domingo, 31 de enero de 2010

Citario/El dijo que...: Manuel Oñorbe de Torre Digamos NO...













"...es lo primero que nos llama la atención, que un acontecimiento de la magnitud de la Conferencia de Copenhague haya tenido una repercusión más bien escasa en los medios y en internet, fuera de los soportes más especializados y además dos días después había desaparecido. Es algo para reflexionar que una amenaza de nuestra supervivencia se descalifique y se niegue desde sectores interesados, se ideologice, pareciera que es un tema de izquierdas."

.../...

“…el deterioro medioambiental hay que relacionarlo con las patologías crónicas cardiorrespiratorias, con las alergias, con el modo de vivir en ciudades donde la movilidad se ha convertido en un problema que estresa a los ciudadanos, que contamina el aire, una ciudad en que los ruidos y los humos son lo normal cuando nos levantamos y cuando nos acostamos, una ciudad en que las radiaciones no están sometidas a control y donde los residuos sólidos y líquidos contaminan una ciudad desagradable en su paisaje y donde criar a nuestros hijos en un medio saludable y amable se hace cada vez más complicado.

Partiendo de un enfoque centrado en lo que sienten día a día las personas se podría ir relacionando todo, el cambio climático y la salud, el medio ambiente y la salud, el cambio climático y el futuro del planeta, el medio ambiente y el futuro del planeta y cuando esas personas lo sientan como suyo, los políticos, que no lideres dejarían de hablar y actuarían.”

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Manuel Oñobre de Torre Equipo Editorial de la e-RAS



sábado, 30 de enero de 2010

En Venezuela se reprime...

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"“Allá en la cumbre, donde no entran los pueblos, hay dos muchachos que entraron, los sacó la policía, espero que no lo hayan golpeado, he visto escenas de represión muy duras en las calles de Copenhague, eso no se ve en Venezuela, eso no se ve en Cuba, eso no se ve Bolivia”, sostuvo el mandatario venezolano."

H. Chavez en Copenhague

Imágenes de los últimos días en Venezuela...




Citario/El dijo que...: Pesimista (V)


"Los optimistas casi siempre encuentran algo en las crisis que les sirve de aprendizaje"

La ciencia del optimismo

Luís Rojas Marcos/EL MUNDO 30 de diciembre de 2009



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viernes, 29 de enero de 2010

100.000 Gracias...por la visita a las 100.000 visitas.

Si, hoy nos certifican"oficialmente" 100.000 visitas desde más de 5.000 ciudades alrededor del mundo. Es bueno aclarar que PHARMACOSERIAS nace un 1º de mayo pero ese artilugio que cuenta entradas no se instala sino seis meses despues (1 de noviembre de 2008). Esas entradas...las regalamos. Estábamos solo "calentando motores". Eran nuestro "número 0"...

Hoy, para celebrarlo, informamos de un nuevo reconocimiento que nos hacen...


Siguiendo nuestros planes de expansión en "otros mercados" tenemos el gusto de informar que PHARMACOSERIAS es, una vez más, Blog de referencia en EE.UU.


Una importante página web
:






Nos tiene entre sus Link de referencia...


Ver...





Y lo mismo ocurre con su Blog...






Donde aparecemos en los "Blogs a seguir".




Al lado de "míticos" como Pharmagossip, Café Pharma, Healthy Skepticism, Pharma Business Review...




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Vaya hoy, en día tan especial, nuestra flor de agradecimiento para
Ad Pharm...

Nota: El premio para la visita 100.000 corresponde a un lector/a de
Villupuram, Tamil Nadu (India)

Ratón de biblioteca: La estrategia del océano azul (I)












La Estrategia del Océano Azul es un libro escrito por W.Chan Kim y Renée Mauborgne donde se promueve la creación de nuevos espacios de mercado u océanos azules dejando de lado la competencia destructiva entre las empresas si se quiere ser un ganador ‘diferente’ en el futuro, ampliando los horizontes del mercado y generando valor a través de la innovación.

Los autores se valen de un símil para diferenciar las dos situaciones competitivas más habituales en cualquier tipo de industria: los océanos rojos y los océanos azules.

Los OCÉANOS ROJOS representan todas las industrias que existen en la actualidad, mientras que los azules simbolizan ideas de negocio nuevas, hoy por hoy desconocidas. Es aquí donde los límites de las industrias están perfectamente definidos y son aceptados como tal. Las reglas del juego son conocidas y las empresas tratan de competir con los rivales arañando las cuotas de mercado. A medida que aparecen más competidores, las posibilidades de ganar participación, mejorar beneficios y desarrollar crecimiento disminuyen, la oferta supera la demanda y la competencia se torna sangrienta por captar los pocos clientes que quedan.

Los océanos azules, por el contrario, actúan como jugadores diferentes, crean mercados en áreas que no son explotadas en la actualidad, y que generan oportunidades de crecimiento rentable y sostenido a largo plazo. Existen océanos azules que no se comparan en absoluto a las industrias actuales, sin embargo, la mayoría de éstos surge de los océanos rojos al expandirse los límites de los negocios ya existentes. Lo primordial cuando aparecen los océanos azules, es que la competencia pierde importancia debido a que las reglas del juego están esperando ser fijadas.

Tomando el ejemplo de Cirque du Soleil, ellos han sabido crear un océano azul caracterizado por un espectáculo innovador, diferenciado de las industrias preexistentes (circo y teatro), redujo costes en animales, payasos, domadores, y otros factores en que la industria venía compitiendo tradicionalmente y en lugar de ello, amplió sus fronteras del mercado mediante la diversificación del público al que se dirige brindando diversión y emoción propias del circo tradicional.

En el caso de los circos convencionales, ellos estaban inmersos en una competencia feroz para ver quién conseguía atraer a los mejores payasos, los mejores domadores, las mejores estrellas peleando por un mercado en decrecimiento. ¿Porqué no optar por ser como este jugador que ha sido diferente? La innovación está alineada con todas sus actividades, desde las grandes barreras de entrada y diferenciación junto con la sofisticación y riqueza intelectual del teatro, con música y danza compuesta para cada interpretación; llegando así a su público objetivo que incluye no solamente niños sino también adultos, quienes al final son los que pagan; y los circos convencionales ¿no los tenían identificados?, ¿no será que las empresas están tratando de atraer a niños (clientes) que no van a pagar?.

Al fin y al cabo, la innovación no es tecnología, ni tampoco mayores recursos, ni mayor participación del mercado, se expresa en términos de utilidad para el cliente. Es entender que quiere el cliente y alinear a la organización a lo que realmente queremos conseguir.

Las preguntas que deberíamos hacernos son:


  • ¿cuáles son nuestros payasos, elefantes que debemos eliminar?,
  • ¿por qué no enfocarnos?,
  • ¿qué debemos agregar y resaltar en nuestra oferta?


Es fácil decidir qué hacer, lo difícil y más importante es decidir qué no hacer.


¿cuáles son nuestros payasos, elefantes que debemos eliminar?,

¿por qué no enfocarnos?,

¿qué debemos agregar y resaltar en nuestra oferta?


  • ¿Nuestro producto o servicio está diseñado para ganar?,

  • ¿qué tienen nuestros proyectos de diferentes para el consumidor?,

  • ¿cuál es nuestra innovación?


Ad.

En PHARMACOSERÍAS ya estuvo "presente" (en referencias) "La estrategia del océano azul"... y hemos querido dejar espacio hoy, como "ratoncita de biblioteca", a...

Invitada: Claudia Sanchez
Fuimos lejos para traerla. (Como "desde aquí hasta Lima"...)
Es farmacéutic@ (Universidad Nacional Mayor de San Marcos, Lima/Perú) y actualmente cursa un MBA con especialidad en liderazgo estratégico de la Escuela de Negocios San Pablo CEU/Madrid.

Además Editora de EL BLOG DE CLAUDIA

ORGASM: Capsulas (mejor, cremita)...de placer. Estos de VIVUS que vivos...

Orgasm Inc. The Strange Science of Female Pleasure

In the shocking and hilarious documentary ORGASM INC., filmmaker Liz Canner takes a job editing erotic videos for a drug trial for a pharmaceutical company. Her employer is developing what they hope will be the first Viagra drug for women that wins FDA approval to treat a new disease: Female Sexual Dysfunction (FSD).

Liz gains permission to film the company for her own documentary. Initially, she plans to create a movie about science and pleasure but she soon begins to suspect that her employer, along with a cadre of other medical companies, might be trying to take advantage of women (and potentially endanger their health) in pursuit of billion dollar profits. ORGASM INC. is a powerful look inside the medical industry and the marketing campaigns that are literally and figuratively reshaping our everyday lives around health, illness, desire — and that ultimate moment: orgasm.


Viagra, Priligy...ahora llega ORGASM (con algo debajo de...).
Ya estamos completos???



The films were for a drug company called Vivus, which was developing an 'orgasm cream' to boost women's sex lives.

.../...

Orgasm Inc follows Liz on a nine year journey as she meets CEOs of drug companies, researchers, doctors, scientists and therapists - all claiming to hold the key to the ultimate female sexual experience.

One doctor in the U.S. has invented a machine he called an ' Orgasmatron', which inserts electrodes into the spine and can be operated at the touch of a button for, so it claims, an instant climax 'in the car, while you're doing housework - anywhere you like'.

The Orgasmatron started life as a fictional device in the 1968 film Barbarella and early Woody Allen movie, Sleeper.

Other companies are developing a wide range of drug treatments that work on everything from brain chemistry to hormones, delivered in a series of pills, nasal sprays, chewing gums, patches and potions.


Female Sexual Dysfunction is a new 'disease' that has been created by drug companies, she insists, ' because if they can convince us it's an illness, they can sell us a cure'.

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Gripe A H1N1 : Los stocks de vacunas en Europa

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