharmacies, traditionally generic stakeholder strongholds. At the same time, generics companies in some countries are detailing physicians with sales forces that are larger than those of their innovative counterparts.(Ver más)

Las 80 mejores y más creativas vallas publicitarias del mundo

La publicidad exterior sigue demostrando su efectividad cuando la creatividad y el ingenio se fusionan para desarrollar propuestas innovadoras que se distancian de su aplicación más básica y tradicional.


De esta forma, soportes de publicidad como carteles, rótulos o vallas publicitarias adquieren una nueva dimensión capaz de multiplicar el poder de su impacto, demostrando con ello el potencial de este tipo de anuncios publicitarios cuando son aprovechados de forma inteligente e innovadora.


Como prueba de ello, en esta ocasión hemos preparado una selección de lo más amplía y especial. 80 de las mejores y más creativas vallas publicitarias de todo mundo que seguro no te van a dejar indiferente.


Entre ellas...

Tylenol

Imodium

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domingo, 26 de junio de 2011

sábado, 25 de junio de 2011

A 100 años de...nacer David Ogilvy un 23 junio 1911

"Lo que se dice es más importante que la forma en qué se dice"

David Ogilvy/Confesiones de un publicitario

Las oficinas de Ogilvy en todo el mundo conmemoran esta fecha tan señalada y rinden homenaje a la figura de su fundador.


Un 23 de junio de 1911 llegaba al mundo David Ogilvy, considerado en la actualidad como uno de los padres de la publicidad moderna.

Para conmemorar esta fecha tan especial, el día en que Ogilvy ‐fallecido en 1999‐ cumpliría 100 años, las oficinas de Ogilvy & Mather en todo el mundo han querido rendir un homenaje a la figura de su fundador.

.../...

David Mackenzie Ogilvy nació en West Horsley, Inglaterra, el 23 de junio de 1911. Su exitosa carrera profesional le llevó a convertirse en uno de los nombres más famosos de la publicidad mundial y uno de los pocos empresarios que dieron forma a la industria publicitaria a partir de los años 20.

En 1948 fundó la agencia conocida hoy como Ogilvy & Mather, convirtiéndola en un imperio al ser adquirida por WPP en 1989. De esta forma, en pocos años, una pequeña agencia compuesta de dos personas y sin clientes pasó a ser una empresa multinacional y una de las seis agencias mundiales más grandes y respetadas. Hoy cuenta con 450 oficinas en 121 países. (Ver)

viernes, 24 de junio de 2011

Ratón de biblioteca: Nuestra hora. Los latinoamericanos en el siglo XXI / Raul Rivera











Libreria Centro Gabriela Mistral/Santiago de Chile

Raúl Rivera -chileno, pelo blanco, ojos azules- vivió cuatro años en California. Cuando decidió regresar a Chile, una amiga estadounidense le dijo: “Qué susto”. Rivera quedó sin habla. “Es peligroso, tan violento allá”, continuó ella.

En los cuatro años que llevaba viviendo en San Francisco, le habían entrado cuatro veces a robar en su casa. Mientras vivió en Chile, nunca le pasó nada. La idea -el prejuicio- le quedó rondando en la cabeza, hasta que en 2005 lo invitaron a dar una charla a la universidad de Wharton sobre oportunidades de negocios en América Latina y lo aprovechó. “Pensé, qué le puede interesar a esta gente que piensa que somos unos violentos e inestables. Si eso es cierto, mejor que no vengan; pero si no es cierto, es mejor que lo entiendan”.

Desarrolló una charla con la que ha recorrido el mundo predicando el evangelio latinoamericano, y que ahora plasmó en el libro Nuestra hora. Los latinoamericanos en el siglo XXI. Un libro donde hace trizas varios mitos. Cosas que se tienen adentro, que se aprendió a creer, pero que según Rivera son falsas. Pero explican “por qué cuesta tanto aceptar nuestra identidad”.

Mito uno: América Latina es una región pequeña

Mito dos: nuestra economía es insignificante

Mito tres: somos una región de sangrientos dictadores

Mito cuatro: somos una región violenta

Mito cinco: somos una región de narcotraficantes

Mito seis: somos una región de pobres

Mito siete: somos feos

Ver


Inés Temple: Qué hacer y qué no hacer en una entrevista de trabajo

Con Ines Temple me tocó compartir una de las experiencias más dolorosas de mi vida profesional, el cierre de la planta de producción de Sandoz en Perú. Era el principio de la década de los 90´s y la "deslocalización"/offshoring, ahora frecuente, no era algo habitual...

Una pequeña planta con muchos años de establecida. Nacida, probablemente, al dictado de la doctrina de sustitución de importaciones (Raul Prebisch y la CEPAL) que, el imperativo de las economias de escala y la racionalización de facilidades de producción, habian vuelto innecesaria, insostenible...
Y también un grupo de personas experimentadas en el trabajo duro y dificil de hacerla producir cada día.
Y Daniel Lui, el farmacéutico Director de la planta (tan valioso su apoyo) y un montón de familias detrás de todos ellos.

Y en esto llegó Inés...

Había leido algo sobre "outplacement" y pensamos podría ser nuestra solución en esos momentos. Y lo fué. Confié, creí/mos en ella y...(casi)todo salió bien. Nuestra experiencia fué modélica para el resto de paises en A.Latina. Detrás vinieron casi todos...Aprovechando nuestra experticia.

Hoy, "curucuteando" por Youtube tropiezo con ella...y, como siempre, enseñando a hacer las cosas.

Y la recuerdo con cariño...


Luz Casal: Alzheimer/Recuerdos

jueves, 23 de junio de 2011

Top Global Therapeutic Classes, 2009

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12th Annual Pharm Exec 50

Ha llegado el fin de las grandes marcas de las "big pharma"? De la sustitución, como target, de generalistas por especialistas?




Es más y más probable, en el futuro, que el visitador médico toque las puertas de los neurólogos, de especialistas que seguir con la habitual visita al médico de familia...

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Pharmaceutical companies have long spent millions of dollars pitching pills to U.S. primary care doctors, the main prescribers of the world's most lucrative medicines.

These physicians were the gateway to selling everything from cholesterol-lowering drugs to antidepressants, blood pressure medicines, allergy pills and stomach ulcer treatments.

But with patents on many of the world's best-selling drugs expiring, the industry is seeing less value in its traditional strongholds. Now it is the specialist physician who is more likely to hear from the sales force.

"The mass market is really starting to disappear," Sanofi Chief Executive Officer Chris Viehbacher told the Reuters Health Summit this week, where healthcare executives discussed the industry's changing focus.

Viehbacher himself took a big step away from the mass market with Sanofi's $20 billion (12.3 billion pounds) purchase of biotechnology company Genzyme, which specializes in treatments for rare genetic diseases.

Oncology, multiple sclerosis and hepatitis C are some of the therapeutic areas where the industry is focusing its commercial efforts to fight stagnating sales.

La "laxitud" con...ACTIVIA.


miércoles, 22 de junio de 2011

Empieza bien el verano: Tarjeta sanitaria europea

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casamaza

TheScientist: Best Places to Work Industry, 2011



Best Places to Work Industry, 2011

By forging new relationships and finding novel uses for existing technologies, this year’s top companies are employing creative ways to advance their science.
By Hannah Waters | May 1, 2011


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Like the reeds of an old Aesop fable, the companies that topped our 2011 Best Places to Work in Industry survey are bending—but not breaking—under the strain of continued economic adversity. With funding agencies still awarding grants only to the cream of the crop and 2009 stimulus funds expected to run dry as soon as next year, companies are working hard to find new funding sources that will allow them to survive despite the still-depressed economy.


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Amgen #17, Novartis #18

Bayer #27, Abbot #28, Pfizer #29, Genzyme #30
Glaxo #31, Boehringer #34, AstraZeneca #36, Merck KGaA #38,
Merck #39, BMS #40